專題：2024中國企業領袖年會
「2024中國企業領袖年會」於12月13日-15日舉行，主題為「蓄力開新局」。海爾集團董事局主席、首席執行官周雲傑出席並演講。
周雲傑就「蓄力開新局」談了幾點思考。
他首先指出，從戰略來講，戰略的核心就是定位和差異化，沒有戰略，企業肯定走不遠。戰略不僅僅是研究未來做什麼，而是要研究清楚現在做什麼纔有未來。所以戰略在這種形勢下是一定要聚焦的。選擇不做什麼比選擇做什麼更重要。每一個企業都要做選擇。此外，企業要圍繞核心競爭力來構建戰略，同時要合理配置資源。
談到組織，他表示，組織本身是追隨戰略的，有什麼樣的戰略，就應該建立什麼樣的組織結構。在未來企業可能會消亡，但是組織是不會消亡的。
「在互聯網時代，我們在組織變革過程中，從正三角到倒三角到建立一個網狀的組織結構，在人工智能時代需要把公司變成平台，進而形成生態。」
關於人才他指出，人是目的，不是工具，所以企業發展的關鍵就是在於人才。他提到，海爾特別關注三類人才，複合型人才、創新型人才、國際化人才。「吸引人纔過來之後，我們建立一種機制，你能翻多大跟頭，我就給你提供多大舞台，讓人才有施展拳腳的空間。」
周雲傑還強調了文化的重要性，要建立一個卓越的企業文化基因，企業文化的核心是企業家和企業家精神。跨國併購就是靠強大的文化。
數字層面上，他提到，技術上主要是兩個方面，一定要強化前沿技術的研究能力，同時要提高技術應用的轉化效率，實現原創、開放和融合。
談到供應鏈整合， 周雲傑認為，一是全球供應鏈協同，二是多元化供應鏈的渠道。「這個構建都是非常重要的，如何實現打造一個剛柔並濟的供應鏈、打造敏捷的數字供應鏈網絡，是企業要關注的核心。」
他還強調，企業要融入新時代。AI時代已經到了，特別是大模型的到來，給大家帶來了根本的轉變，「你必須要和機器合作，而不是和它們對抗。」與此同時，還要要把握新的方向，打造新的引擎。以及發展第二曲線。
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責任編輯：王翔