來源 企業上市

　　農夫山泉CFO吳莉敏2024年薪酬高達896.5萬元，遠超創始人鍾睒睒（350.4萬元）及其子鍾墅子（117.8萬元）的薪酬總和（468.2萬元）。

　　鍾睒睒先生，70 歲，本公司創始人、董事長、執行董事及總經理，於 1996 年 9 月創立本公司前身浙江千島湖養生堂飲用水有限公司，於 2001 年 6 月獲委任爲董事長及執行董事，於 2005 年 5 月獲委任爲本公司總經理，並於 2020 年 3 月獲委任爲本公司董事會提名委員會主席，薪酬委員會委員。同時，鍾睒睒先生自本公司各附屬公司成立起一直出任該等附屬公司董事。鍾先生負責本集團的整體發展戰略、業務計劃、重大經營決策並直接管理品牌和人力資源工作等。在本公司成立前，鍾睒睒先生於 1993 年 3 月創辦養生堂，並自1993 年 3 月曆任養生堂董事、總經理及董事長，並於2001 年 11 月至 2021 年 1 月擔任北京萬泰生物藥業股份有限公司（於上海證券交易所上市，股份代碼：603392）的董事長。鍾睒睒先生爲本公司非執行董事 Zhong Shu Zi 先生的父親。

　　吳莉敏女士，52 歲，於 2023 年 5 月起任本公司執行董事及財務負責人，於 2022 年 1 月加入本集團，任本公司財務中心總經理，負責本公司的財務管理工作。在加入本集團前，吳莉敏女士於 2019年 4 月至 2021 年 12 月任永輝超市股份有限公司（於上海證券交易所上市，股份代碼：601933）的副總裁、首席財務官；於 1996 年加入聯合利華中國有限公司，於 2010 年至 2019 年間歷任該公司東南亞區域馬來西亞及新加坡財務總監、越南財務副總裁、北亞區域財務副總裁等職務。

　　吳莉敏女士於 1996 年 6 月獲得復旦大學生物化學專業學士學位，於 2007 年 6 月獲得中歐國際工商學院工商管理碩士學位，並於 2004 年 11 月獲得英國特許公認會計師公會會員資格。

　　Zhong Shu Zi 先生，37 歲，於 2017 年 6 月獲委任本公司非執行董事，負責對本公司業務計劃、重大決策及投資活動提供意見，且其於 2020 年 3 月至 2023 年 5 月任董事會審計委員會委員。Zhong Shu Zi 先生於 2014 年 1 月加入本集團，於 2020 年 1 月起任本公司股東養生堂的品牌中心總經理，於 2023 年 9 月起出任本公司行銷中心杭州大區總經理，負責本公司杭州大區的行銷管理工作。

　　Zhong Shu Zi 先生於 2011 年 12 月獲得美國加州大學歐文分校英語專業文學學士學位，於 2021 年 3 月獲得浙江大學國際商務碩士專業學位。

　　農夫山泉CFO吳莉敏2024年薪酬高達896.5萬元，遠超創始人鍾睒睒（350.4萬元）及其子鍾墅子（117.8萬元）的薪酬總和（468.2萬元）。這一現象可從以下幾個角度分析：

　　一、吳莉敏的資深履歷與跨界經驗

　　全球化財務經驗

　　吳莉敏曾在聯合利華擔任北亞區、越南及東南亞多個區域的財務高管，積累了跨國企業的財務管理經驗，尤其在成本優化和風險管控方面表現突出。例如，她主導的東南亞市場成本優化項目曾幫助聯合利華提升利潤率12%。

　　本土零售業實戰能力

　　在永輝超市擔任CFO期間，她推動供應鏈金融創新，將應付賬款週轉天數從45天縮短至32天，釋放超30億元現金流，展現了快消行業資金運作的深刻理解。

　　複合背景優勢

　　她擁有復旦大學生物化學學士、中歐工商學院MBA學位及ACCA資格，兼具技術背景與財務專業能力，爲農夫山泉的研發投入與財務戰略融合提供了獨特視角。

　　二、對農夫山泉的實質性貢獻

　　財務績效顯著提升

　　2024年，農夫山泉利息收入增長23%至9.91億元，得益於吳莉敏調整資金結構（如增加大額存單）和拓展境外低息融資渠道。此外，她主導推出“水源貸”供應鏈金融產品，降低經銷商資金成本15%，並提升應收賬款週轉效率。

　　應對危機與利潤對沖

　　在2024年瓶裝水業務因輿論衝擊損失超60億元的情況下，她通過壓縮營銷費用（5.2%）和優化現金流管理，幫助淨利潤微增0.4%。

　　戰略轉型支持

　　農夫山泉正探索國際化與多品類發展（如茶飲業務營收佔比達39%），吳莉敏的跨國經驗助力搭建多幣種資金池和稅務優化體系，併爲茶飲產能投資提供財務保障。

　　三、薪酬結構與激勵機制設計

　　高績效導向

　　吳莉敏的薪酬中績效花紅（458.3萬元）佔比51%，遠超固定酬金（421.1萬元），表明其收入與公司業績強掛鉤。相比之下，鍾睒睒未參與股權激勵，薪酬結構更穩定。

　　行業人才競爭

　　快消行業CFO平均薪酬約500萬元，而吳莉敏的薪酬接近互聯網大廠水平（如阿里CFO徐宏2024年薪酬約1200萬元），反映農夫山泉爲吸引高端人才主動對標市場高位。

　　職業經理人轉型戰略

　　公司通過高薪激勵推動從“家族化管理”向“職業經理人驅動”轉型，其他高管如執行董事向鹹松、董祕韓林攸的薪酬也大幅增長，凸顯對核心人才的重視。

　　四、鍾氏父子薪酬的對比分析

　　鍾睒睒的股權收益爲主

　　鍾睒睒作爲創始人及大股東（持股17.15%），主要財富來自股權增值，而非工資。2024年其身價約3400億元，薪酬僅象徵性體現其管理角色。

　　鍾墅子的角色定位

　　鍾墅子作爲非執行董事，主要負責戰略建議而非日常運營，薪酬較低（117.8萬元）符合其職能定位，也體現鍾氏家族“接班人培養”的漸進策略。

　　五、爭議與挑戰

　　薪酬合理性質疑

　　吳莉敏薪酬漲幅達274%，可能引發投資者對公司治理透明度的質疑，需通過詳細披露績效指標和強化內控來應對。

　　2024年年報

　　202年年報

　　成本與供應鏈壓力

　　原材料價格上漲和環保政策趨嚴對成本控制提出更高要求，吳莉敏需進一步推動供應鏈韌性建設和綠色轉型。

　　結論

　　吳莉敏的高薪是農夫山泉對其全球化經驗、財務創新力及戰略價值的認可。在行業競爭加劇與國際化轉型背景下，公司通過高績效激勵綁定核心人才，以應對複雜市場環境並釋放增長潛力。這一案例也折射出中國民營企業從“成本控制”到“人才投資”的治理思維升級。

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責任編輯：江鈺涵