截至2025年12月31日，唐宮中國在內地及香港經營的核心餐飲業務實現收入人民幣8.95億元，按年下降12.4%，主要受宏觀經濟放緩、消費者謹慎消費以及線上轉型等影響。年內公司股東應占虧損約為人民幣5,913萬元，整體淨虧損達到人民幣5,930萬元，較上一年度虧損1,890萬元顯著擴大。

分品牌看，「唐宮」（含唐宮海鮮舫、唐宮及唐宮合院）仍為收入支柱，貢獻了約85.0%的比重，平均客單價為人民幣218.7元；「唐宮小聚」佔收入約9.1%，平均客單價為人民幣197.8元；「唐宮宴」與「唐宮湯品」合計約佔4.5%，其中宴會業務受婚宴與主題活動帶動增長突出；5家新設外賣街巷店在菜單及平台優化後，帶動更豐富的外賣收入增量。集團通過供應鏈強化與勞動力效率提升，在整體市況低迷情況下維持毛利率基本穩定。

從成本與資產負債角度看，已耗存貨約人民幣3.05億元，員工成本約人民幣3.76億元，物業、廠房及設備及使用權資產折舊合計超人民幣8,300萬元。年內孖展成本為人民幣971萬元，較去年略有下降。集團資金流動性方面，經營活動現金流淨額約為人民幣4,340萬元，較上一年度明顯收縮，主要系收入下滑以及租賃付款等開支影響所致。年末現金及現金等值物為人民幣1.70億元，租賃負債則在非流動負債中佔據相對較大比重。

在業務擴張與佈局方面，內地市場繼續深耕一線及新一線城市，藉助主題宴會、海鮮及創新外賣模式引流並提升客單價；香港門店則進行產品與活動升級，引入生日慶祝及會員禮遇等舉措來穩固客源。合營業務包含多種菜系與經營模式，其中北京風味火鍋在香港具備較好成長勢頭，新店於年初開業。與此同時，集團積極嘗試「餐飲+酒店」的輕資本投入模式，與國際酒店品牌展開合作，共享客源渠道並分擔運營成本。

面對地緣局勢與消費趨勢變化，管理層強調持續推進數字化、供應鏈效率提升及跨界合作，力圖延伸品牌價值與多場景覆蓋。公司也對宏觀環境、運營成本及消費頻次不確定性保持關注，定期評估風險管理與內部監控效果。董事會與下設委員會通過審閱財務報告、內控效果及合規風險，為公司治理提供監管與指導。年內執行董事與高管團隊成員曾有數次變動，董事會及各專業委員會亦根據實際需要進行定期人員調整，以保持治理的穩定與有效。集團持續確保符合香港聯合交易所上市規則及各地監管要求，提升信息披露質量與管理透明度。