JPM2026：医药商业看这里

E药圆桌派

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2026年的JPM与前几年有所不同。过去几年，每次大会都在谈论“谁的靶点更新”，而今年JPM的核心议题变成了“谁能把药卖好”以及“谁能通过并购/合作活得更好”。国内传统医药流通领域的医药商业公司，可以从中看到哪些信号？一、JPM2026透露出三大商业机会：1. “MNC瘦身”带来的CSO红利JPM上，MNC普遍面临“专利悬崖”和“地缘政治”双重压力。为了保利润，他们正在剥离成熟产品线，或者在新产品...

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ADC的井喷“万物皆可偶联”，JPM上ADC相关交易和数据读出占据C位，ADC药物对冷链物流要求极高，且副作用管理需要专业药师介入。建立“DTP药房+副作用管理中心”的模式将是差异化竞争的关键。3.神经科学随着卫材/Biogen的Leqembi放量，以及诺华等公司布局神经管线，中枢神经系统（CNS）药物正在复苏。这类药物往往需要配合诊断试剂和输注中心，商业公司可以探索“药+检+服务”的打包商业模式。4.核药诺华和礼来都在重金押注核药，这是目前壁垒最高的配送领域。拥有核药经营资质和物流能力的商业公司将拥有极高的议价权。2026年的JPM告诉我们，全球医药行业正在回归商业本质。对于国内医药商业公司而言，未来的竞争对手不是同行，而是旧有的模式。关注那些手里有现金的MNC，盯住那些急需变现的Biotech，布局那些物流和服务门槛极高的产品。在新的生态里，医药商业要么是创新药落地的“最后一公里”守护者，要么就会是药企价值链上不可或缺的“合伙人”。其他文章N司、P司、S司……，那些归到商务的广阔市场团队离开诺华的那个下午","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"isVideo":false,"video":null,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"}}}