鳳凰網科技《浪潮》對話

作者｜劉毓坤

編輯｜董雨晴

在長期旅居美國的一段時間內，賈躍亭對洛杉磯的麥當勞漢堡一直很不滿意。“可能很多人不知道美國的麥當勞和肯德基漢堡有多麼難喫”。說這話時，一襲標誌性黑T恤的賈躍亭咬下了一大口漢堡，“和北京的麥當勞一樣口味”。

鮮少有人注意到，賈躍亭離開北京，遠赴美國，已長達8年。

這8年時間，賈躍亭的雙胞胎女兒已從孩童變成青年，他們見爸爸的機會屈指可數。而她們不知道的是，這個幾年見不上一次面的爸爸，已經是外界口中的“騙子”，還曾一次又一次站到輿論的風口浪尖。

直到今天，賈躍亭與資本的纏鬥仍在持續。2025 年 4 月 25 日，法拉第未來（FF）宣佈賈躍亭出任聯席 CEO。

法拉第未來全球 CEO Matthias表示，賈躍亭出任聯席CEO後，標誌着法拉第未來發展進入關鍵轉折點。“接下來，我們不僅要繼續交付FF 91 2.0，還將持續推進FF全球汽車產業橋樑戰略和第二品牌FX。”

此時的 FF 正處於關鍵轉折期：旗艦車型 FF 91 累計交付量仍在爬坡，第二品牌 FX 首款車型 FX Super One 計劃年底下線，而公司 Q1 現金儲備僅 2.3 億美元，財務狀況不容樂觀。

不過，賈躍亭的身份迴歸，無法真正打消掉人們心中的疑慮：交付不到20輛的FF91是否是一場資本騙局？所謂的“華爾街破產黑幫”是否真實存在？中國的債權人離拿到賬款還有多久？更重要的是，一個失去商業信譽、備受質疑的創始人，如何挽回這家曾深陷泥沼、產能滯後的新能源汽車公司？

在鳳凰網科技對其的獨家專訪中，他首次系統回應了這些問題，從樂視失敗的反思、個人債務的處理，到 FF“中美雙主場”戰略的具體路徑，可以確定的是，這個極具爭議性的創業者仍然渴望成功。

擺脫“華爾街破產黑幫”：賈躍亭的債務與救贖

2017年樂視資金鍊斷裂事件，成爲賈躍亭職業生涯的轉折點。他因未履行平安證券、華福證券等機構的債務，被法院列入失信被執行人名單，累計債務達 36億美元。樂視“矇眼狂奔”式的擴張導致資金鍊斷裂，直至 2025 年，他仍需償還約20億美元債務。

對此，賈躍亭對鳳凰網科技表示，“兩年內有望解決債務問題”，並承諾將股權激勵收益的 50% 用於償債。而前提是——“公司的經營面、資本面都取得實質的成功加上本次的股權激勵方案，FF和FX 雙品牌戰略得以成功實現，償清債務是一個大概率事件”。

他在採訪中透露，董事會已通過 “股東股民 First” 股權激勵方案，分階段給予其累計上限 9% 的股權。

法拉第未來的發展歷程充滿波折，2018 年獲得恒大20億美元融資後，因控制權爭奪陷入僵局；2021年借殼上市後不久，美國做空機構 J Capital Research 發佈做空報告，法拉第未來被指控財務造假、誇大訂單數量以及生產能力不足，公司的股價也經歷了大幅波動，並多次收到納斯達克的退市警告。

這一階段被賈躍亭稱爲FF被“華爾街破產黑幫”控制時期。在他口中，“華爾街破產黑幫”聯合高管，以“獨立調查”之名架空創始團隊。在“華爾街黑幫”的精心策劃的“空殼化”運作下，賈躍亭在資本和輿論裹挾下辭去CEO一職，一度被迫淡出核心決策層。

過去四年，法拉第未來似乎在公司內部的權力鬥爭和資本博弈中迷失了方向——2023年FF 91 量產交付後，累計僅交付16輛，被外界質疑“PPT造車”。

“FF燒掉了10億美金（約合73億人民幣），但車卻遲遲不能交付”，賈躍亭說道，“調查結束後，並未找到實質性問題，僅以莫須有理由開除了部分人員，但不敢開除我本人”。

