廣東67隊隊員鍾顯超半場加速過掉防守隊員後，高高躍起準備扣籃終結，但是補防球員選擇犯規將其拉下，前者重重摔在籃球架的地板上。

　　在他身下的地板上，赫然印着“美凱專業籃球地板”。而在距離他不足一米的籃架上，展示着脈動、蒙牛、瀘州老窖百調的標誌。

　　這是《中國經營報》記者在2025街球霸王聯賽首站巡迴賽上看到的畫面。與此同時，記者注意到，李寧（02331.HK）旗下的反伍街球聯賽、361°旗下的觸地即燃聯賽、運動品牌維動體育旗下的赴戰3.0聯賽等均在4月份密集開打。

　　只是在衆多自主籃球賽事IP中，除了街球霸王擁有多位冠名商、贊助商以及供應商之外，其他大多數賽事的商業化和產業化進程仍需進一步加強。

　　多位行業人士告訴記者，市場上能夠獨立獲得盈利的籃球賽事並不多。但是，不同品牌主導自主籃球賽事的最終訴求不盡相同，應將賽事的作用放在整個產業生態中討論。

　　草根賽事迎來爆發期

　　2024—2025賽季的CBA季後賽正在進行，而在全國多個籃球館和室外球場中，若干個自主籃球賽事同步舉辦。

　　日前在南昌舉行的街球霸王全國巡迴賽首站，8支參賽球隊進行了12場比賽。鍾顯超作爲廣東67隊的球員多次命中關鍵球。

　　而在不久前，361°旗下自主賽事“觸地即燃”新賽季揭幕戰在武漢打響。24支草根戰隊及4支特邀嘉賓隊參賽，覆蓋學生、草根球手、前職業球員等多元身份。

　　與此同時，維動體育自主賽事“赴戰3.0”已經在百色、鄭州等多個城市舉辦。即將在5月底舉辦的總決賽，目前已經開始對外售票。

　　除此之外，2025李寧反伍街球聯賽、星街戰接球聯賽、達克寧×路人王城市賽等多個自主籃球賽事同步開打。

　　記者注意到，各個賽事在保持競技性的同時，在規則上都有所創新，確保比賽的觀賞性和大衆參與性。比如，“赴戰3.0”採用單節25分和4對4全場賽制，並設置4分點等規則；觸地即燃沿用FIBA國際籃聯的3×3賽事規則。在小組賽期間，得分翻倍的最後1分鐘被稱作“觸地即燃時刻”；而街球霸王則限制職業球員參賽人數，鼓勵更多草根選手參與賽事當中。

　　數據顯示，我國具有良好的籃球基礎和觀賽人羣。據中國籃協2024年發佈的《中國籃球運動發展報告》，我國籃球人口已達到1.25億人，核心人口約7610萬人，其羣衆認可度是集體球類排名第一的運動項目。在3—17歲的孩子中，48.1%的父母帶過孩子打籃球，61.1%的父母帶孩子看過籃球比賽轉播，41.3%的父母現場帶孩子看過籃球賽。

　　事實上，職業籃球賽事之下，諸多“野球賽事”早已存在多年。在抖音及其他短視頻平臺興起之後，很多非職業籃球運動員獲得曝光，一大批籃球廠牌成立，並收穫很多籃球愛好者的關注。

　　在此基礎上，商業化的自主籃球賽事IP應運而生。體育運動品牌、MCN機構以及部分以年輕人爲主流消費羣體的快消企業，紛紛通過籃球賽事迎合用戶需求，並以此增強客戶羣體的黏性和品牌忠誠度。

　　記者曾在多個自主籃球賽事現場看到，主辦方往往會設置互動環節，通過投籃、答題等形式，增加品牌曝光和用戶認知。

　　根據街球霸王賽事方提供的信息，南昌站的3天賽事期，累計萬名觀衆湧入賽場，網絡平臺“街球霸王南昌站” 話題播放量3億，直播吸引1.4億人次圍觀。

　　商業化進程待破局

　　伴隨着民間籃球賽事的蓬勃發展，很多現役和退役職業球員也紛紛進入街球賽場，職業籃球與街球之間的界面逐漸模糊。

　　剛剛退役不久的前CBA球員喬文瀚，佔用了山東TEAMWORK廠牌中的職業球員名額，在本次街球霸王的比賽中多次投中關鍵球。而在之前的赴戰3.0鄭州站的比賽中，他取得了40多分，收穫衆多粉絲。他告訴記者，在從職業賽場退役之後，自己大部分時間都在參加各種籃球賽事。

