2025年4月29日，與2024年度財報發佈而至的，是奧雅股份（300949.SZ）總裁李方悅的《致股東的一封信》。

在這封公開信中，李方悅坦言，2024年奧雅股份遭遇了資本市場的重大變故，“我個人也經歷了創業以來的‘至暗時刻’。但正如鳳凰浴火，這場危機也讓奧雅在逆境中完成了一次深度的自我革新。”

根據財報數據，2024年公司實現營收4.13億元，較上年下降13.77%。令人欣慰的是，核心業務毛利率仍高達42.68%，經營性現金流流出銳減81.56%，整體財務結構保持穩健態勢。

儘管行業週期波動與轉型投入使公司營收、淨利潤短期承壓，但營收結構持續優化，戰略轉型成果斐然。2025年一季度，公司接連中標重大項目且AI技術成功落地，釋放出長期價值加速釋放的積極信號。

在報告期內，奧雅股份積極推進營收結構的戰略性升級，成功突破傳統景觀設計業務的增長瓶頸。公司以“創意設計+親子文旅” 雙主業協同爲核心驅動力，憑藉涵蓋“策劃-設計-建造- 運營”的全鏈條服務能力，打造出獨特的差異化競爭優勢。

業務結構優化成果顯著。景觀設計業務佔比由2020年的83.85%下降至2024年的52.16%，而文旅綜合業務佔比則攀升至40.37%。其中，城市更新與親子文旅業務協同貢獻了超過70%的營收，使得公司的收入結構更加均衡多元。

創意設計業務在城市更新領域表現出色，在全國15個省份打造了一系列標杆項目，城市更新業務的合同額佔比已反超傳統業務。在親子文旅板塊，洛嘉兒童經過精心佈局，已構建起完整的全生態能力。2024年，其業務覆蓋了全國50餘座城市，累計落地250+項目，營收同比勁增 42%。公司更是投資超億元，精心打造了多個自品牌項目，預計今年將成功實現扭虧爲盈的目標。

基於雙主業協同發展的穩固基礎，奧雅股份通過產業鏈深度整合、文化創意 IP 培育以及技術創新等多維度舉措，進一步提升了核心競爭力。公司着重深化“O+EPC+IP+O” 模式在城市更新和文旅開發中的應用，積極拓展IP價值，並加速推動AI技術的商業化落地。

在AI技術領域，公司自主研發的Urban Flow平臺以及升級後的Urban Flow3.0城市更新文旅煥新大模型，融合了5000+項目落地經驗、城市更新及文旅創新專業知識、自身算力算法儲備以及騰訊智慧文旅大數據等多方優質資源，已成爲公司項目策劃、實施與運營中的核心方法論。該模型的應用顯著提升了業務效能，將傳統耗時1-3天的基礎調研與手工繪製工作壓縮至“分鐘級”，兩週的策劃週期縮短到幾小時，實現了項目全週期的智能化管理。

在IP培育方面，奧雅股份成立悅起文化，正式佈局國際化IP賽道，推動IP業務從項目配套模式升級爲獨立消費品牌運營，爲企業開闢全新的增長極。同時，公司整合優質國際資源，攜手全球排名第一的美國南加州大學電影學院，計劃共建“IP敘事實驗室”。

AI與IP的深度聯動也取得了顯著成效，例如廣州兒童公園“洛嘉盒子” 項目中，AI完成基礎設計後，團隊聚焦IP場景化植入，工期縮短60%；天津津一PARK引入“洛嘉IP主題快閃店”，開業首月客流超預期30%，充分驗證了“科技理性 +文化感性” 的強大化學反應。

2025年一季度，奧雅股份在市場競爭中表現強勁，接連中標衢州嚴家淤島項目（政府總投資3億元）和洛龍區關林片區城市更新EPC項目（政府總投資12.75億元）。這些重大項目的中標充分彰顯了公司在大型項目全流程操盤方面的深厚實力，爲現金流增長和全年業績高增長奠定了堅實基礎。

李方悅在公開信的最後說：“在年報日，我非常欣慰地告訴各位，奧雅挺過了風暴，經受住了資本市場的考驗，在風暴中加固了船身，終於迎來否極泰來的時刻！”