独家报导-激进投资者Jana敦促Fiserv加速削减成本并采用Palantir

路透中文
09/28
独家报导-激进投资者Jana敦促<a href="https://laohu8.com/S/FISV">Fiserv</a>加速削减成本并采用<a href="https://laohu8.com/S/PLTR">Palantir</a>

Jana在7月推动进行全面投资组合审查后,对Fiserv施加了更大压力

信中指出还有更大的成本削减空间,并敦促董事会公开目标

信中警告董事会不要将目标定得太低,并表示设定更高目标更为妥当

信中称,敦促采用Palantir以提升技术效率

Svea Herbst-Bayliss

路透9月28日 - 据路透获得的一封致支付公司Fiserv(FISV.O)的信函显示,激进投资者Jana Partners正敦促该公司将其计划中的成本削减幅度提高一倍以上,并采用软件公司Palantir(PLTR.O)的产品来加速自身的技术转型计划。

这是这家总部位于纽约的对冲基金发起的最新攻势,该基金自2025年底起便投资于Fiserv,旨在提振该公司持续低迷的股价。两个月前,该基金曾敦促管理层和董事会启动针对整个公司的正式审查程序 (link),而非试图零敲碎打地出售资产。

过去12个月里,Fiserv的市值已蒸发逾半,其股价于9月23日创下自2016年2月以来的最低收盘价。

首席执行官塔基斯·乔治卡科普洛斯(Takis Georgakopoulos)——他于6月 (link) 接任该职位——在最近的一次会议上表示,Fiserv正在对其业务进行审查,并可能进行进一步的资产剥离。此前有报导称,Fiserv正在考虑出售其负责借记卡交易的支付基础设施业务 (link) ——这一举措曾得到Jana的欢迎。

不过,根据该信函内容,这家投资公司希望看到更快的变革。

Fiserv的一位代表未立即回应置评请求。Jana的一位代表表示,除信函内容外不予置评。

更大胆的举措

Fiserv当前市值约为250亿美元,作为其“Project Elevate”计划的一部分,已设定到2029年实现5亿美元成本节约的目标。Jana认为这一数字可提高至12.5亿美元(即原目标的两倍以上),并希望管理层在发布第三季度财报时公布这些更具进取心的目标。

Fiserv的股价因Jana所称的“连续预测失误和业绩指引下调”而承压,Jana警告称,更大的风险在于董事会设定过低的目标并如期达成,而非设定高目标而可能未能实现。

信中指出,通过与Palantir合作,Fiserv能够优化其技术架构、消除技术债务,并合理化对传统供应商的支出。

“随着Fiserv进入‘Elevate计划’的第二年,我们认为董事会应承诺设定对净利润产生显著影响的更大成本削减目标,并明确利用Palantir来推动问责制,确保价值创造的机会不会沦为‘一切照旧’这种固有惯性的牺牲品,”Jana在信中写道。

Jana 过去曾建议其投资目标公司采用 Palantir 的技术。专业国防承包商 Mercury Systems(MRCY.O)——Jana 管理合伙人兼投资组合经理 斯科特·奥斯特菲尔德(Scott Ostfeld) 担任该公司董事——于 8 月宣布与 Palantir 建立战略合作伙伴关系,旨在实现工厂运营自动化、优化物料规划并加快向美军交付的速度。

Jana对支付公司颇为熟悉,此前曾成功推动Fiserv的竞争对手富达国家信息服务公司(FIS.N)在2024年剥离其Worldpay支付业务。

该对冲基金也是业内最活跃的激进投资者之一。目前,它正敦促医疗器械和隐形眼镜制造商库珀公司(Cooper Companies, COO.O)更换首席执行官 (link) 及董事会主席,并探索对其隐形眼镜业务的战略投资意向;同时,还敦促主题公园运营商 (link) 六旗娱乐公司(FUN.N)考虑出售事宜。

应版权方要求,你需要登录查看该内容

免责声明:投资有风险,本文并非投资建议,以上内容不应被视为任何金融产品的购买或出售要约、建议或邀请,作者或其他用户的任何相关讨论、评论或帖子也不应被视为此类内容。本文仅供一般参考,不考虑您的个人投资目标、财务状况或需求。TTM对信息的准确性和完整性不承担任何责任或保证,投资者应自行研究并在投资前寻求专业建议。

热议股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10