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路透9月18日 - Tupperware Brands 週二申請破產保護， (link)，在此之前，該公司多年來一直在食品儲存容器需求低迷和財務虧損不斷增加的困境中掙扎。

下面我們來回顧一下這個曾經是美國廚房支柱的品牌發展歷程中的一些重要時刻：

1940's

杜邦公司以化學家厄爾-圖珀（Earl Tupper）的名字命名，他利用杜邦工廠煉油過程中產生的聚乙烯廢渣發明了塑料容器。

大蕭條後，爲了幫助飽受戰爭之苦的家庭節省食物浪費，公司大量生產各種顏色的塑料容器，但這些設計在百貨公司並不暢銷。

據《史密森尼雜誌》（Smithsonian Magazine）報道，建議專欄作家布朗尼-懷斯（Brownie Wise）與特珀合作，通過舉辦 "庭院派對"（Patio Party），招募婦女爲她銷售產品，從而轉向 "派對計劃 "營銷戰略。

懷斯的策略提高了特百惠的知名度。據該雜誌報道，她招募的一名婦女在一週內賣出了 56 個碗。

1950's

特百惠派對的創始人懷斯被任命爲特百惠派對公司營銷副總裁。

特百惠爲 "特百惠密封 "申請了專利，指的是其容器蓋的密封性和防漏性，可保持剩菜新鮮。

然而，1958 年，在獲得成功後，特百惠決定以 1600 萬美元的價格將業務出售給 Rexall Drugs，即現在的 Dart Industries，並解僱了懷斯。

1960's

特百惠的新東家將業務擴展到歐洲、中美洲和南美洲，並通過特百惠派對等現場銷售技巧，迅速將業務拓展到海外。

1970s

公司開始生產不同的容器，並進入玩具市場。

特百惠最著名的產品是 Shape-O 玩具，這是一個明亮的塑料球，球上的切口與黃色塑料形狀相對應。據美食博客 (link) Chowhound 報道，這種色彩繽紛的玩具至今仍在銷售。

據百科全書網站 (link) 報道，1976 年的銷售額超過了 5 億美元。

1980s

創始人特百惠於 1983 年去世，特百惠的多項專利到期。

從非品牌塑料食品儲存容器到 Rubbermade 和 Glad 等主要競爭對手紛紛進入市場，推出比特百惠更便宜的替代品。

特百惠的銷售額和利潤開始下滑，這也是由於婦女加入勞動力大軍，限制了她們參加聚會的時間，從而造成了勞動力問題。

1986 年，達特工業公司（Dart Industries）和卡夫公司（Kraft Inc.該公司更新了產品，包括 Sandwich Keeper 和 Lunch 'N Bags 套裝。

1990s

儘管國際業務有所增長，但美國的銷售額卻有所下降。1992 年，直銷領導者雅芳的高管 Rick Goings 接任總裁。

1992 年，公司開始涉足直郵業務，主動發送產品目錄，以降低成本並加強銷售人員的招募工作。

到 20 世紀 90 年代中期，利潤有所提高，部分原因是 1994 年至 1996 年間進行了大規模的產品創新，據百科全書網站 (link) 報道。

1996 年 5 月，Premark 將特百惠分拆上市，隨後特百惠作爲一家獨立的上市公司在紐約證券交易所掛牌交易。

2000s

業務增長放緩，2002 年，公司與 Target 公司達成協議，允許該零售連鎖店在其美國門店銷售其塑料容器。

2020s

在大流行病期間，隨着越來越多的美國人因旅行限制而回到家中做飯，特百惠的銷量和受歡迎程度再次上升。

但隨着限制措施的放鬆，原材料、勞動力和運費等成本的飆升使公司的利潤率受到打擊。

在大流行病時期的外賣訂單之後，餐廳免費外賣盒的激增，以及來自生產 Rubbermaid、FoodSaver 和 Ball 玻璃罐的 Newell Brands 公司和 Clorox 旗下 GladWare 公司的競爭加劇，進一步打擊了該公司的業務 (link)。

2023 年，該公司股價暴跌，因爲它引發了持續經營質疑，推遲了年度報告，並違反了信貸義務。

該公司股票陷入了 "meme stock "狂熱 (link)，散戶投資者在社交媒體上進行協調，將賭注集中在陷入困境的高利空公司上。

9 月，彭博新聞社報道 (link)，該公司正準備申請破產。一天後，該公司向 (link) 申請破產保護，但表示將在訴訟期間繼續銷售產品。