新浪科技訊 1月18日上午消息，昨日，海爾集團2024年工作總結表彰大會暨第八屆職工代表大會第六次會議召開，海爾集團董事局主席、首席執行官周雲傑，發表了以《每個人都成爲自主人》爲主題的演講。

　　周雲傑表示，面臨複雜多變的國際形勢，要順應時代之變。他提到，“未來是液態的時代，需要流動的組織來支撐；未來是數據的時代，數據是最重要的資產；未來是使用權的時代，使用權優於所有權；未來是人工智能的時代，要麼與AI同進化，要麼被AI淘汰。”

　　他強調，海爾致力於成爲物聯網時代生態轉型的引領者，始終聚焦實體經濟，堅持科技創新，聚焦三大賽道：

　　一是，智慧住居生態：要成爲全球市值最大的家生態公司，同時成爲中國一流的智能製造標杆；二是，大健康產業生態：抓住醫療科技發展機遇，打造第二曲線。堅持原創科技，聚焦臨牀價值，推進數智融合，深耕生物醫療、醫療器械和醫療服務三大產業板塊；三是，數字經濟產業生態：抓住AI時代機遇，讓數據成爲新經濟生產力。

　　此外，周雲傑還提到了四大關鍵任務：

　　一是，堅定創建世界一流企業：持續做強中國、美國、新西蘭等引領區域市場，加大在東南亞、中東、非洲、拉美等“一帶一路”共建國家和地區的戰略佈局。

　　二是，堅定做強全球柔性供應鏈體系：在當前全球市場環境下，企業要持續升級供應鏈佈局，建立全球高效協同的柔性供應鏈體系。

　　三是，堅定轉型，持續創用戶極致體驗：融入國內大循環，推動新技術、新產業、新業態、新模式探索和轉型，持續創新用戶的極致體驗。

　　四是，堅定以新技術推動高質量發展：當前以AI爲代表的新技術浪潮快速發展，企業要持續立足科技創新，充分利用新技術，強化原創性顛覆性技術研發，不斷推動用戶體驗的持續迭代和生態流程的實時優化，推動智能交互引擎的轉型。

　　周雲傑談到，海爾堅持“人的價值最大化”，2025年要持續從文化、組織、機制等緯度深化落地，不斷激發全員創業創新激情，讓每個人都成爲自主人。

　　他提出了五大創新機制保障：第一是充分利用AI，建立敏捷高效、分佈式的自組織。第二是給每個創客提供一個創業創新的舞臺。第三是建立對賭跟投、增值分享的機制，讓個人收益和企業收益相一致。第四是加速組織梯隊建設。第五是持續提升員工創業體驗。

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責任編輯：吳思楠