十年来，上海国际旅游度假区累计接待游客突破1.8亿人次，累计全社会固定资产投资更高达870亿元，旅游产业总收入也达到1164亿元。
记者 | 阙 政
十余年前，当迪士尼乐园的奇幻蓝图最终决定落笔于浦东中部时，这里尚是一片广袤的乡野，一片亟待唤醒的热土。
如今，上海国际旅游度假区已崛起为年客流量超2600万人次、年旅游收入超187亿元的世界级旅游目的地。
这不仅是一个IP的成功落地，更是一个区域从无到有、从点到面的恢弘巨变。
上海国际旅游度假区
种下一棵大树，长出一片森林
如果说，这十年是一份面向党中央、面向上海、面向人民的“答卷”，那么度假区用自己的实践写下了满满的回答：
十年前，引入的是一个光芒四射的“点”；
十年后，培育出的是一个功能复合、产业集聚的“面”。
从规划之初，度假区就明确了自己的定位：
不能仅仅满足于“借光”迪士尼乐园，而是要学会自己“发光”。
迪士尼项目，是改革开放以来中国最大的现代服务业投资项目，其使命远不止于建设一座主题乐园，而是要以此为引擎，撬动整个区域乃至全国服务业的转型升级。
在上海市的战略棋盘上，度假区同样被寄予厚望，它被视为优化城市东部空间布局、推动浦东中部能级跃升的强力引擎。
正是基于这样高远的立意，度假区的规划从一开始就跳出了“为迪士尼乐园做配套”的局限。
度假区的规划从一开始就立意高远
早在2012年，乐园尚在建设之时，市发改委便牵头度假区管委会、申迪集团等三家单位，联合启动了度假区及周边地区中长期发展规划。这份规划为度假区确立了沿用至今的三大战略目标：现代化国际旅游城、中国潮流娱乐体验中心和人人向往的世界级旅游目的地。
一张蓝图干到底，从“十二五”规划一直干到了“十五五”规划，主线从未动摇。
而这十年之中，度假区又不断地与时俱进，将数字文娱等新兴产业的内容，持续充实到这张蓝图之中。
曾有人形容说，大型主题乐园就像都市里的“微缩盆景”，处处透露出精巧与匠心；而如今的度假区，是一个比盆景更为广阔的生态系统——它更像是种树成林里的那个“林”，种下一棵大树，长出一片森林，从此绿树成荫。这不是自然生长的结果，而是度假区管委会十年如一日精心规划与持续浇灌的产物。
数字里的非凡十年
一片片形态各异、功能互补的“风景林”，就这样被精心设计并栽培起来：
迪士尼小镇，它不只是乐园的“前厅”，更是一个独立的目的地。华灯初上，刚从乐园出来的游客和专门来此晚餐的市民在这里交汇，喷泉、音乐和街区精美的布置营造出一片欢乐。它成功地将乐园内的奇妙氛围，自然地过渡到乐园外的精彩生活。
迪士尼小镇欢乐多
紧邻乐园的比斯特上海购物村，精准定位追求生活品质的消费客群，将乐园的家庭客流与自身的时尚客群巧妙叠加，创造出独特的“度假式购物”体验。客流和营收连续多年强势增长，在全球同类项目中名列前茅。
比斯特上海购物村全景
而10K·梦享公园和星愿公园的生态绿地，又提供了另一种休闲节奏：在中田协认证的五星级步道上，有日常跑步的市民；在开阔的湖边草坪上，有周末野餐的家庭。它们让度假区的功能从高强度的游乐，延展到低密度的放松。
现在很多上海市民来到度假区，目的地不一定是乐园。他们可能只是来星愿公园散个步，或者在小镇吃顿饭，抑或是到比斯特购物——度假区的每一个组成部分，都拥有了独立的吸引力——2025年，整个度假区游客量2600万，有将近一半的客流，都是冲着乐园以外的区域来的。
十年来，上海国际旅游度假区累计接待游客突破1.8亿人次，累计全社会固定资产投资更高达870亿元，旅游产业总收入也达到1164亿元。
伴随着一个个亮眼的数字，一张张漂亮的成绩单，度假区走过了最初的十年。她定义了世界级旅游目的地的服务标杆，也诠释了上海这座城市“人民城市人民建，人民城市为人民”的深刻内涵。
十年是一个里程碑，更是一个新起点。这个关于光荣与梦想、建设与共享的故事，未完待续。
