高盛TMT大会第三天:黄仁勋回击“循环融资”质疑——“投1块拿回100块?那就多来点”

华尔街见闻
昨天

人工智能基础设施投资浪潮正在提速,而非降温。在高盛年度科技盛会Communacopia + Technology Conference第三天,来自英伟达、SpaceX、CrowdStrike等科技巨头的高管传递出一致信号:算力、电力与数据中心容量——而非终端需求——才是当前制约AI增长的核心瓶颈,而这一瓶颈预计将持续至2028年。

英伟达CEO黄仁勋重申2030年AI基础设施市场规模将达3万亿至4万亿美元,并明确表示公司2027财年70%的营收增长目标受限于供应而非需求。SpaceX CFO Bret Johnsen则披露公司正朝着年化1000亿美元总营收目标迈进,并计划于2027年部署AI卫星,将轨道算力成本压至与地面算力相当的水平。高盛银行家将AI定性为"投资超级周期"而非泡沫,但同时指出,超大规模云厂商能否将资本支出积压转化为持久企业收入,仍是市场最核心的悬念。

网络安全成为本届大会最高频的议题之一。黄仁勋明确将网络安全列为AI的下一个主要应用场景,Palo Alto Networks CEO直言"AI安全行业甚至尚未建立",而CrowdStrike与Palo Alto两家公司合计市值约4900亿美元,与万亿级AI公司相比仍存在显著估值差距,引发市场对该赛道重估空间的关注。

黄仁勋:70%增长是供应上限,不是需求上限

黄仁勋在接受高盛半导体分析师James Schneider访谈时,系统阐述了AI基础设施高速增长的底层逻辑。他将驱动力归结为两个叠加的行业变革:从检索式计算向生成式计算的范式转移,以及摩尔定律的终结

在他看来,过去60年的计算机本质上是"预先录制"的——用户点击后从存储中检索信息。但生成式AI要求实时基于上下文生成答案,这意味着一个全新的、持续运转的计算层必须被建造。与此同时,晶体管缩小红利消失,性能提升不再依赖制程微缩,英伟达的应对是通过CoWoS多芯片封装与NVLink纵向扩展实现极端协同设计。黄仁勋强调:

"如果你没有NVLink,如果你不能有真正出色的纵向扩展,你就死定了,因为摩尔定律是你的敌人。"

黄仁勋重申,英伟达2027财年70%的同比营收增长目标是供应上限而非需求上限——若无供应约束,增速将更高。分析师预计英伟达本财年营收约4000亿美元,按70%增幅计算,明年营收将达约6800亿美元。他同时将英伟达在AI供应链中的地位与台积电相提并论,强调每一家AI实验室都能在英伟达平台上构建业务,"某种程度上就像台积电"。

在供应约束方面,黄仁勋承认上游封装、晶圆、内存以及下游数据中心电力与选址均存在广泛瓶颈,但强调英伟达的生态系统规模与客户可见度是应对这些约束的核心优势,并维持CY27约70%同比增长的预期。

正面回击"循环融资"质疑

黄仁勋在大会上直接回应了市场对英伟达5000亿美元融资平台的"循环融资"质疑。争议源于英伟达今年8月宣布与Apollo、BlackRock、BlackstoneBrookfield、高盛及KKR等金融机构合作成立算力融资平台,计划募集超过5000亿美元第三方资金,支持AI模型开发商兴建基础设施。

批评者担忧,英伟达投资AI公司或云服务商,这些公司再回购英伟达硬件,投资与销售之间的界线趋于模糊——这一模式在上一轮互联网基础设施热潮中曾导致朗讯科技等供应商走向衰落。

黄仁勋以财务数据正面反驳:"我看了一下财务报表,我们投入1美元、拿回100美元的回报,这算是循环融资吗?如果这也算,那我们就多做一些。"他强调,在动用公司资金投资之前,英伟达会确认被投资方手中有真实合同、能从客户处获得收入,他见过的此类合同总额达1000亿美元。

高盛的研究报告亦指出,英伟达的财务担保旨在为生态系统提供种子资金,但最终回报规模及投资方的多元化,与"循环融资"的定义并不相符。

SpaceX:从火箭运营商到AI基础设施平台

SpaceX CFO Bret Johnsen的演讲是本届大会另一大亮点。他明确表示,SpaceX正将自身定位为一体化AI基础设施平台,而非单纯的发射或卫星运营商,垂直整合覆盖火箭、电力、算力基础设施、AI模型、客户关系与Starlink连接。

关键数据披露包括:公司目前算力收益处于每吉瓦300亿至500亿美元区间的上限;本月初完成一笔新的算力授权协议;对年底前实现年化1000亿美元总营收的信心进一步增强;预计2026年底算力规模扩展至超过2GW,2027年底达5至10GW。