　　在其他相關籃球賽事中，曹巖、孟博龍、李青翔、王增傑等前職業球員早已實現身份轉換，通過街球賽事延續籃球生涯，並獲得不菲的收入。

　　前八一隊隊員曹巖，退役後轉型籃球KOL，目前在抖音平臺擁有260萬粉絲。他在此前接受媒體採訪時提到：“我現在做網絡一年的收入，比我打球最多的那一年，算起來一年都比打球10年多。”

　　國內某籃球賽事負責人告訴記者，一位擁有幾十萬粉絲的籃球KOL，此前屬於CBA賽場的邊緣人，但他的實戰能力強，每年打街球、野球、相關商單以及帶貨等收入，保守估計在200萬—300萬元。

　　不過，對於賽事自身及主辦方而言，其商業化進程仍有很多提升空間。

　　儘管關注籃球的人羣大多擁有年輕、個性、潮流等標籤，但是，真正讓贊助商掏出真金白銀支持，卻是一件非常難得的事情。

　　通常來講，成熟的民間自主籃球賽事，商業化大致可分爲門票收入、贊助商以及周邊產品開發。記者關注到，國內很多品牌方主導的自主籃球賽事，多爲免費觀賽，鮮有通過線下售票獲得收入，更遑論媒體版權收入。

　　並且，在贊助體系和商業化方面，各個賽事不一而同。

　　上海美凱地板是街球霸王的賽事供應商。該公司董事長黃瑞更對記者提到，公司與NBA中國合作已有10餘年時間，街球霸王作爲NBA中國的原創賽事IP，美凱自然會全面參與其中。

　　另據街球霸王賽事相關負責人告訴記者，該賽事首個賽季便與13家客戶達成合作，包括耐克、Shake Shack、Hyperice、瀘州老窖、威爾遜和外星人電解質水等。

　　而在赴戰賽事中，每次城市站均會在當地進行招商合作。另在比賽間歇，線上直播間會同步啓動帶貨，線下還會展示相關產品進行銷售。

　　相對來講，此類賽事已經逐漸形成IP，屬於草根賽事的佼佼者。而對於大多數籃球賽事來說，距離商業化還有很長距離。

　　鄭州市某賽事負責人曾向記者展示其商業規劃書，但最終因賽事影響力有限而折戟。

　　高鐵老炮籃球俱樂部創始人羅承告訴記者，很多由球迷自發組織的區域性籃球賽事，大多屬於“玩票”性質，更多依賴熱愛和個人財力支撐。並且，部分賽事因前期投入不夠，在專業性和傳播等方面均有很大提升空間。

　　他還提到，目前各個賽事還存在球員審美疲勞的問題。“賽事很多，但是能夠實戰且擁有一定粉絲基礎的籃球運動員卻是有限的。這導致很多網紅球員頻繁‘串場’，時間久了就會影響觀看體驗。一個非常現實的問題是，培養出合適的籃球運動員的週期和投入都是漫長的。”

　　多個賽事相關負責人對記者坦陳，單就計算賽事現場的投入產出，很多都是虧損運營。自主籃球賽事的商業贊助體系還有很長的路要走。

　　不過，上述多位負責人認爲，需要將籃球賽事放在主辦方的整個經營生態中去理解。

　　赴戰賽事相關負責人表示，每次賽事前後，外界對於赴戰以及主辦方維動體育的關注度都有提升，這將帶動公司在體育運動產品的銷售，以及拉昇維動品牌在年輕粉絲中的知名度。根據相關媒體報道，自2022年啓動赴戰賽事之後，該品牌銷售額從2022年的9000萬元上升到2024年的超5億元。

　　街球霸王賽事相關負責人則提到，公司旗下擁有MCN機構——恩畢威，簽約多名知名籃球博主，通過舉辦賽事可以爲大家提供一個更好的展示平臺。

　　而對於頭部運動品牌來說，賽事成爲重塑品牌力的重要抓手。

　　361°在2024年財報中提到，對自有賽事的佈局是公司品牌戰略中的重要一環。2024年，公司成功打造“板上見”“場上說”亮相全新賽事和活動。目前，公司已經構築起具有競爭力的賽事生態體系，並在賽事國際化推廣方向取得進展。

　　李寧在財報中提到，反伍街球聯賽成爲街頭籃球愛好者的年度盛會，大力提升了“反伍”籃球鞋系列的知名度和曝光度，充分發揮線下賽事與線上營銷協同發展的積極效應。

　　“中國具有豐厚的籃球羣衆基礎，伴隨着抖音及其他短視頻平臺的興起和迭代，未來大衆籃球賽事供給會愈發豐富，自主籃球賽事會逐漸進入盈利週期。”一位自主籃球賽事負責人對記者說。

（文章來源：中國經營網）