专题：2026精益数字化创新大会暨精益数智化转型创新生态博览会

　　2026年9月6日，在2026精益数智化创新大会期间，以“新时代下精益AI人才育成新模式”为主题的平行会议在天津国家会展中心成功举行。本次专场汇聚了来自政府机构、行业组织、顶尖学府及制造业领军企业的十余位演讲嘉宾以及近百人的与会嘉宾规模，共同探讨在人工智能浪潮下，如何以“精益筑基、AI赋能”为核心，构建适应新时代需求的复合型人才培养体系，为打造新质生产力提供坚实的人才支撑。

　　中国企业改革与发展研究会副会长范建林在开场致辞中指出，随着“十五五”规划的展开，人工智能正深刻重塑产业发展的底层逻辑，而这场变革的最终落脚点在于“人”。如何打破传统培养体系的路径依赖，实现系统性重塑，是当前企业治理面临的核心考题。

　　01 顶层设计引领，明确人才评价“指挥棒”

　　工信部人才交流中心人才发展处处长程宇在题为《新时代下精益AI人才育成新模式》的演讲中，深入剖析了当前AI人才缺口巨大的供需矛盾。他强调，这一缺口本质上是结构性问题。他提出了“需求—标准—培训—评价—供需”的贯通发展路径，强调要通过建立可度量、可比较、可流通的能力标准，发挥人才评价的“指挥棒”作用，解决“能力不可度量，选育无依据”的行业痛点。

　　02 战略与组织并重，构建AI转型的系统框架

　　国际业务流程管理专业协会（ABPMP）中国区主席、彬驰科技董事长杨滨以《企业AI战略构建与布局》为题，提出了“认知、战略、场景、人才、系统”AI战略落地五维模型。他指出，阻碍AI落地的往往不是算法算力，而是企业的执行瘫痪，企业必须避免“重技术采购、轻顶层规划”的陷阱，将AI战略深度融入业务核心。

　　03 打造AI原生态组织，跨越价值鸿沟

　　爱波瑞集团人才发展院院长王嫔在《AI原生态组织打造》演讲中指出，近90%的AI投入回报不及预期，企业正面临巨大的“AI价值鸿沟”。她将企业AI应用画像分为四类，并指出价值鸿沟的本质是“组织债”——运行规则未变、治理体系缺失。她提出，企业应经历从“个人提效”到“节点自动化”再到“节点消失”的演进路径，最终构建人机共生的敏捷组织，推动AI从“外采服务”转变为企业内生组织能力。

　　04 权威标准发布，填补复合型人才认证空白

　　会议期间，备受关注的“AI业务架构师”新品发布仪式隆重举行。在工信部人才交流中心人才发展处处长程宇、航空工业集团沈飞党校常务副校长兼党委书记赵云、爱波瑞集团人才发展院院长王嫔及山东融汇物产集团组织人事部主任刘海等多方领导的共同见证下，该认证项目正式官宣。此举标志着国内精益AI领域的人才培养向标准化、体系化迈出了关键一步，课程旨在培养能实现 AI从零散试点走向体系化规模化的战略型人才。

　　05 破解产业智变与人才培养的“四重错位”

　　中国大连高级经理学院教学科研部主任、教授于米在《精益筑基、AI赋能：新时代复合型人才培养的探索与实践》主题分享中，指出产业智变与人才培养之间存在“四重错位”的现实困境——速度代差、认知鸿沟、供需错配与协同梗阻，并分享了构建“产业生态型”人才培养新范式的探索，强调要以精益理念重塑培养体系的管理根基，以AI技术激活培养过程的效率动能。

　　06 聚焦落地转化，构建AI复合型人才梯队

　　爱波瑞人才发展院副总经理王海波指出，AI时代人才的核心价值正从“会什么”转向“能解决什么问题”。他结合国务院国资委关于央企全面开展AI特训的政策背景，提出企业应打造“业数技”三位一体的E型复合人才——即懂业务、懂数据、懂技术的深度融合型人才，让人才成为打通业务与技术壁垒的关键节点。他同时介绍了“测学训践评”五位一体培养新范式，通过能力诊断、系统学习、实战训练、返岗实践和效果评价的闭环机制，确保人才培养与岗位需求精准对齐，推动培训投入真正转化为可核算的绩效产出。

　　07 智慧人力，驱动组织焕新

　　浙江杰博人力资源股份有限公司CDO刘晓六在《智慧人力 组织焕新》演讲中提出，在指数级变化的时代，企业应构建弹性、敏捷、智能、合规的智慧精益组织。他分享了“组织AI+社会化人力资本”的实践理念，通过人力精益供应链、多元用工适配、人才全生命周期运营等手段，以社会化复合用工构建弹性产能，以智慧人力实现组织能力升级，助力企业提质、降本、合规、管控全面升级。

　　08 标杆案例分享，展现实战成果与范式

　　航空工业成都飞机工业（集团）有限责任公司精益数智化专家高清以《从卓越到领航：智能精益标杆工厂的示范建设之路》为题，详细解密了航空装备领航级智能工厂建设历程及后续展望。他强调，“精益是灵魂，智能是翅膀”，通过精益与智能深度融合，生产效能显著提升，并系统介绍了从精益数字化单元、柔性自动化单元到黑灯车间、数智车间群的渐进式建设路径，为制造业智能工厂建设提供了示范样板。

　　09 价值增长三引擎，从人才到组织的系统转化

　　爱波瑞人才发展院高级顾问周爽通过哈尔滨汽轮机厂、山东电工电气集团、锦州石化三个实战案例，展示了“人才赋能、绩效改善、组织传承”价值增长三引擎的落地实践。她指出，三家企业行业不同、阶段不同，但精益人才培养的底层逻辑一致，本质是让个人能力逐步转化为组织能力。

　　10 圆桌对话：直面挑战，共议创新

　　在圆桌对话环节，航空工业集团沈飞党校常务副校长兼党委书记赵云、山东融汇物产集团组织人事部主任刘海、天津财经大学人力资源系主任王海霞、怡安翰威特中国区合伙人袁洁等嘉宾，围绕“AI时代下精益数智化人才培养的创新和挑战”展开热烈讨论，从国企实践、高校建设、人力资源咨询等多元视角，深入探讨了跨界复合型人才协同培养、能力评价体系互认、产教融合深化等前沿议题。

　　最后，航空工业集团沈飞党校常务副校长兼党委书记赵云在总点评中指出，本次专场成功地将“精益”思想与“AI”技术融合在“人才”这一核心主题上。她呼吁各方应共建开放协同的育人生态，让个人能力转化为组织能力，为中国制造业的高质量发展和新质生产力的培育提供源源不断的内生动力。

　　本次精益AI人才培养专场呈现了从国家政策到行业标准、从战略规划到落地实践的完整图景。与会嘉宾一致认为，当人才培养真正实现与产业发展同频共振，中国企业必将锻造出一支兼具精益素养与AI治理领导力的复合型管理队伍，为智能经济时代的高质量发展筑牢人才基石。