本季度信息
勝利管道（股票代碼：01080）發布2026年中期報告，期內公司營收約人民幣6.19億元，按年增加約65.1%。期內經調整淨利潤約人民幣0.29億元，而上一年同期為虧損約人民幣0.24億元，實現按年扭虧為盈。毛利率約12.9%，相較上年同期增長約1個百分點。經營活動現金流約人民幣0.59億元，相比上年同期由淨流出0.02億元轉為淨流入。銷售及分銷開支合計約人民幣0.28億元，按年增長約39.4%；行政開支約人民幣0.41億元，較上年同期增加約6.2%。期內公司進一步加大研發投入，研發費用約577.20萬元，按年上漲約246%。
業務分項
公司主要從事油氣管道及相關工程領域業務，本期焊管業務實現收入6.19億元，按年增幅顯著。其中，SAWH焊管銷售約5.64億元，與防腐處理業務約0.54億元均實現了超過六成的按年提升。管理層表示，增長主要得益於「國家管網集團」多條大型長輸管線項目在年內推進，且公司積極承接市場新項目以及拓展社會市場，支撐了焊管相關服務收入繼續上行。
高管解讀
執行董事兼行政總裁張必壯先生（原文照錄）：
「致各位股東： 本人謹代表本公司董事會（「董事會」）向股東彙報本公司及其附屬公司（統稱「本集團」）於截至二零二六年六月三十日止六個月（「回顧期內」）未經審核之業績。
二零二六年是「十五五」開局之年，本年度上半年，中國經濟頂住壓力，有效應對外部衝擊挑戰，國民經濟運行總體平穩，展現出強大的韌性和活力。傳統行業通過數字化改造實現綠色轉型發展和提質升級，新技術、高新技術產業、數字產業等代表新領域行業加速成長，經濟增長更加強勁及可持續，質量效益優化改善。
從油氣行業來看，在國家能源安全新戰略指引下，綠色低碳引領發展，新產業支撐有力；各地紮實推進油氣增儲上產，油氣產量創歷史同期新高，展現出強大抗風險能力。全球方面，國際能源市場經歷着「過山車」式的劇烈波動，地緣政治衝突與供應鏈受阻交織，外部環境更趨複雜嚴峻。
二零二六年年初以來，國家石油天然氣管網集團有限公司（「國家管網集團」）以實施產業升級、創新引領、改革賦能、價值提升、風險防範五大行動謀劃「十五五」良好開局，致力於打造世界一流新型能源基礎設施運營商。作為國家油氣安保戰略的具體責任承擔者，國家管網集團在服務國家重大戰略中踐行使命擔當。 本集團緊扣國家能源安全新戰略，守正創新、堅守主業，奮力推動企業高質量發展行穩致遠。
築牢發展底盤 深耕核心市場與多元佈局 回顧期內，本集團在國家石油天然氣管網集團有限公司（「國家管網集團」）、中國石油天然氣集團有限公司（「中石油」）、中國石油化工集團有限公司（「中石化」）及中國海洋石油集團有限公司（「中海油」；與中國石油技術開發有限公司合稱「三桶油」）等核心客戶業務中保持深度協同，持續夯實主營業務基本盤。憑藉優異的框架協議履約記錄，本集團成功獲得國家管網集團長春—濱海（蘇皖豫幹線項目、石家莊天然氣管道工程—大慶、大慶天然氣管道工程—黑河、安慶天然氣管道23-文）、魯山—安慶天然氣管道工程等多個國家重大管線訂單，進一步鞏固了國家管網集團主力供應商地位，為參與更多國家項目積累經驗。本集團成功續約國家管網集團二零二五至二零二六年度線路鋼管集約化採購項目，為本年度業務開展奠定堅實基礎，助力本集團深度融入國家能源管網建設大局。 回顧期內，雖然國家大管線訂單量充足，本集團仍積極拓展社會市場併成功開發了兩個社會市場新客戶，優化業務佈局，推動市場影響力與綜合競爭力穩步提升，為可持續發展注入持續動力。
