超媒体控股2025年收入微增 亏损幅度扩大 AI与艺术融合加速布局

公告速递
04/30

超媒体控股在报告期内延续“从纸媒到智媒”的整体转型战略,聚焦人工智能与跨界文创的整合应用,业务覆盖内容生产与运营、技术研发以及艺术与时尚等领域,并通过更名及国际化布局逐步强化品牌影响力。以下为本年度主要信息概览:

一、公司概览与业务结构 集团前身为现代传媒控股有限公司,更名“超媒体控股”后,致力于结合科技与艺术优势,通过专业生产内容(PGC)、用户生成内容(UGC)及人工智能生成内容(AIGC)多重形态,为全球市场提供数字文化与跨媒体服务。主要业务板块包括: • 内容与媒介:依托ArtReview、NOWNESS等品牌输出艺术、文化与生活方式内容,推动平面出版、数码平台和艺术展览等多种形式。 • 技术研发:关注AI、可穿戴智能、AR/VR及虚拟数字化,打造跨媒体与跨行业技术解决方案,近期投入建设了“超媒体AI”平台等项目。 • 跨界文创:以艺术、娱乐和创意设计为核心,举办艺术展览及深度文化活动,推动时尚潮流与多元内容的融合。

二、2025年财务表现 1. 收入与盈利情况 • 年度收入约为3.61亿元人民币(2024年约为3.61亿元),同比小幅上升0.08%。 • 年内亏损为35.05百万元人民币(2024年同期亏损19.15百万元),亏损幅度扩大约83%,主要受毛利率下滑、其他收入减少及运营费用上升等影响。 • 毛利为1.24亿元人民币,较上年下降5.6%,毛利率从36.3%降至34.2%。销售成本为2.38亿元人民币,同比增长3.3%。期间销售、行政等费用合计保持相对高位。

2. 现金流与资本结构 • 报告期内经营活动现金流转为净流出8.45百万元人民币,而上一年度为净流入28.72百万元。 • 年末资产净值降至2.28亿元人民币(2024年末为2.68亿元),降幅约14.8%。其中非流动资产减少至2.69亿元人民币,流动负债同比略有增加,使得流动负债净值出现负数(约-501.3万元人民币)。 • 集团调整融资结构并在年内获得一定额度借款,偿还部分现有债务,利息开支有所下降。

三、分部业务与行业环境 1. 内容及数字平台 • 部分数字媒体平台(包括NOWNESS、iWeekly、InStyle iLady等)录得用户与广告投放贯性的增长,但面对整体市场广告预算谨慎、消费需求波动,增幅有限。 • 艺术平台及平面出版方面,集团与国际艺博会(如Tokyo Gendai等)开展合作,推广多元文化创意,进一步增强全球市场认知度。

2. 技术应用与AI赋能 • 集团持续加大AI研发与艺术结合的投入,围绕AIGC、DeepSeek AI与可穿戴设备等方向创新内容生产形式,推动文化、商业与科技的融合。 • 报告期内,技术板块在收入方面略有增长,然而前期投入较大,相关成本与研发支出推高分部亏损。

3. 行业竞争与市场环境 • 传媒与文化领域在数字化、智能化趋势下竞争加剧,宏观不确定性亦给营销与消费信心带来波动。集团积极推进业务结构调整,并关注前沿艺术、潮流生活方式及多平台生态,以期提升未来业务韧性。

四、公司战略与风险管理 1. 战略重点 • “科艺商潮”理念:聚焦IP孵化和多圈层运营,将AI与AIGC等技术全面应用于艺术、文化和商业产品,逐步打造可持续增长的多元价值链。 • 国际化布局:深化与全球艺术机构和高端品牌的合作,形成艺术展览、数字内容与商业运营的综合平台。 • 资源协同:整合内部出版、数码与技术等资源,打通线上线下渠道,为用户提供更丰富的文化与消费体验。

2. 风险及管治 • 集团董事会由执行董事与独立非执行董事组成,下辖审核、薪酬、提名及环境、社会及管治委员会,定期检讨财务及内部控制。 • 持续经营风险方面,公司流动负债上升以及近期亏损扩大,需依赖融资渠道与股东支持。管理层已通过成本优化与多元资金来源整合以稳定现金流。 • 在公益及社会责任领域,集团成立特殊教育基金会并积极参与教育项目与艺术基金,注重企业形象与社会价值的长期维护。

五、其他财务与披露 1. 管理层讨论与分析中,尚披露一份日期为2035年的年度数据,分别录得收入3.63亿元人民币、分部亏损2,371.20万元人民币等,该等数字与2025年同类指标并不直接对应,但显示集团持续布局数码平台及艺术创新的长期方向。 2. 独立核数师报告强调持续经营存在重大不确定因素,建议关注集团流动负债状况及融资安排。 3. 五年财务数据显示公司收入呈波动运行,2020年一度录得盈利,此后多年度陷入亏损,资产与权益规模在近年收缩。

六、展望与总结 超媒体控股在2025年实现收入小幅增长,但录得更大幅度的亏损,经营性现金流转负及流动负债压力值得投资者持续关注。与此同时,集团在AI、数字艺术与国际化合作方面动作频频,显示其逐步从纸质出版向多维内容生态转型。未来管理层计划通过优化内部资源配置、深化与国际品牌及艺术平台合作,并强化技术赋能,提高综合竞争力,力求在全球文化、娱乐与媒体市场中获得更广阔的发展空间。

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