今年4月的聯席CEO任命，意味着賈躍亭再次坐上牌桌，重新掌握公司核心權力。與此前四年不同，他將直接分管財務、法務及供應鏈，並與全球 CEO Matthias Aydt 形成“創始人+職業經理人”的雙軌制管理模式。

“如果一個科技類的公司失去創始人，自然就失去了靈魂，一個沒有靈魂的企業幾乎不可能成功”，這一調整在賈躍亭看來至關重要，這一被視爲FF從“資本主導”迴歸“產品驅動”的關鍵轉折，能否挽回這個風雨飄搖、前途未卜的品牌？

輕資產革命：是成長的教訓還是順勢而爲？

“我們吸取當年樂視的這種教訓”，賈躍亭對鳳凰網科技說道。樂視時期自建手機工廠、電視基地的重資產模式，被賈躍亭視爲“戰略致命傷”。有樂視的前車之鑑，法拉第未來的FX品牌徹底轉向輕資產，他認爲，戰線拉得越長、產業鏈延伸越多，公司風險越大，甚至可能“死得越快”。

目前，法拉第未來旗下擁有FF和FX兩個品牌。其中FF品牌下車型瞄準的“塔尖用戶”，首款車型FF 91定價30.9萬美元；FX作爲法拉第未來面向主流市場的“性價比”車型，主要聚焦3-5 萬美元的主流電動車市場，FX放棄了FF 91 的全自研重資產路線，與吉利、美國 Magna合作代工。

賈躍亭堅持法拉第未來應專注於軟件、AI和用戶生態構建，當被問及是否與“華爲鴻蒙智行”模式相似，賈躍亭認爲，鴻蒙智行在生產製造、用戶生態上與法拉第未來都有本質的區別，在連接用戶上，法拉第未來想做更直接、更深、更長的鏈條。

從國內頭部車企的打法來看，如比亞迪、蔚來、小鵬等選擇全棧自研模式，本質是通過技術閉環實現成本優化與風險可控，與 FF 的輕資產路徑形成鮮明對比，“重資產投入—技術壁壘構建—規模化盈利” 的路徑，已被驗證爲中國車企突圍的核心競爭力。

但對於法拉第未來來說，在股價和現金流不及預期的情況下，重資產可能讓其陷入“融資 -燒錢-再融資”的惡性循環，輕資產是一條更容易實現“造車夢”的路徑。

賈躍亭對這種模式表現出巨大的信心，“今天法拉第未來和FX已經有了質的不同，比起兩三年前要好太多，無論是經營基本面還是資本基本面都是質的改變”。

按照賈躍亭的規劃，FX將在2025年年底實現首車下線，力爭FX量產後兩年內實現產銷數萬臺的目標。

中美摩擦不斷：混血品牌FX的生死時速

據賈躍亭本人稱，接下來，法拉第未來在他的帶領下完成三個目標：

一是“在2025年底FX首輛車下線，力爭FX量產後兩年內產銷破數萬輛”的業務目標；

二是“在較短時間內實現毛利率轉正，經營現金流爲正，早日實現整體盈利”的財務目標；

三是“持續提升資本市場信心，啓動全球範圍內的AI及AIEV技術與企業併購計劃，構建全球AI車生態”的資本目標。

賈躍亭稱，FF是一箇中國人到美國創辦的美國公司，擁有中美雙基因，能夠將兩國包括文化價值觀、市場、產品技術、供應鏈等核心優勢融合到一起。

而這一切都建立在現金流充裕、供應鏈穩固的基礎上，眼下，FX的量產之路面臨着技術、資本與地緣政治的三重挑戰，在法拉第未來的造車之路上，賈躍亭依舊延續着高風險的行事風格。

儘管沒有透露明確的回國日期，但在賈躍亭看來，FX也將有機會進入中國市場。

賈躍亭對自己的迴歸表示很有信心，“我們不會死在（造車）路上，我們會有成功的那一天”，賈躍亭對鳳凰網科技說道。

賈躍亭的創業軌跡猶如一場跌宕起伏的鬧劇，一次次的失敗和失信，已經讓他的可信度降至冰點，這個曾經的“生態佈道者”如今更像一個在懸崖邊踩鋼絲的冒險者，賈躍亭能否挽回現狀，FX能否帶來預期的增長仍未可知。