作者｜酒high 子煜

標誌性的紅色與白色搭配，低至5.9元的鮮啤飲品，這不是蜜雪冰城，是福鹿家。

近期，精釀啤酒品牌福鹿家在瀋陽、鄭州、太原、青島等多個城市開設線下門店，門店風格讓人幻視蜜雪冰城，其中有幾家門店還搬出了“蜜雪冰城旗下精釀啤酒品牌”的標語。

低價、下沉、快速擴張，福鹿家試圖重現蜜雪冰城極致性價比的擴張路徑，和精釀市場衆多新老品牌，以及餐飲同行們的跨界小酒館正面相逢。

高端化身的精釀啤酒遇上極致性價比的蜜雪冰城，福鹿家這條鯰魚會給啤酒產業帶來怎樣的騷動呢？

圖片來源：鮮啤福鹿家公衆號

 蜜雪冰城cosplay

儘管很多人沒聽說過福鹿家，但一進門就能感受到濃濃的“雪王”氣息：紅底白字高亮度招牌、標準化燈箱菜單、開放式打酒設備陳列，以及一隻酷似“雪王”的福鹿家IP形象。

門店裏，顯示屏上播放品牌產品，打酒設備上寫着“酒廠直送 低溫0-8℃鎖鮮”，甚至還有福鹿家啤酒廠實拍，提示消費者這是一家全新的連鎖精釀。

圖片來源：鮮啤福鹿家公衆號

再看菜單，狂炫砂糖橘、微醺小奶啤等超20個精釀啤酒SKU，覆蓋從5.9元到30元的價位帶。其中18款爲自釀鮮啤，價格在5.9元-9.9元之間；3款瓶裝啤酒則價格略高，可樂桶5L（可樂西打）價格爲99元，也是全場價格最高單品，不過計算下來也是9.9元/500ml，性價比“人設”屹立不倒。部分網友表示，店員還會科普精釀知識，並且熱情提供試喝服務。

值得一提的是，突然殺出來的福鹿家並非新品牌，只是最近纔在社交網絡上走紅。官方公衆號顯示，2021年鮮啤福鹿家首家門店在河南鄭州開業。

福鹿家招商部工作人員對酒訊表示，目前全國（非偏遠地區）已開放加盟，門店突破500家。加盟費用爲6萬元左右，需要商家自行選址，經評估和優化通過後即可簽約。

圖片來源：福鹿家官網

那麼福鹿家跟蜜雪冰城到底是什麼關係呢？

早在2022年，蜜雪冰城並未認下這個“親兒子”，公開表示二者無關。不過，如今很多門店已公開打出“蜜雪冰城旗下精釀啤酒品牌”的招牌。此外，從《雪王參觀福鹿家啤酒廠》等官方視頻來看，雙方互動越來越密切。

對此，福鹿家招商經理對酒訊表示“福鹿家跟蜜雪冰城沒有股權關係”。但從對方提供的福鹿家總部定位可以看出，該定位爲蜜雪冰城全球總部地址。

 極致性價比“Ctrl V”

內裏的真實關係尚待考證，不過在一系列的宣傳烘托下，福鹿家與蜜雪冰城本就是一家這件事已經成爲大衆認知。而福鹿家近期營銷動作頻頻，則被外界解讀爲蜜雪冰城深耕酒業的信號。

近日，蜜雪冰城披露上市後首份“成績單”：2024年全年，蜜雪冰城實現營收248.29億元，同比增長22.3%；實現淨利潤44.54億元，同比增長39.8%。

圖片來源：蜜雪冰城2024財報截圖

茶飲生意做得飛起，蜜雪冰城爲什麼要進軍精釀賽道呢？

廣科諮詢首席策略師沈萌認爲，蜜雪冰城的業務定位相對收益率較低，深挖核心主業成長潛力的空間有限，爲了維持長期增長，橫向擴張策略更符合蜜雪冰城的特點。同時，餐飲企業的基礎設施更容易以較低成本向酒類業務拓展，而且可以從原有核心業務進行一定程度的導流。

從蜜雪冰城這份年報來看，2024年蜜雪冰城門店總數達到46479家，門店規模在現製茶飲這個細分行業是絕對的第一。由於門店的增長，2024年，蜜雪冰城商品和設備銷售的收入爲242.09億元，同比增長21.7%，佔總收入比重達97.5%。這中間最核心的還是商品銷售收入，佔營業收入比重達94.5%，而設備銷售收入僅佔3.0%。

