转自：新华财经
泉城路不长，1560米。可在老济南人眼里，泉城路并不短——跨越百年沧桑，见证一城繁华。
明清时，这里官署林立、商贾往来；1955年济南百货大楼拔地而起，抬高整座城市商业气象。
2002年，泉城路拓宽开街，国庆涌入200万客流，三联、苏宁、国美贴身厮杀，“齐鲁家电第一街”声名鹊起，“买家电，到三联”成为一代人的记忆。
图 泉城路商圈新春促消费活动。（泉城路街道供稿）可商业街的命，从来不是靠地段永葆终身。
2010年代后期，电商崛起、综合体扩张、消费习惯变迁，商圈进入退潮期：
2017年贵和商厦关闭，2019年沃尔玛谢幕，伊势丹、百盛先后撤离，三联大厦换牌后空置，国美闭店……最低迷时，重点楼宇商业面积闲置率超过18%。
有人发出感慨：“一个时代过去了，连招呼都不打。”
回望这段历史，泉城路的遭遇在于“三重错配”：
业态错配：传统家电卖场只堆货、不做场景，被线上价格与履约效率挤压；
权属错配：独立产权、各自为战，街区有流量没运营，有商户没生态，有管理缺治理；
治理错配：楼宇归楼宇、街巷归街巷，政府、商户、居民、游客四股水汇不成合力。
破题，不能只做加法，要摸清底图、盘活底数。
图 泉城路商圈党委季度会。（泉城路街道供稿）政府主导：先明晰定位，再聚拢载体
历下区与泉城路街道的做法是做底盘工程，通过分析商圈定位、资源导入、运营方式，定位变普通商业街为“文旅商融合＋消费电子集聚＋智慧治理”复合体。
2023年以来累计盘活闲置载体12万平方米，重点楼宇商业面积闲置率由18.28%降至7.8%，新增市场主体1536家，其中过亿元企业16家、城市首店近百家。
2023年泉城路获评首批全国示范智慧商圈，山东唯一；2024年三联家电重回金街，京东电器城市旗舰店首店落地，苏宁易购Pro店升级，三联、京东、苏宁、银座四大品牌重聚。
“不是政府替市场选输赢，而是把空间、数据、政策、信用备好，让好的品牌愿意来、留得住。”泉城路街道办事处负责人说。
图 三联家电重回金街。（泉城路街道供稿）做多场景：既要卖产品，更要卖生活
企业决定回来，前提是主动适应。
京东做“一站置家”； 银座电器拆掉品类墙，重搭家庭场景；vivo把影像馆做成AI创作空间……卖场不再比谁的嗓门响、海报亮，而是让消费者先找到“家”，再询价。
2025年数码产品购新补贴首月，街道限额以上电子零售企业3C类商品销量大幅提升；京东电器3C产品销售额增长500%，苏宁易购Pro店客流量增长5倍。今年春节，商圈客流524.54万人次、销售额3.2亿元。
实践证明，实体店没有被电商消灭，消灭的是只陈列不体验、只收款不服务的传统业态。
图 泉城路消费电子产业集群党委暨产业联盟成立。（泉城路街道供稿）社会参与：密织一张网、托举满天星
泉城路的特殊在于“街中有巷、巷中有院、院中有楼”，治理难度天然叠加。街道融合商圈与老城，形成四方共治：
——党建统领。成立商圈党委和消费电子产业集群党委，28座楼宇划分7个网格建成红色楼委会，2897家企业、856家个体工商户落格管理。
——网格治理。芙蓉街、府学文庙周边布局胡同管家、小巷管家，小院茶摊、泉城四合院议事厅通过倡导“家和、业和、事和、心和”，一杯暖茶解决纠纷。
——数字治理。智慧商圈做客流和消费画像，芙蓉街瞬时客流超5000人自动预警；“爱山东”线上预审、电子证照免提交，企业服务全天候在线。
——社区共治。“四HE院”协商议事、“商户-居民-游客”三方联动、骑手小哥进暖心驿站，原住居民、商铺老板、外来游客各得其便。
图 “小院茶摊”邀请居民和商户代表协商议事。（泉城路街道供稿）成效启示：老商圈重生，新逻辑成形
2024年，街道探索形成涵盖招商服务、证照办理、人员招聘、开业发布“高效办成一件事”京东便企模式；2025年引进企业439家，限上零售业销售额等8项指标增速列历下区前三。
变化的不只数字，更是底层逻辑：
其一，老商圈复兴，先修治理再修业态。泉城路以党建引领构建网格，做好“人”的文章；再数字赋能，盘活“物”的功用。种下梧桐树，引得凤凰来。
其二，传统业态不是被淘汰，而要重新定义。家电卖场变场景实验室，珠宝街变首店矩阵，芙蓉街变“烟火＋文旅”会客厅。线下商业从交易场所向“体验场所、信任场所、城市记忆场所”蝶变。
其三，营商环境的高阶形态是产业生态。 政策、金融、人才、数据、文旅、城管不再各自为战：创业贷款直送楼宇，首店经济承接文旅客流。企业要的不是一个窗口快不快，而是一条街能陪他们走多远。
“没有比人更高的山，也没有比脚更长的路。”金秋黄金周，重回泉城路，青石板下埋藏的依旧泉城根脉，楼宇屏上展现的是新消费气象。百年金街“由治而兴”的经历告诉人们——金街不会自己复活，复活它的是“政府、市场、商户、居民”握指成拳、百脉汇流的定力与韧劲。（李吉双 叶小舟）
编辑：姜楠