CBK HOLDINGS（08428）公布截至2026年3月31日止年度（“本年度”）的业绩与运营概况，显示收入大幅上升、亏损有所收窄，并在香港与内地加速推进餐饮业务及供应链管理等多重布局。

一、年度经营表现与财务概览 根据公告，本年度延续了主营业务的扩张势头，餐饮及相关食品销售收入由2025财年的约3,080万港元增长44.9%至约4,462万港元，增幅约1,382万港元。由于业务规模与成本结构同时扩大，年内综合财务状况出现下列变化： • 本年度公司录得年内亏损约933.1万港元，同比由去年亏损约1,364.9万港元显著收窄。 • 归属于公司拥有人应占亏损约992.6万港元，较上一年度的约1,376.0万港元大幅减少。 • 资产总额由上年度末的约1,107.7万港元增至约2,675.2万港元，主要由营运扩张及流动资产增加所致。 • 负债总额同比升至约3,757.9万港元（2025年：约1,684.4万港元），导致净负债由上年度末的约576.7万港元扩大至约1,082.7万港元。 • 整体毛利率由2025年的约63.1%下降至本年度的约46.6%，主要由于餐饮相关成本（如原材料等）及新业务的采购成本上升。

二、业务回顾与分部表现 1. 香港市场餐饮与供应链业务： • 集团继续深耕香港餐饮业务，“Lantern”中式餐厅成为本年度香港板块核心业绩支柱。 • 为调整结构、提升效益，集团于2025年5月关闭San Po Kong的“One Flame”韩式烧烤及火锅餐厅，集中资源于更具发展潜力的品牌项目。 • 在本年度下半年，集团于香港创建供应链业务，用以统一采购冷冻肉类及海鲜产品，进一步优化成本与运营效率。

2. 内地市场扩张： • 集团将内地餐饮市场视为重点拓展方向，年内通过间接非全资子公司于2025年7月收购四川润江青鸿科技有限公司51%股权，并在成都设立及开业多家新餐厅，如“Sizzling Delicacies House”“Nourishing Feast”等，涵盖川、粤菜及中高端餐饮领域。 • 集团表示，“双核心”战略将同时着力于香港经营效益的精细化管理及内地市场的业务布局，力求在经营协同和规模化发展中平衡风险与收益。

三、行业环境与主要风险 受港内消费情绪疲软、餐饮租金与劳动力等成本上升及“北上消费”趋势的影响，香港餐饮业面临较大挑战。同时，内地市场的餐饮需求与较低的开支结构为集团提供了抵消香港市场不利因素的机会。 风险层面，集团披露仍存在以下不确定性和管理应对： • 成本上涨及租金、人员流动风险； • 经营扩张带来的资金压力和净负债风险，需持续管理流动性； • 审计报告中提及过往管理交接文件不完整影响背书，以及持续经营能力的重大不确定性； • 食品安全及餐厅声誉管理仍是餐饮行业日常运营关注重点。 集团管理层已采取精细化风控和内部审计措施，并引入外部专业顾问对内控制度和文件交接流程开展审阅与整改。

四、公司治理与董事会架构 CBK HOLDINGS按香港交易所《企业管治守则》的要求建立了相应的公司治理架构： • 董事会现由四名执行董事、一名非执行董事及三名独立非执行董事组成，并设立提名委员会、薪酬委员会、审核委员会及法律合规委员会分别履行治理及监察职能。 • 董事会主席由执行董事唐居明先生担任；执行董事包括唐居明先生、钟文礼先生（兼公司秘书）、刘众铃女士、林世行先生；非执行董事为何建斌先生；独立非执行董事则包括黄靖云先生、尹海萍女士及2025年11月3日获委任的洪建萍女士。 • 董事会负责整体战略规划及管理，本报告期内亦补充了内地餐饮专业人士，责成专门委员会落实风控、审计、合规、提名、薪酬等工作。部分董事及委员会成员于2025年中后陆续调整或离任。 • 公司在本年度内仍未正式委任行政总裁，该职位由多位执行董事暂行分工；未来或将视情况作进一步安排。

五、资金运用与股权结构 年内，集团通过内部资源及外部融资维持业务扩张。公司并未于期内派付股息，重点投入在香港餐厅经营升级、内地子公司股权收购及内地餐饮品牌拓展。集团进一步披露了一项于2025年3月对深圳“启百酒”业务管理公司的股权处置交易，对资产负债项目产生一定影响。 此外，截至2026年3月31日，公司股权仍为主要股东、董事及公众股东所持，有关股权及主要股东变动未有重大披露。

六、未来策略与展望 面对竞争加剧和成本压力，集团强调将维持“双核心”发展：一方面继续深化香港优质餐饮品牌，优化成本结构与服务品质，提升供应链效率；另一方面加速于内地多个城市开设新餐厅并延伸食材供应与健康餐饮的差异化定位，发掘跨区域联动及规模经济效益。管理层期望以上举措在多变的市场环境中，持续带动业务增长并改善盈利能力。

（以上信息由本公司根据公开披露资料整理，所有财务数据及事实以公告原文或年报相应章节为准）