K2 F&B於開曼群島註冊成立，在新加坡及香港設有主要運營據點，主要經營及管理美食中心、餐飲檔口，並提供租賃及清潔等配套服務。2025財年，集團所處的餐飲行業受通脹、人力緊張、租金及高孖展成本等挑戰影響，市場競爭依舊激烈。集團通過持續優化網點組合、關閉低效餐飲檔口、加強成本管控及多元化收入佈局等策略，在充滿壓力的行業環境中保持了相對穩健的發展。

報告期內，集團收入總額約為51.5百萬新加坡元，較2024財年的57.2百萬新加坡元下降約10%。這主要歸因於對經營不佳網點的策略性關停所導致的熟食及菸草產品銷售額減少，部分收入則由新增租金、管理與清潔公用事業服務有所補足。受益於投資物業公平價值收益增加約6.9百萬新加坡元、存貨成本和人力成本分別下降約17.8%和16.7%等多重利好，集團淨利潤由2024財年的2.8百萬新加坡元攀升至9.6百萬新加坡元，按年大幅增長約242%。

在業務運營方面，至2025年底，集團共管理美食中心23家、餐飲檔口45個。年內針對部分低效網點採取關閉或調整措施，並在643 Senja Close等地開設新店，包括素食攤位及改造升級部分門店。集團還於年中出售了一處非核心投資型物業，用以優化資源配置和降低孖展敞口。財務層面，截至2025年12月31日，集團淨資產約為98.78百萬新加坡元，按年上升約10.7%。受到孖展結構及流動負債增加等影響，年末現金及現金等價物約為3.999百萬新加坡元，較上年同期減少44.1%，但經營活動現金流淨額仍保持在9.32百萬新加坡元，按年降幅3.1%。

公司積極強化內部治理與合規管控，董事會由執行董事和獨立非執行董事組成，並設有審核、薪酬、提名及內部控制合規等委員會。審計師對集團綜合財務報表出具了無保留意見，並強調投資物業估值對集團盈利具有重要影響。展望後續，集團計劃繼續深化新加坡市場，通過審慎擴張及科技手段提升運營效率，同時在非核心資產處置和社區關係建設方面不斷髮力，以在變動的市場環境中為股東創造長期價值。