4月24日消息，英特爾公司發佈了2025年第一季度財報：營收127億美元，同比持平。淨收入爲8億美元，同比下降115%。

財報發佈後，英特爾首席執行官陳立武（Lip-Bu Tan）發表全體員工內部信：宣佈推動執行力與運營效率提升的計劃，預計2025年運營支出爲170億美元，2026年運營支出爲160億美元。（李姝）

以下爲內部信原文：

今天，我們公佈了2025年第一季度財報，營收、毛利率和每股收益（EPS）均超出預期指引，這是我們朝着正確的方向邁出的一步。這一切離不開David Zinsner和Michelle Johnston兩位的卓越領導，我衷心感謝他們，也感謝每一位團隊成員的出色行動力。

我們需要在此基礎上繼續前進，這不會容易。我們正在應對愈發充滿不確定性的宏觀經濟環境，這在我們對第二季度的展望中也有體現。此外，我們在一些方面有待加強。我們需要直面挑戰，迅速採取行動，重振旗鼓。

正如我此前所說，一切變革都將從重塑我們的文化開始。無論是客戶反饋還是內部聲音，大家所看到的問題都非常一致：我們太慢、太複雜、固守成規——這需要改變。

我上週分享的更爲扁平化的彙報給我的高管團隊架構是第一步。接下來，我們要在整個公司範圍內推動更加精簡、高效和緊密的協作。爲實現這些目標，今天我會宣佈一些重要的調整。

以工程師文化爲核心的公司

我們需要回歸本質，賦予工程師們更大的權力。這正是我將核心工程部門納入彙報給我的高管團隊的原因所在。我們將推動一系列變革舉措，通過消除那些繁瑣的流程和工作方式，爲工程師們創造一個激發創造力的高效平臺。

爲持續加碼工程技術人才和技術路線圖佈局，我們必須開闢降本增效的新路徑。在過去一年我們已經採取了重大措施，但我們當前的成本結構仍然高於行業標杆水平。鑑於此，我們已經調整未來的運營支出和資本開支目標。

塑造更爲扁平的組織架構

在我們全力聚焦工程創新的同時，也將削減組織架構的複雜性。審視現狀，部分團隊存在八級甚至更多的管理架構，這形成了冗餘的流程，拖慢了我們的效率。我要求彙報給我的高管團隊重新審視各自的組織架構，重點是減少層級、拓大管理幅度、賦權高績效人才。我們的競爭對手精簡、迅捷、靈活，我們也必須這樣，提升執行力。

更令人深思的是，在英特爾近年來的管理文化中，許多管理者最爲看重的KPI指標是其團隊的規模。然而從今往後，這種情況將不復存在。我始終信奉：卓越領導力的真諦，在於以精幹的團隊實現卓越的產出。爲此，我們將全面推行這種思維方式——賦予我們的頂尖人才更多決策權，並讓他們對關鍵戰略要務承擔更大的責任。

我們必須認識到：這些關鍵改變將不可避免地帶來人員結構的優化調整。正如我上任之初所強調的，我們需要做出一些艱難的抉擇，才能爲公司的未來發展奠定堅實的基礎。這項計劃將從第二季度開始執行，我們會以最快的速度在未來幾個月全力推進這項工作。

我們將以戰略眼光聚焦關鍵領域的突破，並與業內最佳企業對標，力求卓越。過往經驗給予我們深刻的啓示：在精簡組織架構的同時，我們必須兼顧核心人才的留任與引進。我將充分授權各業務負責人，確保其決策始終與戰略重點保持一致。每一項重大決策都將經過審慎權衡，並將及時向各位同步進展。

優化我們的流程

我還注意到，當前團隊將大量的時間和精力花費在內部行政流程上，這些事務性工作實質上對推動業務發展並無助益。我們亟需簡化這些流程，從而最大程度地將精力聚焦於爲客戶創造價值。

我已要求各團隊負責人取消不必要的會議，並大幅減少與會人數，避免浪費寶貴的時間。同時，我們將推動流程的現代化升級，通過聚焦實時數據看板和智能的數據分析，來確保我們獲取實時洞察，從而做出更精準、更敏捷的決策。

此外，我決定將原有的“Insights”和“OKR制度”調整爲非強制要求。雖然確保結果可衡量、及時獲取績效反饋至關重要，但我相信我們可以採用更靈活、更簡潔的方式實現這一目標。基於同樣的考量，我們將削減耗時的企業行政事務流程，例如非必要的培訓及各類文檔工作。

迴歸辦公室

我們現有的政策規定，混合辦公模式的員工每週應有約三天時間到公司辦公，但這項政策的執行情況並不理想。我堅信，我們的辦公室應當成爲充滿活力的協作中心，充分展現我們的企業文化。

面對面的思想碰撞，通常能迸發出更富活力的討論與更犀利的辯論，這不僅推動我們做出更睿智、更敏捷的決策，更在無形中強化了團隊成員間的信任紐帶。

因此，我們將更新辦公政策，要求全員自9月1日起每週到崗四天。我提前通知大家，是希望大家有充足的時間調整個人安排。同時，我們將全力完善辦公場所的各項配置，確保以最佳狀態迎接大家迴歸。各部門領導將就具體實施細則與各位溝通，並會圍繞如何優化辦公體驗與大家徵求意見。

塑造全新的英特爾

我深知大家需要時間來消化這些信息，但我們正面臨着嚴峻的挑戰，需要團結一致，才能扭轉局面。

這要求我們高度專注於開發最優秀的產品，通過卓越的性能、質量和可靠性來贏得客戶的信任和滿意。我們必須確保執行的可預測性，並按時交付產品。同時，我們也要爲股東創造持續的回報。

在這樣的關鍵時刻，團隊有兩種選擇：或是深知前路艱險便偃旗息鼓，或是激發內在潛力奮力拼搏。

上個月我做出決定，加入英特爾，選擇與大家一起。我深知這將是我職業生涯中最具挑戰性的工作，但也是最能激發鬥志、最有成就感的工作——因爲我們擁有着大多數人職業生涯中難得的機遇。

而我所描繪的機遇，是一個從根本上重塑行業傳奇的機遇，是一個足以載入商學院教材的經典復興案例，更是開創顛覆性技術並通過大規模應用，從而創造更美好的世界的機遇。

英特爾曾被公認爲是世界上最具創新力的公司。只要我們積極變革，就沒有理由不能重回巔峯。

這是一條充滿挑戰的道路，需要我們做出痛苦的抉擇。但我們堅信，這些都是爲了更好地滿足客戶期待，爲了建設一個全新的英特爾，我們必須做出的選擇。我對團隊和全體員工充滿信心，相信我們一定能夠實現目標。

感謝大家在第一季度所做的一切。我期待在明天的全員大會上與大家進行更多交流。

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