春意盎然，萬物競發。在這奔騰湧動的春潮中，集團公司上下一條心，擰成一股繩，錨定“全年紅”目標任務，緊盯一季度“開門紅”工作部署，以咬定青山不放鬆的韌勁、不達目的不罷休的拼勁、開局起步即衝刺的幹勁，搶抓發展機遇，聚力克難攻堅，矢志團結奮鬥，爭分奪秒提速度、加力度、趕進度，全力以赴推進各項工作，實現了首季“開門紅”，交出了一份亮眼的成績單，企業高質量發展結出了累累碩果：一季度集團公司煤炭總產量計劃234.5萬噸，實際完成252.72萬噸，完成計劃的107.77%；煤炭銷量292.65萬噸（含精煤銷量71.72萬噸），同比增加32.51萬噸，增幅12.5%；銷售收入計劃31.39億元，實際完成32.3億元，完成計劃的102.9%。

對標爭先 拉滿奮進弦

一年之計在於春，今年開局起步之際，集團公司召開拼搶一季度、實現“開門紅”動員部署會，黨委書記、董事長於澤陽發出動員令，提出七點要求，強調要對標對錶集團公司“開門紅”各項量化指標，鉚足幹勁，瞄定目標，全力抓落實、確保見實效，奮力開啓集團公司高質量發展新篇章。

不負春光好，滿弦開新局。集團公司各級各單位聞令即動，迅速行動，錨定“1511”目標規劃和構建“1+3”產業佈局戰略任務，咬住全年發展目標，緊盯一季度指標任務，切實增強責任感、使命感、緊迫感，以昂揚的姿態、飽滿的狀態，鼓勁拉滿奮進弦，開足馬力搶生產，全力以赴拼經濟，拼搶實幹抓落實，鄭州礦區忙碌在朝氣蓬勃、充滿希望的春天。

走進集團公司主力骨幹礦井，新鄭煤電公司對標快乾、奮勇爭先的發展熱潮撲面而來：一串串身影緊張有序，一臺臺機器循環作業，一個個工程如火如荼，井上井下、車間班組，到處奏響激昂奮進的樂章。今年以來，該公司圍繞全年生產經營目標，科學有序組織生產，精心安排施工力量，加快工作面推進速度，統籌協調22202、14207、12204（A）三個工作面生產，日產量穩定在1萬噸左右，一季度實現了安全生產與經濟效益雙豐收，原煤產量完成計劃的117.1%，噸煤成本較計劃下降19.19元，利潤指標超額完成1.9%，當好集團公司決戰決勝“開門紅”的排頭兵。

項目爲王，實幹爲要。楊河煤業公司拉高工作標杆，以實施重大項目爲牽引，鎖定項目建設時間節點，倒排工期，倒逼推進，發揮一季度“首季效應”，2月6日，該公司技改工程主斜井項目隆重舉行啓動儀式，項目的開工建設，將有效釋放煤炭資源儲量近9300萬噸，進一步夯實煤炭產業的基石和支撐，爲集團公司能源產業可持續發展注入強勁動能。一季度以來，該公司幹部職工發揚敢幹、苦幹、實幹精神，緊盯安全生產、降本增效、煤質管理等關鍵領域，安全管理全覆蓋、無盲區，工藝革新、舊物複用、廢品改造等節約資金324.83萬元，力求經濟效益最大化。

幹字當頭，實字託底。白坪煤業公司錨定年度目標，細化分解季度指標，以拼搶一季度的堅強決心，靶向施策，精準發力，加速推進各項工作。持續深化安全生產治本攻堅三年行動，嚴抓安全生產標準化和雙重預防體系建設，提升防災治災能力，推動瓦斯抽採現場精細化管理，一季度保持良好的安全態勢。投入使用錨杆臺車施工錨索，每班減少2人次人工投入，部分煤巷掘進工作面單班推進度保持在2.4米以上。13131智能化掘進工作面、主煤流運輸系統、輔助運輸系統智能化子系統順利通過河南工信廳驗收，進一步提升了礦井安全水平和生產效率。

啃硬骨頭 打好攻堅戰

拼搶一季度，拼的是硬功，搶的是時間。在一季度“開門紅”工作中，各單位聚焦瓶頸難題，以強烈的責任擔當，勇挑最重擔子、敢啃最硬骨頭，推動各項任務落地見效，打好改革發展攻堅戰，爲全局增光添彩、多作貢獻，不畏艱難、克難攻堅、勇往直前的精神成了最生動註腳。

