世紀金花（股票代碼：00162）在截至2025年12月31日止年度內，總收益約為人民幣7.139億元，較2024年度8.462億元下降15.6%；其中收入約為人民幣3.47億元，按年下降2.9%。該年度經營虧損為人民幣1.37億元，相比2024年度2.53億元有所收窄；本公司股東應占虧損為人民幣4.18億元，較上年度5.38億元下降約22.3%。每股基本虧損為人民幣0.363元，2024年度則為人民幣0.468元。報告期末，集團淨資產約為人民幣2.35億元，上一年度同期為人民幣5.116億元，降幅達54.1%。董事會建議不派發股息。

公司經營方面，通過「精益運營」與成本管控並行，報告期內實現成本及費用的多維度降低。員工成本為人民幣5,800萬元，按年下降12.0%；折舊開支降至人民幣1.96億元，按年減少8.4%；廣告開支則按年減少51.3%。同時，資產減值支出較上年亦有所變動，主要包括商譽及無形資產減值損失人民幣1.22億元及收購物業預付款項減值損失人民幣8,860萬元，體現了在複雜市場環境下公司持續清理及優化資產結構以減少未來經營風險。

現金流方面，經營活動在報告期內轉為淨流入，所得現金約人民幣4,030萬元，主要受折舊開支、商譽減值等非現金支出項目調整後所致。投資活動方面則小幅淨流入人民幣739萬元，較上年度的淨流出有所改善，主要因為購買物業及設備支出規模有所下降，同時處置部分權益證券取得了現金流入。孖展活動淨流出約人民幣4,975萬元，主要系新增銀行及其他借貸與償還借款、付息支出、租金資本及利息支出等項目影響所致。

分部經營方面，百貨、購物中心和超市等主要板塊均在精益管理、強化市場拓展和加強品牌合作方面有所突破。其中，西安地區繼續聚焦家庭生活場景與體驗式業態，推進「生活方式中心」定位；咸陽區域的奧特萊斯綜合體則在區域商業佈局及費用管控方面實現協同效益。超市板塊在營收和毛利小幅下跌的背景下，進一步優化經營策略並壓縮虧損規模。

在行業環境與競爭格局層面，報告顯示，國內零售及百貨行業正面臨消費升級及多元化分化的趨勢，線上線下融合日益增強，傳統零售主體需在產品、服務與數字化方面加快轉型。公司在2025年繼續推進內部組織架構精簡及風險化解，重點聚焦品牌與供應鏈合作模式的調整，中止單方面補貼項目並加強核心管理職能，提升營運效率與成本競爭力；同時以四輪驅動的業務發展戰略，平衡租金、物業費、營銷活動等多方投入，確立家庭生活體驗場景為抓手，持續優化客流及營業表現。財報亦顯示管理層高度關注現金流安全，對歷史遺留項目及租賃方案等進行調整，並保持與各主要銀行和金融機構的合作支持。

在風險因素與不確定性方面，集團面臨行業競爭、消費者偏好變化以及潛在的外匯與流動資金壓力等多重挑戰。報告期內，集團淨財務成本上升至人民幣3.09億元，表明財務費用壓力有所加大。同時，公司計提了多項資產減值損失，以反映商譽和物業減值風險。管理層表示，集團通過設立審核委員會、ESG委員會及多項職能小組，持續加強內部控制及企業管治，定期對商場運營、物業管理、信貸及有形資產管理進行審議，並通過專業顧問進行內部審計及風險監督。此外，公司在香港與百慕達的跨境上市架構、董事會分工及內部審計制度均按照香港上市規則和企業管治指引進行規範及優化。

集團董事會和管理層在報告期內亦經歷部分人事變動，董事會由執行董事、非執行董事及獨立非執行董事組成，並設有審核委員會、薪酬委員會和提名委員會，確保在財務報告與內控監督、薪酬體系制定以及董事選任等方面依法合規運作。報告期內，企業管治架構得到持續完善，各董事均遵守聯交所《上市公司董事進行證券交易的標準守則》。

綜合而言，世紀金花在2025年面對行業消費模式變化與成本費用壓力，仍通過強化成本管控、推進業務轉型及資產結構優化等手段，實現收入小幅回落下的經營虧損收窄。管理層表示將繼續深耕西安及周邊市場，完善家庭生活方式場景建設，推動數字化與線上線下融合，進一步加強風險管理和內部控制，爭取在複雜營商環境中推動公司向穩健方向發展。