在轨道算力方面,SpaceX计划于2027年部署AI卫星,并预计轨道算力成本达到与地面算力相当水平的时间将早于此前预期。Starlink宽带业务持续增长,企业与政府服务表现尤为突出,Starlink Mobile预计于2028年上半年推出。Johnsen将AI模型、地面算力、Starlink、星舰与轨道算力整合为一个统一的基础设施增长叙事。

网络安全:AI时代最被低估的赛道

网络安全是本届大会出现频率最高的议题,黄仁勋、Palo Alto Networks CEO Nikesh Arora与CrowdStrike CEO George Kurtz均从不同角度强调了这一赛道的战略价值。

黄仁勋的逻辑链清晰:AI加速自动化编程,代码生成速度提升意味着代码被利用和攻击的速度同步加快,漏洞修复需求随之激增。

“还有什么比制造一个问题更能创造需求呢?”他表示,网络安全需要持续运作,将为AI大型实验室带来庞大新商机。目前英伟达正与CrowdStrike、思科、Palantir合作,使用Nemotron模型构建红蓝队系统。

Arora则指出,AI正在加速漏洞发现与攻击复杂度,企业需要集成化安全平台而非碎片化供应商堆叠。Palo Alto拥有约1.8亿个已部署传感器,每日处理19PB数据,构成数据与训练护城河。他直言“AI安全行业甚至尚未建立”,而未来五年5万亿美元的算力投资将带来网络流量的大幅增长,全部需要安全检测。

CrowdStrike的Kurtz则强调,公司10年以上的专有标注安全数据是核心竞争壁垒,其域专用模型的修复成本约为每次活动0.03美元,而前沿模型替代方案约为10美元,但可实现相近效果。新产品Guardian早期需求强劲,Flex协议累计达935笔,灵活性承诺总额23亿美元,上季度Flex交易量环比增长两倍。

SpaceX之外:Uber、MongoDB与Mastercard的AI叙事

Uber CEO Dara Khosrowshahi重申增长由出行与外卖双轮驱动。Uber One会员数量突破5000万,同比增长50%,占总订单量约50%,会员消费额是非会员的2至3倍。外卖业务中,杂货与零售年化营收达150亿美元,同比增长超40%,管理层认为按需零售规模最终可能超过出行业务。Uber同时表示,目标是在2028至2029年成为领先的自动驾驶商业化平台。

MongoDB CEO CJ Desai等管理层强调公司正演变为双引擎增长模式,Atlas连续五个季度维持约29%增长,Enterprise Advanced ARR连续三个季度增长超10%。AI方面,Voyage正通过Claude Code、Codex等编程代理成为客户获取渠道,客户数量环比近乎翻倍;Managed MCP发布有助于将Atlas直接嵌入代理驱动的开发工作流。AI辅助现代化迁移有望将项目周期从18至24周压缩至4至8周。

Mastercard CFO Ling Hai指出,消费者与企业支出趋势在8月保持强劲,跨境交易健康,无卡支付增长越来越多由AI订阅、数字资产等数字原生支付流驱动。服务业务目前占净营收近40%,网络安全需求在收购Recorded Future后持续加速,中国市场在获得国内牌照后仍是中期重要机遇。

半导体设备:供需持续偏紧,能见度"史无前例"

Lam Research CFO Doug Bettinger在大会上措辞强硬,称行业"基本上已售罄",管理层更担心错过上行空间而非应对下行周期。Lam预计2027年晶圆设备支出(WFE)增长由DRAM主导,先进逻辑/代工紧随其后,NAND亦将稳健增长,洁净室可用性是关键约束,预计至2027年底前持续存在。

值得关注的新信息包括:Lam已与SpaceX的Terafab项目深度合作,该项目被描述为"非常大的机遇";公司宣布在美国投资30亿美元用于实验室与工程建设,包括新建俄勒冈实验室;中国WFE今年小幅增长,但占比持续下降。

Seagate CFO Gianluca Romano则表示,AI基础设施驱动的存储需求叠加有限的供给增长,将持续支撑定价上行,上季度每艾字节价格同比上涨约11%。HAMR技术出货量有望于2026年底在艾字节维度超越PMR,预计未来几年占公司出货量的80%至90%。

高盛结论:超级周期而非泡沫,但ROI仍是核心考验

高盛科技研究主管James Schneider与欧洲TMT专家Sean Johnstone均在总结中强调,AI需求正在跨越整个技术栈持续扩展,但市场辩论已从模型能力转向基础设施规模、电力、投资回报率与真实企业落地。

高盛银行家将AI定性为投资超级周期而非泡沫,底部指标仍具建设性——供给偏紧、算力需求强劲、产品创新提速。但宏观层面的顾虑依然存在:利率、地缘政治、政策不确定性以及大数定律。

Johnstone的核心判断一语中的:AI需求正在扩展,但投资者仍需要证明资本支出能够转化为持久收入、利润率与现金流。

超大规模云厂商需要将积压订单转化为持续的企业AI收入,客户正从“最大化算力消耗”转向“以ROI为导向的算力优化”,而电力、内存、数据中心建设与容量方面的约束,可能使市场持续偏紧至2028年。

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