Harshita Mary Varghese/Lisa Richwine

路透9月23日 - 派拉蒙·斯凯丹斯（Paramount Skydance） PSKY.O 承诺，在完成对华纳兄弟探索公司（Warner Bros. Discovery） WBD.O 的收购后，将推出好莱坞史上数量最多的电影，同时还计划实现高达60亿美元的成本节约。华尔街正质疑这些举措如何才能实现。

根据周一与加利福尼亚州及其他各州达成的和解协议 (link)，合并后的公司必须在前两年每年向各影院发行至少30部电影，并在随后的三年里每年发行32部。这比两家公司今年预计发行的28部电影有所增加。

据Rentrak数据显示，上一家单一公司在全美发行30部电影还是在2007年，当时电影利润更高，成本也更低。如今，好莱坞制片厂一年通常只发行大约一半的数量，而发行片单缩减的可能性令那些依赖更多新片上映的影院业主感到担忧。

只要满足和解协议规定的门槛，派拉蒙可自行决定如何在五年内需制作的156部影片中分配制作经费。这可能使得片单的经济效益与总数量同样重要。

“保障影片数量并不等于保障制作资金，”PP Foresight分析师佩斯卡托雷（Paolo Pescatore）表示。

随着流媒体和社交媒体的日益普及，电影行业一直面临着观众数量减少的困境 (link)。作为电影制作中心的洛杉矶，电影制作数量有所下降 (link)，这给就业和当地经济带来了冲击。今年夏天该行业的复苏 (link) 主要得益于票价上涨和高端放映格式，而非观众的大规模回归 (link)。

和解条款规定，合并后公司每年的片单中，至少20%（或至少六部）必须是单部制作预算不低于5000万美元的票房大片。这一门槛远低于许多近期制片厂大片的制作成本 ——这些大片的制作成本可能高达2亿美元以上，例如 《蜘蛛侠：新开始》和《奥德赛》。

合并后的公司还必须在五年内额外投入15亿美元用于美国影视制作，即在2025年基准之上每年增加3亿美元。

加利福尼亚州总检察长邦塔（Rob Bonta）表示，派拉蒙每缺失一部影片将支付3000万美元的罚金，其中大部分将用于支付好莱坞工会成员的退休金和医疗福利。他还表示，和解协议中还包含相关措施，以防止派拉蒙通过填充低预算或AI生成的作品来满足这些承诺。

该公司未就此事发表评论。

协议还要求其营销支出“符合同类影片的常规做法及发行模式”。大制作影片的单部营销费用通常在1亿美元至2亿美元之间。

该协议并未要求每部电影都投入同等资金，这为派拉蒙提供了空间，使其能够围绕大制作与小成本影片的组合来规划片单。

“无论通过人工智能还是其他方式，华纳派拉蒙（Warnermount）在需要时都将有回旋余地快速制作电影，”eMarketer分析师贝内斯（Ross Benes）说道，他使用了这家合并后公司的合成名称。“和解条款并未改变最初引发反垄断担忧的结构性问题。”

预算较低并不一定意味着质量下降。近年来，许多制作成本相对较低的恐怖片和惊悚片取得了商业上的成功，并为新兴电影人开辟了通往大型项目的道路。

“也许这正是大型制片厂可以借鉴的一课，甚至可以与一些新锐导演合作，以较低的预算推出更多电影，”马霍尼资产管理公司首席执行官马霍尼（Ken Mahoney）表示。

影院运营商曾施压要求获得具有约束力的承诺，以确保电影持续进入影院，他们认为，向影院供应的电影数量一旦减少，就会威胁到他们的生存。

他们对派拉蒙的承诺表示怀疑，并指出迪士尼和21世纪福克斯在2019年合并前，曾在美国和加拿大的2000多家影院合计上映了26部电影。而到了2025年，这两家公司的大规模公映影片仅剩14部。

“当削减成本的压力加剧时，好莱坞要求获得切实可行的承诺是正确的，”佩斯卡托雷（Paolo Pescatore）表示。

美国第五大影院运营商、家族企业B&B Theatres的首席执行官巴格比（Bob Bagby）表示，他对派拉蒙与各州达成的和解协议“非常满意”。

“我们希望此次交易能为我们的观众提供源源不断的精彩内容，”巴格比（Bob Bagby）说道。