決勝保供攻堅 優化生產組織與調度 回顧期內，本集團科學統籌、精細管控，優化排產，多線並行，高效完成多項重點管線項目的鋼管生產與防腐任務。山東勝利鋼管有限公司（「山東勝利鋼管」）根據員工工作經驗、年齡結構、技術能力等，對生產車間進行有機劃分整合，全程落實質量管控，全員嚴守安全規程，確保各項指標均達標。根據國家管網集團對鋼管長度的要求，對水壓機工裝進行改造，將最長打壓管長由12.35米提升至13米，攻克了超長管生產瓶頸，通過嚴謹及系統性整改，解決了4#工檢線電磁干擾問題，有力保障了後續生產的技術基礎。 防腐保溫分廠緊抓生產黃金期，通細化排產指標、優化三班生產機制與人效管理，實現建廠以來單日產能、單月人均產量雙突破，增強了生產運行的穩定性與精密化水平，守住產品質量生命線。回顧期內，本集團通過優化物流方案、精細過程控制，快速高效完成了長春—石家莊天然氣管道工程、濱海（蘇皖豫幹線項目）、魯山—安慶天然氣管道23-文、安慶天然氣管道項目等國家重點工程的鋼管發運任務，為國家能源管道建設貢獻力量。
「智改數轉」推進產業升級與綠色低碳賦能 回顧期內，本集團積極響應「智改數轉」與綠色低碳發展號召，山東勝利鋼管申報的「高端油氣輸送管道智能數字化工廠」項目成功入選二零二六年山東省先進級智能工廠，順利實現從市級基礎級到省級先進級的「兩級跳」，構建起從原料入庫到成品出庫的全鏈條數字化管控體系。 同時，山東勝利鋼管成功入選二零二六年度淄博市綠色工廠，成為地區製造業智能化轉型的標杆，印證了公司綠色生產、節能環保的綜合實力。本集團圓滿完成分佈式光伏發電項目國家可再生能源發電項目建檔入庫工作，成功覈定持有綠證108個，不僅直接抵扣清潔能源考覈指標，還進一步優化用能結構，切實降低能源採購成本，使生態效益與經濟效益同步提升。
樹立行業質量標杆 夯實資格體系與品質信譽 回顧期內，本集團持續強化管理體系與技術能力建設，山東勝利鋼管順利通過API Spec 5 L會標及API Q1質量管理體系換證審核，審核組充分認可在生產現場標準化管理、工藝方案策劃落地、質量管理體系保障能力、專業作業人員配置及生產設備運維管控等方面的核心優勢；同時順利通過壓力管道元件許可證換證鑑定評審，充分驗證公司生產、質檢及全流程質量管理體系符合國家特種設備最新規範要求。此外，國家管網集團專家組於二零二六年六月對山東勝利鋼管開展了質量巡檢，對本集團在管道製造主業的實績與進步給予肯定。 本集團保持質量、環境、職業健康安全、能源管理體系認證、API會標使用及CNAS實驗室認證有效，更為深耕國家重大管線市場構築了堅實的競爭壁壘。
釋放運營效能 深化降本增效與精益管理 回顧期內，本集團繼續推進預精焊設備國產化進程，針對採購成本較高、周期較長的備件採用國產零部件替代方案及部分改造方式，以降低備件採購成本並縮短採購周期，並積極試用國產電焊機。 在管理機制優化方面，本集團深化安全管理，聚焦重大安全風險與高危作業工序，創新推行「日清周結」產量追蹤機制，日總結各機組產量完成率，根據各機組在產品分佈情況，周動態調整班組，關注重點崗位的流程疏通及處理效率，保障日、周、月產量目標的順利實現，確保在激烈競爭中保持輕裝前行的優勢。
厚植人才資源 堅持創新驅動 回顧期內，本集團堅持以科技創新作為核心驅動力，不斷加大科技投入，技術人員發表科技論文3篇，新申請待評定發明專利8項及實用新型專利3項，參與了《石油天然氣焊接鋼管》《石油天然氣管道用鋼管—產品碳足跡量化方法與要求—溫室氣體》等行業標準的起草工作及討論。 在人才建設方面，山東勝利鋼管獲評正高級工程師職稱實現「零的突破」，標誌着本集團高層次人才隊伍建設再上新台階。本集團堅持「一專多能」，注重骨幹人才培養與技術傳承，不斷激發人才創新潛能，為企業長遠發展儲備硬核人才力量。
最後，本人謹在此向全體股東、客戶、持份者及同仁致以誠摯感謝，以奮鬥者精神秉承「勝利智造」賦能新質生產力，專注做強油氣輸送管主業，服務國家能源戰略，以實際行動回饋股東，全力助推企業行穩致遠、保障國家能源安全貢獻力量。
（完）