這也意味着，蜜雪冰城並不依賴加盟費，本質上是做IP運營和供應鏈的生意。門店越擴張，品牌越能賺到錢。

把目光看向福鹿家另一個同門“兄弟”——幸運咖。去年11月，幸運咖宣佈全國門店數量突破4000家，但幸運咖的擴張也並非一帆風順，一度遭遇瑞幸、庫迪左右開攻，在“9.9元”“8.8元”圍攻下，讓低價優勢盡掃。

圖片來源：咖門公衆號

但很快幸運咖以“6.6元”加入價格戰，這種底氣或源於供應鏈的進一步打通。資料顯示，2024年起，幸運咖和蜜雪冰城供應鏈逐步貫通，共享採購、研發資源以及倉儲物流體系。

邏輯上，有幸運咖的經驗在前，福鹿家再走一遍這條路似乎並沒有太大難度。

蜜雪冰城供應鏈協同的可能性是底氣，餐飲企業跨界做酒的大趨勢則是福鹿家走向臺前的直接動因。

就茶飲品牌而言，茶顏悅色也在尋找第二增長曲線，去年4月，繼咖啡品牌“鴛央咖啡”、檸檬茶品牌“古德墨檸”之後，開起了小酒館“晝夜詩酒茶”，價格集中在10-20元，同樣是讓消費者用一杯奶茶錢買酒。

圖片來源：晝夜詩酒茶公衆號

其他餐飲品牌也多是圍繞主品牌特點找到差異化打法，比如好利來開設首家新中式創意酒吧叄月肆·龍，均價在百元以上。更早些時候，星巴克臻選的咖啡·酒坊、奈雪的茶的BlaBlaBar的奈雪酒屋等也掀起一陣風潮，再比如火鍋品牌中湊湊推出“湊湊火鍋·小酒館”、海底撈出售自產精釀，綁定主品牌豐富業態。

“低價擴張是蜜雪冰城擅長的模式，也取得了成功，所以在鮮啤品牌業務上也複製這種策略。”沈萌表示，同時福鹿家可以利用蜜雪冰城的品牌和基礎設施，與其他競品形成差異化的競爭角度。

 造一個“精釀神話”？

從冷飲攤到港股IPO，蜜雪冰城無疑打造了一個品牌神話，而到了精釀賽道，福鹿家能否複製“蜜雪冰城現象”？

同樣是近年興起的業態，精釀賽道和茶飲賽道“卷”的程度不相上下，且蜜雪冰城入局茶飲時茶飲賽道競爭者相對較少，而福鹿家面臨的則是一衆強敵。

近些年，青島啤酒從常規品類不斷向原漿、鮮啤等高附加值品類升級，燕京啤酒推出的“燕京社區酒號”主打各種鮮啤，目前在北京、河北、天津、山東、瀋陽、包頭等多地均有門店。傳統啤酒巨頭早早搶佔市場，以品牌認知收割部分消費者。

圖片來源：燕京9號主賬號公衆號

酒類分析師肖竹青認爲，啤酒行業面臨的是寡頭競爭，在小賽道上，鮮釀啤酒和進口啤酒還有一定的市場補充機會。但啤酒館的經營、人才儲備、經營風格，以及如何形成復購，如何創造情緒價值等跟啤酒企業賣啤酒是兩個截然不同的賽道。同樣也與賣奶茶、賣咖啡有所不同。

競爭對手也並不單一。除了傳統啤酒巨頭，還有一波傳統精釀品牌如高大師、京A，深耕風味和自由釀造，而盒馬、胖東來等商超近年來也開始推出自營精釀品類，競爭尤爲激烈。

盒馬、胖東來自營精釀 圖片來源：各官方公衆號

“目前像蜜雪冰城這樣的跨界品牌做精釀啤酒，是將原來的品牌勢能和渠道、門店運營經驗、供應鏈資源、粉絲資源做二次開發。”肖竹青說道，所以這種物美價廉的鮮啤還是會有市場機會。尤其在消費降級情況下，福鹿家這種定位能夠迎合大環境，爲消費者創造價值，帶來消費體驗。但長遠來看，還是要控制供應鏈成本、門店運營成本、形成粉絲復購，才能活下來。

整體來看，跨界品牌們做出的獨立且跑出規模的酒館品牌少之又少，福鹿家也並不能一味捆綁蜜雪冰城。作爲酒館副牌，福鹿家能不能成爲下一個千店、萬店品牌，還需要更長的時間驗證。