文|湧流商業
週一,特斯拉迎來久違的大漲,截至發稿漲幅超10%。股價暴跌近半後,馬斯克終於從華盛頓的政治事業中抽身,回到特斯拉在奧斯汀的工廠,和員工聊聊天。
3月21日,特斯拉舉行了一次員工大會,馬斯克更新了公司在汽車製造、AI、人形機器人、可持續能源等項目上的進展。然後是他和員工對話,聊了一些輕鬆的話題,會議持續到當晚22點之後。
這是一次臨時決定召開的會議,在X平臺上直播了全程。
這次內部會議的背景是,一些人厭惡馬斯克和政府效率部(DOGE),特斯拉汽車、經銷商和充電站成爲了破壞目標。即便特朗普對他表示支持,購買了一輛特斯拉並在白宮草坪上展示。
“如果你看新聞,會覺得像世界末日一樣。我每次從電視機前走過,都會看到一輛特斯拉着火。如果你不想買我們的產品,我能理解,但不必把它燒掉。”
當晚,馬斯克給員工打氣,說服大家在艱難時刻應繼續持有公司股票。特斯拉股價在上週五(3月21日)收於248.71美元,今年以來下跌了34%;52周最高點是488美元。
馬斯克在會議上說:“有時會有艱難的時刻,會有暴風雨天氣。但我在這裏告訴你,未來是令人難以置信的光明,我們將做一些甚至人們做夢都想不到的事情。”
馬斯克長期以來一直宣講完全自動駕駛技術、自動駕駛車隊,以及在奧斯汀生產Cybercab和Optimus人形機器人的計劃,超級充電網絡、Dojo超級計算機等。他還在會議上推廣電動皮卡Cybertruck,儘管監管機構剛剛召回了幾乎所有上路的Cybertruck。
展望未來,馬斯克預測特斯拉明年將突破1000萬輛大關;他誇讚人形機器人Optimus的快速進展,“Optimus已經從一個想法變成了地球上最複雜的人形機器人。沒有任何東西能與它的複雜程度相提並論。”
產品與技術話題之後,馬斯克和員工對話,回答五花八門的問題。
員工:你希望在未來幾年裏,製造主攻方向是什麼?
馬斯克:我們確實很想把產能提高到新的臺階。對於Cybercab來說,我們要做的不只是車輛設計創新,還有全新的製造工藝。
如果你看過Cybercab的生產線,就會發現它完全不同於傳統的製造車間,更像是一條電子產品高速生產線,產能快到驚人、快到根本沒有人靠近,估計未來最終能5秒鐘製造一臺車,你能想象嗎?要迅速的把液體金屬注入,然後冷卻,可能我們需要更大型的鑄造設備,也許是5萬噸級的,這樣我們就能在一臺機器上同時生產5輛車。
我在思考怎麼擴大產能,首先得處理金屬溶解技術、冷卻技術,再把工序自動化,多餘的部分清理乾淨。批量生產小商品就是這樣的流程,模具能同時生產100輛玩具小汽車,我們乾脆把它做大。我們身後就是製造業聖地,讓我們試試看鑄造機器在物理上能做到多大。
員工:什麼時候能讓機器人Optimus成爲家庭成員?
馬斯克:我們預計今年能生產約5000臺Optimus,技術上我們的零件產能目標是1-1.2萬臺,但畢竟這是個新產品,從零開始所有的技術也都是最新的,所以如果能達到5000臺就算做成功。
不過即便是5000臺,也相當於一個羅馬軍團了。明年可能會擴大到10個軍團的規模,具體多少還不清楚。用軍團做單位挺酷的,明年預期能達到5萬臺左右。
我覺得時間差不多要到明年年中或下半年,Optimus會優先提供給特斯拉員工,所以你們會是第一批使用者。最初可能會有些小故障,但絕對很有意思,絕對很酷,你肯定會迫不及待的讓朋友來家裏參觀炫耀。
員工:我們創造了很多了不起的東西,靠人力來完成這些,把基本原則運用到人際關係和團隊協作中,要如何看待問題並行動?
