轉自：新華財經

2025年一季度，得益於新能源在運裝機容量的大幅增長，內蒙古能源集團營業收入同比增長4.6%，利潤總額和資產總額雙雙實現大幅增長；總裝機容量同比增加1300多萬千瓦，發電量、供熱量、煤炭銷量分別同比增長17%、6.6%和8.1%。這一系列數據彰顯出企業發展基礎穩、動力足、韌性強，以拼搏進取的精神和務實高效的作風，成功實現首季 “開門紅”。

能源供應鞏固“穩”的局面

面對一季度用電負荷攀升與複雜市場環境，內蒙古能源集團承壓而上，以穩產增供詮釋國企擔當。

內蒙古能源集團煤電板塊強化生產管控和運行調度，持續開展節能降耗靈活性改造，在提升機組可靠性的同時，做好供熱市場拓展和管理效益提升兩篇文章。2025年一季度，火電發電量完成116億千瓦時，供熱量完成2022萬吉焦，實現“量效齊增”。通過精準把握煤炭市場趨勢、優化長協煤兌現機制、實施經濟性停機策略等舉措，將每一度電、每一克煤都轉化爲效益鏈條上的“利潤螺釘”，供電煤耗、發電廠用電率、綜合廠用電率、發電水耗分別同比下降3.5%、7.5%、0.8%和5.3%。

新能源板塊，在運裝機容量大幅增加的拉動下，通過組織存量場站常態化巡檢，使設備可利用率達98%以上，一季度完成發電量60.78億千瓦時，同比激增155%，經營性利潤同比增加5.75億元，雙雙刷新歷史“峯值”。

項目建設延續“快”的節奏

項目是推動企業高質量發展的“強引擎”和“硬支撐”。內蒙古能源集團堅持重大項目“開工一批、投產一批、儲備一批”，緊盯項目開發建設的難點堵點，推動新能源項目加速落地，傳統能源智慧升級，能源結構向“新”而行。

內蒙古能源集團全面落實“重大項目謀劃行動”，四大主營產業板塊組建全過程推進工作組，建立日調度跟蹤機制，設立項目突擊隊駐點攻堅，項目節點高效突破。新能源續建新建的風電、光伏、儲能等項目搶抓春時，全面進入施工高峯期；金山三期15項、準大二期12項里程碑節點已成功落地，5個擬建項目納入“內蒙古自治區能源局關於蒙西地區新增自用煤電規模400萬千瓦”規劃；煤炭板塊多個項目實現國家層面覈准突破，關鍵手續通過審查，項目集羣蓄勢待發；工程建設板塊完成3項創新工法申報、2項行業獎項儲備，“智慧工地”新增功能讓管理效率提升了40%。

這種 “快” 的節奏，不僅體現在開工建設的高效推進上，更體現在科學謀劃的前瞻性佈局中。內蒙古能源集團堅持以戰略思維觀大勢、謀全局，策劃和儲備了一批能源項目，加快把“概念”轉變成“可行”，高質量發展動能強勁、前景廣闊。

安全生產守牢“嚴”的底線

今年一季度，內蒙古能源集團深入開展安全生產治本攻堅三年行動，圍繞能源生產、在建項目等，全力防風險、除隱患、遏事故，打造本質安全型企業。

集團所屬單位大力推行“精益運維”，運用智能監控系統，實現缺陷動態清零；依託星級企業管理體系，以安全管理標準化建設爲抓手，一體夯實設備治理、教育培訓、應急演練等基礎管理工作，在運機組故障率次數同比下降超40%；充分發揮能源保供“壓艙石”“頂樑柱”作用，圓滿完成內蒙古兩會、元旦、春節等重要時段保供任務，公司系統安全生產形勢持續保持穩定。

經營成效保持“增”的勢頭

內蒙古能源集團堅持“市場爲導向、利潤爲中心、營銷爲龍頭、生產爲基礎”理念，以提質增效爲主線，着力構建全員、全要素、全價值鏈的成本費用管控體系。

深研現貨交易規則變化，強化協同配合，實現最優報價，千方百計提高發電收益。堅持“供熱是生命線”，加強同屬地政府的對接協作和熱用戶的溝通協調，把握市場機遇，提高電熱收益，隨着供熱面積及供汽量的顯著增加，集團公司熱力收入同比增加0.87億元。

實施“一企一策”經營攻堅，最大限度地“增效益”。杭錦發電公司一季度利潤總額達5622萬元，同比激增6281萬元，一舉甩掉了連續五年虧損的“包袱”。電力設計院承攬多個新能源項目，拉動營業收入大幅增長。新能源公司投運裝機大幅增加、勝利西三礦和李家塔礦業公司因煤價和煤炭銷量同比增長，推動營業收入邁上了新臺階。

在實幹中抓機遇，在實幹中爭上游。內蒙古能源集團將以首季“開門紅”爲契機，精耕細作生產經營，全力推動改革發展，朝着半年和全年既定目標任務，逐月逐季、逐條逐項抓管理、抓落實，形成梯度推進的加速態勢，把“施工圖”變成“實景圖”，爲加快建設一流高效重要能源企業蓄力增能。（王智敏）

編輯：趙鼎

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