当前水务行业正处于规模化扩张与精细化管理的转型关键期，头部企业普遍面临项目投资大、周期长、跨主体协同难的管理痛点，同时集团化发展带来的多层级管控、标准不统一等问题也日益凸显，传统管理模式已难以适配高质量发展需求。在此背景下，“2025（第十届）供水高峰论坛”上，中国水务投资集团有限公司运营部副总经理李默凡系统阐述了构建水务集团大运营管理体系的背景、核心框架与落地实践。他指出，面对项目管理的复杂性与...
网页链接当前水务行业正处于规模化扩张与精细化管理的转型关键期，头部企业普遍面临项目投资大、周期长、跨主体协同难的管理痛点，同时集团化发展带来的多层级管控、标准不统一等问题也日益凸显，传统管理模式已难以适配高质量发展需求。在此背景下，“2025（第十届）供水高峰论坛”上，中国水务投资集团有限公司运营部副总经理李默凡系统阐述了构建水务集团大运营管理体系的背景、核心框架与落地实践。他指出，面对项目管理的复杂性与...
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