文｜極光月狐數據研究院

在當下的養育環境中，雖然生育率增長仍是一大難題，但對於已生育的年輕父母來說，他們對早期教育的重視程度正在不斷提升，從胎教音樂到雙語啓蒙，從感統訓練到思維開發，育兒焦慮與科學育兒的理念交織正在催生出一個龐大的早教需求市場。然而隨着早教機構逐漸走下“神壇”、熱度逐漸減退，家長們對家庭日常早教的需求愈發凸顯，這一轉變背後，既是教育重心從外包向自主的遷移，也是新一代父母對早教效率、早教個性化的深層期待。在這一背景下，疊加“AI平權”效應的影響，AI賦能早期教育正成爲大勢所趨，早教市場或能邁進下一增長階段。

一、軟實力：大模型落地早教應用，重構內容生態與認知交互範式

當前移動互聯網早教行業已進入穩定發展階段，據月狐iApp數據顯示，近一年以來，早期教育行業月活躍用戶規模和滲透率均維持穩定，2025年1月MAU達7203.2萬，滲透率爲10.8%，未見明顯增長勢頭。在經歷了用戶擴張期後，早期教育行業正面臨三重困局：早教內容同質化導致用戶選擇疲勞，單向輸出模式難以滿足個性化需求，家長深度參與的教育閉環尚未形成。而大模型技術的嵌入，正爲破解這些困境提供關鍵鑰匙。

在頭部早期教育平臺中，2025年1月，除喜馬拉雅兒童外，各頭部應用均出現不同程度的用戶規模縮窄，行業內部的腰部競爭仍然激烈。面對整體市場大盤增長勢頭不明朗的現狀，腰部平臺要想穩住現有的蛋糕或想分得更大的份額，必須依託AI技術構建雙重護城河：一方面通過大模型突破內容生產與分發的效率瓶頸，另一方面重構交互體驗的價值錨點。

在內容生態方面，大模型正在顛覆傳統的"預製課程包"模式，基於多參數構建的知識圖譜，AI可動態生成適齡化的早期教學內容。以叫叫爲例，其基於阿里雲千問（Qwen）大模型打造多個AI創新應用，其中在內容研究方面，提供了智能化內容生成，並優化早教內容資源的品質與多樣性，以更好地滿足不同層次用戶的需求。

在認知交互方面，早教平臺的AI能力主要圍繞多模態能力開展。如喜馬拉雅兒童通過AI將家長聲音嵌入喜馬拉雅兒童故事庫，滿足了家庭用戶對親子共讀的特定需求，通過AI賦能建立與孩子的情感鏈接；而叫叫則基於千問大模型的多模態理解能力，及時、有針對性地對兒童用戶的美術作品進行點評，增強個性化體驗。

二、硬實力：“AI+陪伴”風口正盛，利好AI早教硬件設備市場

在家庭教育場景持續擴容的當下，融合情感陪伴和教育功能的AI硬件產品正在成爲破解育兒焦慮的技術化和具象化解決方案。早教機、學習機並非是什麼新鮮事，諸如寶寶巴士、洪恩、喜馬拉雅等都推出了自己的早教益智設備。據媒體公開報道，當前早教益智玩具行業的CR10僅爲37%，整體市場集中度仍處於較低水平，頭部品牌尚未在消費者心中構建起牢固的認知和忠誠度，因此若能在AI的智能加持下開發創新性產品，或能夠重塑行業競爭格局，同時也能夠讓早教機等“傳統”硬件設備實現從功能工具向成長夥伴的定位躍遷。

對於頭部早期教育平臺而言，除了軟件應用端外，設備市場這一風口自然不忍放過，紛紛蓄力以AI裝備自身產品力。以喜馬拉雅兒童爲例，其在2024年升級推出智能點讀故事機，將AI硬件嵌入到自身的點讀生態、內容生態中，疊加其在內容側以及場景側的能力，喜馬拉雅在兒童領域逐漸形成了內容、場景、硬件三軌聯動的消費生態。

AI嵌入與市場反饋的雙重驗證也在進一步推動企業進化，據月狐iApp數據監測，喜馬拉雅兒童app自去年底開始，上升趨勢逐漸明朗，2025年1月錄得MAU爲656萬，同比增長了56.6%；在用戶構成方面，用戶粘性也得到一定程度的提升，今年1月重度用戶佔比超五成，同比提升了2.6個百分點。

在低集中度的競爭格局中，以喜馬拉雅爲代表的頭部早教企業試圖通過AI技術和內容生態將早教設備的價值從功能滿足方面延伸出去，升維成爲塑造用戶習慣與品牌認知的重要載體。而隨着AI的普惠化縱深發展，我們有理由相信未來將有更多的早教平臺加入製造AI早教設備的隊伍中，實現自身生態整合的升級，從內容服務商向早教服務生態構建者轉型。

在生育率下行的大背景下，AI賦能早教本質上其實是對存量市場的價值深挖。通過將系統化、專業化的早教資源轉化爲可及性更強、效率更高、性價比更強的數字化服務。當智能早教內容、智能硬件等成爲家庭教育的"第三養育者"，當大模型開始理解每個孩子的獨特認知圖譜，這場由技術驅動的早期教育革新，或將重構早教行業的傳統內容生產和積累方式，而對於行業內的平臺而言，誰能率先打通"內容-技術-場景"的商業閉環，或許就能夠決定誰能在這場早教行業AI軍備競賽中佔據制高點。