专题：2026精益数字化创新大会暨精益数智化转型创新生态博览会
“2026精益数字化创新大会”于9月5日-7日在天津国家会展中心举办。【穿透管理专场】在6日上午举办主题为“穿透·重塑·增效：全层级数智管控落地实践”专场。会议由天津爱波瑞高级合伙人 技术总监 薛斌老师主持。
爱波瑞高级合伙人 薛斌 主持专场穿透管理专场 破题报告
由爱波瑞副总裁 邱杰 先生为专场做破题报告“《全域穿透・直达末梢》”，面对BANI时代的系统性挑战与行业‘增收不增利’的结构性矛盾，探讨中国企业如何通过对标一流，实现从‘规模扩张’向‘效益优先’的战略跨越。通过杜邦分析体系为核心指引，重构卓越运营逻辑，通过穿透全价值链的精细化管理，牢牢抓住战略、效率、模式与人才四大可控变量，构建具备反脆弱能力的高质量发展体系，最终实现从“规模扩张”向“高质量发展”的跨越。
爱波瑞副总裁 邱杰 做破题报告AI赋能集团型营销一体化
天津爱波瑞科技合伙人 刘斌 老师分享了“穿透黑箱——AI赋能集团型营销一体化”的主旨演讲。阐释：集团总部面对营销过程中的“黑箱”， 面对“看不清、管不了、算不准”的问题，必须通过组织一体化解决“如何配合”，通过业务一体化解决“如何衡量”，最终借助AI赋能解决“如何打得更准、更快、更聪明”，从而彻底穿透营销黑箱，实现从“人治”到“数智共治”的跨越。
天津爱波瑞科技 合伙人 刘斌 主旨演讲ICF破解ETO行业履约困局
大连重工装备集团精益专家张雷，爱波瑞科技高级顾问冯宏伟分享了“《集成合同履约交付（ICF）破解ETO行业交付困局》的实践”，强调 ETO行业的交付困境，根源在于“救火式”的被动响应，而破局之道在于转向“预测性协同”的主动管理。提出了ICF这一核心解决方案，本质是推动交付模式从“段到段”的割裂管理，升级为“端到端”的全流程协同，实现从被动“救火”到主动“预测”的根本性转变。倡导ETO企业通过ICF模式，设计源头标准化，执行过程数字化，系统性地破解交付困境，实现可预测、高效合同履约。
大连重工装备集团精益专家 张雷
爱波瑞科技高级顾问 冯宏伟 发表演讲穿透式管理驱动履约能力升级实践
平高电气精益智造中心所长杨天明，爱波瑞科技高级顾问杨陆陆 先生分享了“《计划穿透式管理驱动交付履约能力升级实践》”， 通过实施“计划穿透式管理”，平高电气突破制约经营质效提升的五大关键瓶颈“履约周期长、计划联动不足、执行缺乏刚性、异常应对不力、跨部协同弱”，团队共识出三大驱动力“敏捷响应市场变局，提升运营质量、保障财务健康，精益筑基、数智未来”。方法论层面：提出了 “精益管理+数智赋能”的整体解决方案，系统性地升级其交付履约能力，快速响应市场、保障财务健康有效支撑企业的数智化转型。
平高电气精益智造中心所长 杨天明
爱波瑞科技高级顾问 杨陆陆全价值链成本控制
青山工业总会计师 吕志明 先生，爱波瑞科技高级顾问 于晓刚 老师分享了“《新能源竞争格局下全价值链成本控制实践》”。 在新能源汽车行业日益激烈的竞争环境下，围绕“全价值链”和“体系化作战”展开，成本控制聚焦采购与制造两大核心战场的具体降本方法，体现了精细化、数据化的管理思路。构建三阶段的成本管理体系“基础强化、全员联动，体系优化、拓展降本，降本创新，成本战略。只有通过贯穿研发、采购、制造、销售全价值链协同作战科学的组织，才能在激烈的市场竞争中发展壮大。
青山工业总会计师 吕志明 
爱波瑞科技高级顾问 于晓刚 精益底座与数智管控
同方数科副总经理、中核ERP项目副总经理陈宏峰， 分享“《从“流程表单化”到“全级次穿透”：中核集团核智枢ERP统建的精益底座与数智管控实践》”，提出以中核集团“核智枢”ERP系统的建设历程、应用成效、未来规划为实践样本，结合对“央企集团级ERP实施”的行业性思考，展现数字化转型在大型央企中的落地逻辑与价值，为同类企业提供可借鉴的数字化建设路径。
同方数科副总经理、中核ERP项目副总经理陈宏峰监管与转型的双向赋能
金蝶中国解决方案总监孙刚分享了“《监管与转型的双向赋能：基于双层ERP的集团企业穿透式监管体系建设》”的实践。强调在国资委穿透式监管政策持续加码的背景下，集团型企业亟需通过双层ERP架构实现财务数智化转型，在“集团穿透管控”与“下属企业活力运营”之间找到最优平衡点，最终实现全级次、全链条、全过程、全要素的数字化监管能力。
金蝶中国解决方案总监 孙刚 发表演讲专场观点&案例复盘
爱波瑞副总裁王月点评 爱波瑞副总裁王月对上午嘉宾案例和方法论给与复盘点评，各位嘉宾的分享综合起来强调一横一竖一平台，穿透营销、成本与履约的全链路，死磕效率、人才与管理这些‘可控变量’，回归经营本质，用极致的效益导向，打造企业高质量发展的坚韧内核！”
“执大象、天下往”，企业只有不受环境波动的影响，修炼极强的动态能力之道，在混乱中不迷失方向，在非线性变化中强调生存发展思维，建立以“效益”为导向的卓越运营体系，才能铸就企业长青。