佳兆業集團控股有限公司（「佳兆業集團」）於一九九九年成立，並於二〇〇九年在香港聯合交易所有限公司主板上市。集團早年深耕地產開發及城市更新，近年逐步構建多元化業務體系，涵蓋物業管理、文旅、體育、健康、資本投資等多個板塊，業務區域延伸至粵港澳大灣區、京津冀、長三角等重點經濟區域，在全國超過50個主要城市佈局。

在最新披露的二〇二五年度業績中，集團錄得收益約人民幣9,500.2百萬元（摺合人民幣95.00億元），較上一年度有所下降。受此前市場波動及宏觀環境變化影響，合約銷售額及建築施工進度一度放緩，但隨着核心城市項目的逐步去化，集團成功實現整體經營效益的提升。根據年報，錄得經營溢利達人民幣57.11億元，而本公司擁有人應占溢利亦由二〇二四年的人民幣28,533.7百萬元（摺合人民幣285.34億元）虧損大幅扭轉為溢利人民幣52,554.9百萬元（摺合人民幣525.55億元），主要受益於債務重組收益等因素。

分業務板塊看，集團持續聚焦地產主業，強調「保民生、保交付、保品質」，在深圳、惠州等主要城市的住宅項目穩步落地。商業、文旅及體育板塊積極開展大型活動及場館經營，繼續深化對商業零售和主題商業項目的升級改造；酒店業務則藉助區域資源，完善休閒配套及餐飲服務，提升整體運營效率。物業管理業務依託佳兆業美好集團控股有限公司（2168.HK），着重社區服務提升與規模拓展。

於報告期內，集團在財務和資本架構方面取得積極轉變。截至二〇二五年十二月三十一日止，集團流動負債由上一年度的高位明顯下降，流動資產淨值轉為正數；同時非流動負債有所增加，但整體債務結構更趨穩健。本公司擁有人應占權益由負轉正，資產負債狀況基本面呈向好趨勢。

市場環境方面，國內地產行業在去槓桿和調控政策下繼續面臨挑戰，集團密切關注宏觀經濟及行業環境的演變，結合城市更新與多元經營戰略，順應長租公寓、文旅消費等新需求，積極把握潛在增長機會並提升產品與服務質量。

風險管理及公司治理層面，佳兆業集團在董事會領導下持續完善內部控制和合規架構。報告期內，審計師在對綜合財務報表進行審計後出具無保留意見，強調了集團為應對可持續經營不確定性所採取的應對舉措。董事會由執行董事與獨立非執行董事共同組成，設有審核委員會、薪酬委員會與提名委員會等。公司祕書、主要管理層和內部審計團隊定期向董事會呈報運營與財務狀況，以保障整體治理與風控的規範性。

在當前各地市場仍有波動的形勢下，集團繼續推進房地產開發與物業管理、文旅、體育、商業、健康及投資等多元板塊的整合發展。後續將重點穩固自身現金流與財務狀況，進一步推進對重點城市群的項目儲備和佈局，並通過提升管理服務水平和實施同步線上線下的運營策略，以期在複雜的市場環境中保持穩健。