文｜本原財經

網友評論區一句話，海爾72小時造出“三筒神機”。

對不起了雷軍，這次我得選海爾。

01 72小時圓夢

你知道嗎？常用電器或工具的誕生，往往都是因爲有懶人的存在而誕生的。

比如說洗衣機，公元前2000年的埃及壁畫上就出現了加水、清洗、手動脫水以及晾曬這一完整過程。

而公元后的2000年+，洗衣機已經進化得十分便捷。

如今，現代懶人的訴求更多了，洗衣、洗鞋、洗襪子、洗內衣，甚至還涉及到瑜伽服、羽絨服、衝鋒衣這樣的特殊品類，往往要左右開弓忙得團團轉。

啥時候咱能抬抬手就讓一臺機器同時幹了呢，這是個困擾很多家庭的好問題。

▲圖源：官號截圖

許願池的1號人物是雷軍，在萬人點贊“求”的攻勢下，一機雙滾筒分區設計的洗衣機應運而生。

然而這才完成了進度條的80%。許願池的2號人物上線了。

3月10日，一位網友在抖音評論區喊話海爾集團董事局主席、首席執行官周雲傑，問能否設計一款支持清洗衣物、內衣、和襪子的懶人洗衣機。

▲圖源：官號截圖

海爾集團回應網友稱：“周總看到這個設計啦，已讓工程師連夜開發中，期待您成爲我們新品代言人。”

緊接着3月11日，海爾直接官宣，Leader三筒懶人洗衣機即將上市，新品將在京東全球首發，官方宣稱“爲大家解鎖三筒快淨0手洗‘懶人新紀元’”。(可以看出早有預謀)

這款“米老鼠”造型的三滾筒洗衣機，採用10.5kg+1kg+1kg三筒設計，幾乎滿足了網友的所有幻想：

1.分區洗護，大桶洗外衣；小桶高溫煮洗內衣；立體刷洗鞋、襪，徹底告別手洗；

2.AI防呆設計，智能識別材質，真絲與牛仔混放會觸發警報；

3.離心速幹，洗鞋後2小時風乾，健身裝備+跑鞋可一鍵組合清洗。

本原搜索京東商城發現，海爾懶人滾筒洗衣機定金30元，預售價4999元，國補後價格3999元起。現在下單，預計最晚4月21日發貨。

▲圖源：京東截圖

網友笑稱——原來企業真能聽懂人話，明年裝修高低得來一套！

據悉“懶人洗衣機”上線一週已預售8.8萬臺，最快將於4月中旬進行交付。

02不當網紅周雲傑

前腳有總裁出圈，後腳有產品迅速抬上，海爾要論營銷手段，真不遜於雷軍。

1985年，海爾創始人張瑞敏“怒砸冰箱事件”，讓海爾品牌重視質量的形象立住；

1995年，投資了幾千萬打造《海爾兄弟》動畫片，讓海爾兄弟成爲一代人的童年記憶；

2015年，海爾集團以“海爾”爲中心，構建起包含179個微博賬號和286個微信公衆號的龐大新媒體矩陣，常駐熱點、引領話題；

看多了爹味營銷，海爾樸實無華的活人感營銷，反而更能吸引當下的消費者。

2025年，周雲傑與雷軍的同框互動被媒體鏡頭精準捕捉，其尷尬和拘謹與雷軍形成“反差萌”，憑藉搞笑表情和網友造梗，周雲傑的意外走紅出圈，也讓“許願池老總”的名單再添一員。