知難而進，取勝之道。告成煤礦聚力採掘接替難題，把責任擔在肩膀上，把使命落在行動上，在優化生產組織、提高採掘效率上克難攻堅，不斷提升礦井產能，保證礦井持續健康發展。重點攻堅23031工作面回採，做到精采細採，加強煤質管控，推進工作面覆巖離層注漿充填綠色開採技術項目實施，以創新驅動可持續發展。統籌謀劃23031工作面與25111工作面合理配採，以雷霆之勢推進33、22採區開拓工程，春節期間順利完成主井提升設備改造安裝項目，爲礦井安全高效生產築牢根基。

一年春作首，成績難中求。超化煤礦搶抓春季生產黃金期，全力克服地質條件複雜、施工難度大等困難，各級管理人員不間斷值班帶班，實行班班考覈，落實獎罰制度，大力開展勞動競賽，激發增產提效潛力。該礦22032工作面既是復採工作面，又是煤巖混合體，煤質管理難度大，通過在工作面打頂打底段採取提巷、落巷，降低採高、跟機帶壓移架等有力措施，千方百計保安全、提煤質、促產能，一季度共生產原煤18.61萬噸，掘進進尺809米，取得了難能可貴的成績。

越是艱難越向前，面對採空區應力集中、巷道壓力大，傳統支護成本高、維護困難等難題，大平煤礦積極借鑑行業先進經驗，將傳統單孔單根錨索升級爲單孔三根錨索+注漿加固的新型支護方式，僅用15天即取得圓滿成功，有效提升了巷道整體穩定性和快速掘進水平。層層壓實責任，將生產任務分解到區隊、班組、崗位，及時督促解決影響原煤生產的各類問題，第一季度生產原煤22.76萬噸，完成進尺1435.4米，在直面問題、破解難題中開創工作新局面。

不負春光，迎難而上。蘆溝煤礦聚焦安全生產難題，錨定一季度拼搶目標，下狠勁、出實招、掄重拳。狠抓“樣板區隊、精品區域、亮點工程”示範創建，向一級標準化礦井邁進。狠抓重大災害超前治理，實現重大隱患動態清零。狠抓32031綜採工作面大傾角回採安全技術措施落實，加強綜採設備維護管理，調整優化支護設計，商品煤產量完成計劃的117.52%，以狠勁拼勁迎接挑戰，贏得了首季工作佳績。

以信心戰困境，化被動爲主動。鄭新公司堅定信心決心，沉着應對困難挑戰，按照上級復工復產要求，分別制定了春節後、全國兩會後煤礦復工復產驗收工作方案，並主動與屬地煤礦監管部門溝通協調，積極推動所屬煤礦復工復產，全力扭住安全生產被動局面，生產經營穩中有進、穩中向好，一季度營業收入超出計劃20%，超額完成集團公司下達的利潤指標。

向新求質 跑出加速度

爲跑贏全年“第一棒”，集團公司各單位堅持以推動高質量發展爲主題，以發展新質生產力爲關鍵，拿出“跳起來摘桃子”的勁頭，抓住一切有利時機，用好一切政策舉措，挖掘一切潛力資源，擼起袖子加油幹，甩開膀子往前衝，在千帆競發中下好先手棋、打贏主動仗，奮力跑出企業發展的加速度。

作爲集團公司構建“1+3”產業佈局的重要一極，新型建築施工板塊與優者“對標”、與強者“比拼”、與快者“賽跑”，你追我趕衝刺首季“開門紅”。錦源建設公司着眼一流建築企業戰略定位，堅持“市場導向，項目爲王，立足內部，拓展外部，穩中求進，合作共贏”的發展思路，持續穩固礦山建設施工基本盤的同時，大力開拓外部市場，深度融入鄭州市房建、市政工程建設，打造水利水電工程施工標杆，積極培育拓展海外市場，多管齊下，多點開花，用大市場點亮“開門紅”，一季度實現收入46775.82萬元，完成計劃的147.09%；利潤總額542.15萬元，完成計劃的119.94%；計劃外部收入佔比60%，實際完成78%，交出了“首季紅”的精彩答卷。此外，礦山工程公司制定“開門紅”實施方案，細化任務分解，嚴格責任考覈，安全生產實現“雙零”目標，高效完成安裝回收任務，一季度實現利潤總額22.12萬元，完成計劃105%，盈利能力和安全保障能力顯著增強。恆泰公司多措並舉，利用自身技術和資質優勢，提升打鑽質量，提高客戶滿意度，先後承攬集團內部6個工程項目，累計中標金額13533.24萬元，超額完成了首季災害治理任務。

