近日，亞朵集團（NASDAQ: ATAT）發佈2024年第四季度及全年財報，數據顯示，亞朵2024年營收達72.48億元，同比增長55.3%；調整後淨利潤達13.06億元，同比增長44.6%；經調整EBITDA達17.72億元，同比增長46.8%。

營收數據亮眼之餘，其在多品牌矩陣上的發力也值得關注。旗下年輕中端品牌輕居酒店的3.0版本在第四季度成功實現百店佈局，成爲中端酒店市場結構性升級的重要註腳。這一里程碑的達成，標誌着該品牌以"年輕化戰略"突破行業困局的實踐取得階段性成果。

在代際更迭的推動下，中端酒店行業正面臨價值重構的關鍵期：傳統品牌受限於同質化競爭，面臨"價值斷層"困境——既難以承接高端市場下探需求，又難以滿足新生代客羣對體驗經濟的追求。在此背景下，輕居3.0憑藉精準的年輕客羣定位和創新的體驗設計，在首店落地18個月內快速突破百家門店，爲行業轉型升級提供了可行性範本。

根據中國飯店業協會發布的《2024中國酒店集團及品牌發展報告》，截至2023年12月31日，中國前20家中端連鎖酒店品牌中，規模超過百家的品牌不足20家。中端酒店品牌達成百店規模的平均週期約爲8.75年。其中，行業先行者維也納酒店（1993-2010）耗時17年，美豪麗致酒店（2016-2023）歷時7年。而輕居3.0自2023年2月面市，並於同年6月落地首店後，僅用18個月便實現破局。這一速度差異背後，是品牌對市場需求的精準把握。

跳出傳統中端酒店的性價比策略，輕居3.0通過其獨特的產品設計與服務體驗，滿足了年輕商旅人羣對個性化、高質量住宿體驗的渴求。其設計靈感來自其產品關鍵詞——水空藍。設計上強調自然、放鬆與自由，旨在通過空間與服務的創新，讓每一位旅人都能像水與空氣一樣自由呼吸、放鬆心靈。正是這種設計上的創新，使得輕居3.0在視覺與感官上都給人一種與衆不同的體驗。

在服務創新與品牌策略上，輕居3.0也在不斷深化與年輕消費者的聯繫。從“DIY早餐”、“放肆睡早餐盲盒”到高頻次的IP輕聯名活動，輕居3.0在滿足基本需求的基礎上，注重爲年輕消費者帶來不期而遇的小驚喜，築起與消費者的情感共鳴，這也鞏固了其在年輕羣體中的地位。

社交平臺上用戶評論顯示："DIY早餐既滿足健康需求又充滿趣味性""大堂的開放式社交空間完全顛覆傳統酒店印象"。這些體驗正構成輕居3.0的差異化競爭力，根據輕居品牌書數據，其30歲以下的年輕用戶佔比約爲32%。市場反饋也印證了其年輕化策略的有效性，根據亞朵官方數據，今年3月22日，輕居酒店迎來了19城73家門店的滿房業績。

輕居3.0的快速擴張還得益於可複製的商業模型。廣州番禺市橋富華東路輕居酒店的業主林俊杰在接受採訪時表示：“輕居3.0的空間設計利用率高，能夠有效提升房間的出房率與收益。”他還進一步指出，輕居3.0能夠吸引投資者的另一個重要因素是其深刻理解年輕消費者的需求。他認爲，輕居3.0不僅僅是一個酒店品牌，更代表了一種適應時代變化的投資機會。

隨着百家門店目標的達成，輕居3.0未來或將持續發力，構建“年輕商旅生態圈”，深化產品力，推出更多符合年輕人需求的產品和服務，進一步提升品牌的競爭力。