轉自：新華財經
2025年一季度，得益於新能源在運裝機容量的大幅增長，內蒙古能源集團營業收入按年增長4.6%，利潤總額和資產總額雙雙實現大幅增長；總裝機容量按年增加1300多萬千瓦，發電量、供熱量、煤炭銷量分別按年增長17%、6.6%和8.1%。這一系列數據彰顯出企業發展基礎穩、動力足、韌性強，以拼搏進取的精神和務實高效的作風，成功實現首季 「開門紅」。
能源供應鞏固「穩」的局面
面對一季度用電負荷攀升與複雜市場環境，內蒙古能源集團承壓而上，以穩產增供詮釋國企擔當。
內蒙古能源集團煤電板塊強化生產管控和運行調度，持續開展節能降耗靈活性改造，在提升機組可靠性的同時，做好供熱市場拓展和管理效益提升兩篇文章。2025年一季度，火電發電量完成116億千瓦時，供熱量完成2022萬吉焦，實現「量效齊增」。通過精準把握煤炭市場趨勢、優化長協煤兌現機制、實施經濟性停機策略等舉措，將每一度電、每一克煤都轉化為效益鏈條上的「利潤螺釘」，供電煤耗、發電廠用電率、綜合廠用電率、發電水耗分別按年下降3.5%、7.5%、0.8%和5.3%。
新能源板塊，在運裝機容量大幅增加的拉動下，通過組織存量場站常態化巡檢，使設備可利用率達98%以上，一季度完成發電量60.78億千瓦時，按年激增155%，經營性利潤按年增加5.75億元，雙雙刷新歷史「峯值」。
項目建設延續「快」的節奏
項目是推動企業高質量發展的「強引擎」和「硬支撐」。內蒙古能源集團堅持重大項目「開工一批、投產一批、儲備一批」，緊盯項目開發建設的難點堵點，推動新能源項目加速落地，傳統能源智慧升級，能源結構向「新」而行。
內蒙古能源集團全面落實「重大項目謀劃行動」，四大主營產業板塊組建全過程推進工作組，建立日調度跟蹤機制，設立項目突擊隊駐點攻堅，項目節點高效突破。新能源續建新建的風電、光伏、儲能等項目搶抓春時，全面進入施工高峯期；金山三期15項、準大二期12項里程碑節點已成功落地，5個擬建項目納入「內蒙古自治區能源局關於蒙西地區新增自用煤電規模400萬千瓦」規劃；煤炭板塊多個項目實現國家層面覈准突破，關鍵手續通過審查，項目集羣蓄勢待發；工程建設板塊完成3項創新工法申報、2項行業獎項儲備，「智慧工地」新增功能讓管理效率提升了40%。
這種 「快」 的節奏，不僅體現在開工建設的高效推進上，更體現在科學謀劃的前瞻性佈局中。內蒙古能源集團堅持以戰略思維觀大勢、謀全局，策劃和儲備了一批能源項目，加快把「概念」轉變成「可行」，高質量發展動能強勁、前景廣闊。
安全生產守牢「嚴」的底線
今年一季度，內蒙古能源集團深入開展安全生產治本攻堅三年行動，圍繞能源生產、在建項目等，全力防風險、除隱患、遏事故，打造本質安全型企業。
集團所屬單位大力推行「精益運維」，運用智能監控系統，實現缺陷動態清零；依託星級企業管理體系，以安全管理標準化建設為抓手，一體夯實設備治理、教育培訓、應急演練等基礎管理工作，在運機組故障率次數按年下降超40%；充分發揮能源保供「壓艙石」「頂樑柱」作用，圓滿完成內蒙古兩會、元旦、春節等重要時段保供任務，公司系統安全生產形勢持續保持穩定。
經營成效保持「增」的勢頭
內蒙古能源集團堅持「市場為導向、利潤為中心、營銷為龍頭、生產為基礎」理念，以提質增效為主線，着力構建全員、全要素、全價值鏈的成本費用管控體系。
深研現貨交易規則變化，強化協同配合，實現最優報價，千方百計提高發電收益。堅持「供熱是生命線」，加強同屬地政府的對接協作和熱用戶的溝通協調，把握市場機遇，提高電熱收益，隨着供熱面積及供汽量的顯著增加，集團公司熱力收入按年增加0.87億元。
實施「一企一策」經營攻堅，最大限度地「增效益」。杭錦發電公司一季度利潤總額達5622萬元，按年激增6281萬元，一舉甩掉了連續五年虧損的「包袱」。電力設計院承攬多個新能源項目，拉動營業收入大幅增長。新能源公司投運裝機大幅增加、勝利西三礦和李家塔礦業公司因煤價和煤炭銷量按年增長，推動營業收入邁上了新台階。
在實幹中抓機遇，在實幹中爭上游。內蒙古能源集團將以首季「開門紅」為契機，精耕細作生產經營，全力推動改革發展，朝着半年和全年既定目標任務，逐月逐季、逐條逐項抓管理、抓落實，形成梯度推進的加速態勢，把「施工圖」變成「實景圖」，為加快建設一流高效重要能源企業蓄力增能。（王智敏）
編輯：趙鼎