▲圖源：網友製作表情包

周總給人的印象一直是低調的，與其說是他不想當網紅，不如說他不習慣站在聚光燈下。

對比雷軍的成功史，海爾周雲傑的經歷其實更適合普通人。

周雲傑是毫無背景、毫無關係的農民出身，家中五個孩子他是唯一的男丁，最窮的時候12年沒喫過雞蛋。

他曾在大學期間玩過管絃樂隊，作爲華中科技大學焊接專業的學生，甚至還把難懂的5線譜改編成了機械製圖交給大家，連玩都要較真。

1988年畢業，同年加入海爾，從基礎實習生崗位做起一步步轉崗升職，他給海爾的求職信上寫着“願做中國製造的螺絲釘”。

周雲傑是海爾史上首個直銷員，下過基層，搞過科研，帶過團隊，接手國際市場，僅用7年時間，在29歲便成了海爾最年輕的總經理。

海爾內部一直流傳着周雲傑親自盯產線、提高技術水準的小故事。

比如海爾德國公司的CEO回憶，周雲傑曾因當地用戶抱怨洗衣機噪音，親自帶着分貝儀駐點實驗室三天三夜，直到現在他還保持着早8點巡場，晚10點總結的工作習慣。

他所研發的156道工序卡直接把原來回購率75%的產品升到了98%。

他僅用18個月的時間就打破國外技術封鎖，研發的無氟環保製冷劑冰箱也讓海爾一躍成爲亞洲首家通過ISO認證的家電企業。

他帶領海爾硬剛美日。在美國南卡州建廠投入生產後不久，爆出工人故意反擰螺絲破壞產品質量。周雲傑連續三個月喫住在工廠，制定了128條管理細則，直接讓“刺頭”變得老實巴交。

2021年，在各個業務線淬鍊了33年的周雲傑接班張瑞敏成爲海爾總裁的時候，被評爲“中國商業史上最平靜的權力交接”，在殘酷的商界這需要怎樣的實力不許多言。

周雲傑還幹了件震驚業界的事——把6萬員工打散成4000個創客小組，這項改革直接納入了哈佛商學院的案例庫。“我要讓每個打工人都有機會當CEO。”他在內部信中寫道。

海爾同事透露，他的辦公室總會放着三樣東西：遊標卡尺、電路板和一本名爲失控的書。

在這次“表情包”事件發生後，周雲傑回應稱，自己很欣慰，有很多人不知道海爾換了領導人。

能被選爲千億海爾的接班人，周雲傑靠的可不是短視頻，而是既能腳踏實地，又能仰望星空的能力和堅持。

03海爾的新符號

海爾周雲傑這次毫不費力的走紅，本人和品牌都主打“聽勸”。

起初網友調侃他人沒山東大蔥高，周雲傑欣然接受的同時反說“我很高興爲山東大蔥代言”，並補充說估計很多人都比山東大蔥要矮，因爲2024年的蔥王高達2.68米。

前腳說着老總不當網紅，後腳品牌團隊就下場，火速自發造梗和產品聯動之餘，不忘活躍在周總的每個搞笑視頻裏，勢要送老闆出道。

這位大家眼中講實幹的掌舵人，要求團隊從網友評論中挖掘創意，海爾藍V矩陣以“周總出道”爲主題花式整活，海爾20餘位高管短時間內集體上線，展現了傳統制造企業少見的敏捷性。

▲圖源：網友要求重映海爾兄弟

面對用戶的呼聲，周雲傑前後僅用了72小時，就把《海爾兄弟》動畫片完成了高清重置並上架。通過人格化形象迅速拉近品牌與消費者的距離，爲品牌注入了親和活力，這也展現了海爾38年積澱的用戶響應體系。

隨着周雲傑的走紅，他堪稱職場晉升的模板的履歷再次被翻閱，也印證着高管IP的爆發力，這可能比千萬廣告費更能擊穿用戶心智。

員工們評論周總總是把“有沒有解決用戶痛點”掛在嘴邊，高手在民間，答案在現場，也正是這些“用戶的聲音”，點燃了傳統企業的創新引擎，成爲新一代品牌的“流量密碼”。

流量、事蹟豐滿其人物形象之餘，反哺品牌，也讓海爾近些年的動作更加清晰了。

如今，周雲傑帶領下的海爾旗下已擁有海爾智家、海爾生物、盈康生命、上海萊士、雷神科技、衆淼控股6家上市公司。若加上新時達與汽車之家，海爾系的上市公司版圖將擴展至8家，總市值超3600億元。

業績上，2024年，海爾集團實現全球營收爲4016億元，較2021年其接任時，增長了約700億元，年均複合增長率超5%；全球利潤總額爲302億元，較2021年的約170億元增長近78%，年均增速超13%。

“窮則變，變則通，通則久”，周雲傑已經成爲海爾的新符號。

他表示，流量退去，應當永遠保持戰戰兢兢、如履薄冰的心態，看清方向，走好腳下的每一步路。這也是製造業巨頭海爾的誠意。