專題：2025年全國企業管理創新大會

　　2025年4月17日-18日，“2025年全國企業管理創新大會”在廣東珠海舉行，主題爲“管理激發活力 創新引領未來”。兗礦能源集團股份有限公司董事、董事會祕書黃霄龍出席並演講。

　　黃霄龍介紹到，兗礦能源是由山東能源集團控股的上市公司，1998年在香港、紐約和上海三地同時上市。在澳大利亞的子公司分別在2012年和2018年實現了在悉尼和香港上市。2024年又完成了德國薩爾富（音譯）公司的併購，成爲中國唯一一家擁有六地上市平臺的大型能源企業。

　　兗礦能源是以礦業、高端化工新材料、高端裝備製造、智慧物流和新能源爲主導產業的能源企業，資產和業務分佈在山東、新疆及境外的澳大利亞、北美、歐洲等國家和地區。2024年度，公司實現商品煤產量1.42億噸，高端化工品產量870萬噸，實現營業收入1390億元，淨利潤144億元，2024年底，總資產3586億元。

　　他還提到了兗礦能源在國際化發展的過程當中主要採用的資本運營的模式和方式。兗礦能源在資本市場利用效率及國際化投資收益率方面取得了比較好的成效，特別是有效運用了資本運營的多種創新模式，實現了快速、高效的國際化發展，每一次重大的資本運作，都實現了階段性的跨越。在資本+資源的發展模式當中，成功地創新運用了多種資本運營的方式。

　　方式一是採用安排方案的方式，拓展海外基地的增量。方式二是換股替代，借殼上市，快速集聚競爭優勢。方式三是實施配股併購，競爭合作，創造商界經典案例。方式四是創新模式，融資變現，首開表外融資先河。

　　黃霄龍表示，兗礦的國際化發展也並非是一路繁花，歷經了酸甜苦辣，也有風雨坎坷。總結一下有幾個方面的體會：

　　一是必須要以戰略的高度確立資本運作在高質量跨越發展中的地位。

　　二是必須夯實基礎，創建適合適宜的公司治理體系。

　　三是必須注重屬地經營，融合管理，凝聚共謀發展合力。

　　四是必須完善管控，動態強化風險管理。

　　五是必須構建以提高上市公司質量爲主線的價值管理機制。

　　他強調，“國際化發展分候爭地，管理創新未有窮期，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。”

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責任編輯：李昂