Keep高级副总裁赵茜:以情感共创满足圈层化需求,Keep奖牌业务年触达400万用户

市场资讯
Oct 15, 2025

  炒股就看金麒麟分析师研报,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会!

  在近日举办的第二十届中国品牌授权趋势大会上,Keep高级副总裁、Keep Goods业务负责人赵茜发表题为《情感共创满足圈层化需求》的主题演讲。她指出,当前消费市场中存在着显著的“情绪缺口”,而填补这一缺口正成为品牌增长的新引擎。

  赵茜在分享中提出:“为什么潮玩盲盒能让人每月重复消费?为什么年轻人宁愿吃泡面也要买宠物罐头?这背后是情感需求驱动的经济价值。”

(Keep高级副总裁、Keep Goods业务负责人赵茜)
 

  艾媒咨询数据对于赵茜提到的这一趋势给出了数据佐证。2023年中国“谷子经济”(周边衍生品)市场规模达1201亿元,2024年预计飙升至1689亿元,到2029年有望突破3000亿元。

  赵茜表示,在这一背景下,Keep Goods业务——从Keep赛事活动中衍生出的业务,成为“情感具象化”的典型案例。赵茜表示,奖牌具备情绪消费的两大核心价值:自我实现与社交属性。“它可以是人际关系的纽带,也可以是自我标榜的载体。奖牌记录的不只是成绩,更是坚持的证明、关系的见证和真实的故事。”

  赵茜表示,目前该业务每年吸引400万用户参与,研发超500款新品,全网话题量累计达60亿,“奖牌已成为年轻人中的社交货币,被用户戏称为‘又肝又氪的运动谷’。”

  赵茜还在现场分享了Keep奖牌业务的运营方法论——一个持续运转的“飞轮模型”:首先洞察用户情感需求趋势,匹配相应IP进行产品研发;吸引IP核心粉丝参与后,通过送礼机制推动用户裂变;老用户持续为系列IP买单,新用户主要通过社交分享引入;最后结合平台用户行为数据与市场变化,持续迭代产品形态。

  据悉,截止到目前Keep已与三丽鸥、迪士尼等经典IP,以及《原神》《崩坏·星穹铁道》等游戏IP展开合作,深入二次元群体。Keep奖牌作为“运动谷”的特殊之处在于其承载的情感沉淀过程:“从报名到完赛,每个步伐、每滴汗水都成为收获奖牌的‘情感勋章’。这比普通周边产品提供更持久的满足感。”

  曾有用户大胆畅想,除了奖牌之外,Keep还可以考虑开发初更多“运动谷”产品,比如手办、配饰等等,或是结合AR、VR等新兴技术以丰富运动体验,这些都将为Keep以及行业,带来一些新启发。毕竟,头部企业的想象力“最值”,也决定了整个赛道的“最值”。

  在此次分享中,关于未来发展,赵茜亦透露了几个方向:IP合作将从线上延伸至线下场景,增加沉浸式玩法;产品品类将从金属奖牌扩展至毛绒、挂件等更多形态,同时积极探索海外市场。此外,Keep子品牌“生息间”已经上线,推出冥想水晶等美学产品。

  据介绍,生息间旨在通过科学的心理服务、运动课程和自然取材的美学物件帮助更多人构建自己的节律和场域,帮助用户找到与自我、与他人、与世界的连接,获得身心多元支持,实现自我探索与成长。

  无疑,这些新的形式拓展和品类开发,都将为行业带来新的想象空间。

海量资讯、精准解读,尽在新浪财经APP

责任编辑:何俊熹

Disclaimer: Investing carries risk. This is not financial advice. The above content should not be regarded as an offer, recommendation, or solicitation on acquiring or disposing of any financial products, any associated discussions, comments, or posts by author or other users should not be considered as such either. It is solely for general information purpose only, which does not consider your own investment objectives, financial situations or needs. TTM assumes no responsibility or warranty for the accuracy and completeness of the information, investors should do their own research and may seek professional advice before investing.

Most Discussed

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10