馬斯克:這些年我寫過不少東西,可以整理成一個備忘錄,我也時常提醒自己,經過無數次失敗後,要想辦法避免重蹈覆轍。
我總結了五步,第一步是減少不合理需求,第二步精簡流程,第三步優化步驟,第四步提升效率,第五步考慮自動化。這些步驟我反覆提醒自己,有時也會搞錯順序。我覺得人始終都會犯錯,我們要主努力減少錯誤,不可能每次都成功,如果有2/3的時間在進步,你就已經表現得很不錯了,沒有人能做到完美,但我們總能做到更好。
嚴格要求自己,學會自我反省,將責任內化,我時刻提醒自己少犯錯誤。
員工:(聽不清,推測是問特斯拉作爲公司的意義。)
馬斯克:人們常常懷疑企業存在的意義,企業就是一羣人爲了製造優質產品和服務集結在一起,這些產品不僅要有實用價值,還必須讓產品和服務高於其生產成本。人們有的時候會對利潤產生偏見,但利潤說白了就是產出與投入之間的差值;你投入了多少,別人又願意出價多少,這就是你創造的價值。
即使是維持10%的利潤率,也就是產出比投入多10%,也是非常不容易的,特別是在汽車這個競爭異常激烈的行業,所以我們始終要記住初心,創造人們喜愛的產品,並持續爲客戶提供優質服務。
員工:給剛進股市的年輕投資者一些建議。
馬斯克:(笑)我想大家現在都看出來了,這些問題都不是事先安排的,現場提問挺好的。
我說的可能很直白,要買哪些公司股票,得是你覺得他們能製造出更好產品的公司。這家公司能否不斷推出更好的、或者你喜歡的產品?你相信他們能一直保持這種水準嗎?
特斯拉是一個很好的例子,一直在推出優質產品,未來還會推出更多重要產品,並擴大產能。我們展現出的創新能力在業界來說是罕見的,是最具有創造力的企業,和汽車行業的其他企業不是同一層級。
說到特斯拉的股票,從長遠來看,依靠機器人Optimus和自動駕駛,特斯拉可能會成爲全世界市值最高的公司。公司存在的意義就是要創造優質的產品和服務。如果你相信這家公司未來會變得更好,就買它的股票,如果不看好就別買。
股市是一個奇怪的地方,巴菲特曾經打過比方,就像是有人站在你家門口,整天對着你大喊出價,要用某個價錢買下你的房子,有時候這些人很理性,有時候又特別瘋狂。
那些給你房子報價的人有時候心情不錯,有時候心情不好,但房子終究是那間房子,房子從來就沒有變過。特斯拉股價上上下下,但公司始終如一,不過是人們對未來的預期有所不同,也許是情緒使然。
從我角度看,短期未來半年到一年的情況很難預測,但如果說3-5年的情況,特斯拉的未來一片光明。
員工:機器人會奪走人類的工作嗎?
馬斯克:我覺得未來會是人機協作的工作模式,你最後可能會成爲機器人的管理者,有屬於自己的機器人隊伍,你來指揮它們工作,相當於升職成爲主管了。
自動駕駛汽車其實也是一樣的場景,現在的職業司機將來會去管理車隊,這樣能更好地利用他們的時間,同時管理10-20輛車,甚至更多。
員工:你有沒有想過製造飛機或者火車?
馬斯克:我真的想過製造飛機,但是沒有精力,我管理着約17個項目,每天睡醒了就是工作,一週7天都是如此。
有時別人會問我休假去哪兒了,我說什麼是休假,我還是挺喜歡乾點事情的。也許我可以去某個島上度假,喝着雞尾酒,身邊有比基尼美女,爲什麼不那樣?我真是個傻瓜。
其實我研究飛機制造已經很多年了,我覺得研發電動超音速垂直起降飛機很有意思,垂直起降是錦上添花,最關鍵的還是要實現長續程。
研發高速電動飛機將是很酷的項目,我們將來也許會做,已經有相關的技術儲備。還有另外一個方向,也是更長遠的設想,地下隧道系統,把隧道抽真空,來減少空氣阻力,讓自動駕駛的電動運輸艙在真空管道內高速運行。
這種技術可以把你從一個城市快速的運送到另一個城市,速度比飛機更快,效果就像瞬間傳送到了超高空,這一點飛機做不到,直接把你送到目的地。我不太確定,也許未來Boring Company和特斯拉協作開發。
我腦子裏有太多想法,有些想法容易,有一些很難執行;所以要1分靈感+99分努力和汗水。
員工:給些人生建議。
馬斯克:我一直在儘量分享所有見解,也許可以在X上讓AI幫我篩選一下發過的帖子,把其中精華整理出來。
我覺得保持好奇心非常重要,同時要儘可能多的閱讀,特別是歷史方面的書籍、傳記和自傳也很吸引我,尤其推薦閱讀成就非凡人物的親自執筆的自傳,能給你帶來很多啓發。
我平時會聽有聲書,因爲我腦子裏總是有千頭萬緒的事情,晚上睡不着,就像是瀏覽器打開了上百個標籤頁,腦子裏全是打開的標籤頁,根本不知道怎麼關掉它們,這就是我大腦平時的狀態。
所以,我會聽會兒有聲書,定時差不多15分鐘,就像是讓手機給你講睡前故事,效果很棒。
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