隨着房地產行業持續調整，企業精簡組織架構、調整團隊的動作不斷。

　　《中國經營報》記者從中國金茂獲悉，近日，在宣佈公司執行董事陶天海接任主席職位之後，公司的組織架構也開始調整，從目前的“總部—區域—城市”三級管控架構，調整爲“總部—地區”二級管控架構，取消目前的華東、華北、華南、華中、西南5個區域公司架構，通過對城市公司撤併，調整爲14個地區公司。

　　中國金茂表示，此舉是爲了提升決策效率，做大做優重點城市。據瞭解，從去年四季度以來，中國金茂一改此前土拓收縮態勢，加速在覈心一、二線城市拿地，“補倉”意圖明顯。

　　其中，上海、北京是其重倉城市，尤其是上海市場，其從去年年末至今年2月份，已先後拿下5宗地塊，拿地金額超過200億元。

　　組織架構三級變兩級

　　中國金茂官網顯示，集團地產開發業務共分爲5個區域公司，分別爲華東區域、華北區域、華南區域、華中區域和西南區域，基於這5大區域公司，佈局了56座核心城市。

　　隨着此次區域公司的撤併，總部對區域的管理將更加直接，更爲扁平化。

　　中國金茂表示，此次架構調整總體導向是爲了讓公司重點城市做大做優，通過強化總部運營管控及管理穿透，提高組織敏捷度，提高決策效率和質量。此外，集團強調組織架構調整及管理提效，會在保持現有隊伍規模的前提下進行。

　　據瞭解，中國金茂此前實行的“總部—區域—城市”三級管控模式曾是房地產行業主流的管控架構。

　　一位業內人士告訴記者，房地產行業發展初期，房企所拿項目基本是總部在操盤，隨着項目逐漸增加，業務會慢慢地向區域下放，出現城市公司、區域公司，這些區域/城市公司的成立初衷也是因爲接近一線，能夠靈活應對，便於總部實現當地化管理。隨着業務逐漸精細化，房企管理層級也逐漸增加，審批流程愈加煩瑣。

　　這些問題在行業高速發展時期被規模、利潤的快速增長所掩蓋，而在市場下行階段，精簡架構、優化人員就變得迫在眉睫。

　　過去幾年，已有不少民營房企在層級架構上進行了優化精簡。比如龍湖集團在多年前就已實行“總部—城市”的二級管控架構，城市公司擁有較高話語權。

　　去年3月份，央企中交地產率先對組織架構進行精簡。從三級架構變成由集團總部直管城市公司，實行兩級管控。同時還將16個城市公司，按項目地理區位採用就近原則重組爲9個：北京、武漢、成渝、蘇杭、廣州、上海、雄安、廈門、長沙。

　　中指研究院企業研究總監劉水錶示，這樣做一方面爲了有效避免總部“頭重”，失去對市場快速的反應；另一方面，這樣使總部可以作爲職能部門，在資源配置中發揮更大的資源整合和協同作用，進一步提升管理效能。

　　做大做優重點城市

　　據瞭解，在此輪調整前，中國金茂5大區域總分別爲：華東區域總關翀、華南區域總李興、西南區域總劉光華、華中區域總楊冰、華北區域總吳進。而此次區域公司撤併後，各大城市總如何安排，中國金茂尚未明確。

　　3月11日，中國金茂發布正面盈利預告，預計本年度盈利將達到10億元，相較於上一年度的虧損69億元，實現了顯著的扭虧爲盈。

　　同一日，公司公告稱，張增根因達至退休年齡而辭任公司主席、執行董事，執行董事陶天海獲董事會委任將出任公司主席。

　　據瞭解，張增根任職期間主導制定了“深耕聚焦、提質增效”的經營策略。2023年10月，中國金茂曾對組織架構進行過調整，撤銷了此前的創新戰略部，新成立成本合約部和資產管理部。同時還成立了新華東區域，全面提升中國金茂在華東區域的競爭力。

　　值得注意的是，自去年四季度以來，一線及強二線城市二手房成交量價已呈現築底回升態勢，市場情緒逐步回暖。中國金茂一改此前土拓收縮態勢，加速在覈心一、二線城市拿地，“補倉”意圖明顯。

　　其中，上海和北京是其重點佈局城市。在上海市場，去年12月土拍收官之戰中，中國金茂分別與寶冶、招商組成聯合體連奪寶山區楊行、淞南板塊三幅地塊，共計耗資103.5億元，獲取土地面積超24公頃；今年1月13日，其以20.7億元再次在寶山拿地；2月20日以89.6億元獲取上海虹口瑞虹新城地塊，溢價率38.2%。

　　在北京市場，今年2月11日，朝陽區三間房組團地塊出讓，吸引中海、招商以及保利+金茂聯合體三家企業報名。競拍當天後半程主要是中海與保利+金茂的競爭，最終，保利+金茂以87.295億元競得，溢價率10.5%，成交樓面價約5.2萬元/平方米。此前，其還於去年10月23日，以底價40.13億元競得豐臺區東鐵營地塊。

　　據統計，去年僅11、12月，中國金茂就已拿下12宗地塊，拿地金額合計158億元。

　　市場機構克而瑞統計顯示，今年1—2月，全口徑拿地金額超過100億企業共計8家，除濱江集團外，其餘均爲央國企。其中，華潤置地、中國金茂、保利發展、招商蛇口、中海地產5家央企新增土地金額、貨值均超過百億元。

　　從同比增速來看，上述5家央企拿地金額均出現大幅增長。其中中國金茂漲幅最爲明顯，前2月拿地金額達到188.5億元，排名第二位。

　　克而瑞一位研究員指出，在市場“止跌回穩”的過程中，央企投資提前“搶跑”，聚焦核心城市核心地塊，實際上投資靠前也是央企一貫的投資風格，一季度拿地並能在年內形成可售貨值。

（文章來源：中國經營報）