用新招，出新彩，新型地產服務業逆勢突圍。金苑置業公司圍繞年度工程交付節點，倒排工期、掛圖作戰，陽光城項目3號綜合樓較年度計劃提前啓動交房工作，陽光港灣六期工程步入主體竣工驗收前各項準備階段。緊抓“提品質、促去化”核心任務，相繼推出“送春聯、做花燈”迎新活動、新鄭春季房展團購會、海南黎族苗族傳統節日“三月三”活動，線上線下聯動銷售，一季度實現收入1億元、利潤2500萬元，利潤完成全年考覈目標的29%，以首季“開門紅”促進全年高質量發展“滿堂彩”。

追“新”逐“智”，新興智能製造業異軍突起。鄭州曙光雲公司堅持智能感知、智能控制、智慧監管和工業互聯網平臺四大創新研發方向，一季度完成鄭新公司六個小煤礦智能管控平臺、大平礦網絡改造等項目，數智賦能駛入“快車道”，一季度簽約合同額 864萬元，營業收入799萬元，研發投入119萬元，經營利潤32萬元，勇當企業數字化轉型升級的主力軍。萬合公司聚焦“機制創新、質效提升、市場突破”目標任務，以滿格狀態開啓奮鬥模式，一季度完成產值5601.31萬元，完成全年計劃的31%，完成利潤96.92萬元，完成全年計劃的55.4%。國科潤合公司加快煤炭智能化裝備的研發應用，研發製造的單軌吊目前完成8臺樣機制作，申辦完成19個機型煤安證，簽訂銷售合同1500多萬，爲更好服務煤礦發展作出新貢獻。

凝心聚力 續寫新篇章

實現首季“開門紅”的光榮使命，需要匯聚起“一家人、一盤棋、一條心”的強大合力。集團公司上下凝心聚力，提振幹事創業精氣神，形成拼搶趕超的濃郁風氣，以新作爲新氣象奮力實現“開門紅”“開門穩”，在開局起步中續寫高質量發展新篇章。

精煤擔當，聚力突破。新鄭精煤公司圍繞集團公司“大精煤”戰略部署，以創建國家一級標準化洗煤廠爲目標，把思想和行動統一到“25670”年度攻堅計劃上來，元月份入洗原煤26萬噸，洗出精煤16.1萬噸，創建廠以來月洗精煤最高記錄，單日入洗原煤11503.2噸，單日精煤產量峯值突破7000噸，帶煤量最高達到640t/h，刷新建廠以來單日入洗、單日洗出記錄、小時帶煤量記錄。飄紅的數據背後，是全體精煤人心往一處想、勁往一處使，共同奮戰“開門紅”的結果。

同心發力，礦區處處“紅”。運銷公司保持趕超勢頭，以“履職盡責、用心做事、追求卓越”爲總抓手，不斷創新營銷管理，實行全員銷售，提升銷售能力，運銷高質量發展呈現強勁勢能。供銷公司通過明確目標、加強管控、拓展市場和提升服務等一系列措施，取得了顯著經營成效，博威公司成功簽約三門峽靈寶市焦村“食用菌農光互補產業園”項目，完成談判金額1750萬元，成交中標服務費9.12萬元，展現出共擔使命、共謀發展的良好態勢。機電設備管理中心凝聚全員智慧力量，全力拼搶“開門紅”，供電、通信、設備管理等工作取得實質性進展，實現穩健開局。中都飯店全體職工不等不靠，大力開展營銷活動，積極拓展外部客源市場，一季度完成收入490.68萬元，較計劃增加80.32萬元，完成了“開門紅”既定目標。鐵路運輸分公司、礦山救援中心等單位立足職能，擔當使命，齊心協力誓奪“開門紅”。

乘勢而上啓新程，接續奮鬥再出發。4月4日，副省長李濤蒞臨新鄭煤電公司調研提出“統籌發展安全，堅持安全第一，牢牢守住安全生產底線”“以少人化、無人化爲目標，以推進煤礦數字化、智能化建設爲支撐，全力塑造安全高效發展新動能”等重要要求，爲我們鞏固“開門紅”良好成效，持續推動經濟運行“季季紅”“全年紅”指明瞭方向，鼓足了動力。站在新起點，讓我們在省委省政府、市委市政府的堅強領導下，乘着一季度捷報的勝利之勢，時不我待謀發展，只爭朝夕埋頭幹，團結奮進不停步，開闢集團公司高質量發展新境界，堅定朝着“1511”目標規劃加速邁進，爲奮力譜寫中國式現代化河南篇章、鄭州篇章貢獻鄭煤更大力量！

（轉自：煤炭工業）

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