AI產品一季度的燒錢大戰已經告一段落，純粹的模型能力競賽似乎正進入平緩期，大模型之間數據質量的差距在迅速縮小，開源模型的技術壁壘難以形成，導致AI應用至今走不出一個超頭部。

大廠們逐漸走向2條路。

呼籲“AI行業要避免掉入‘超級應用陷阱’，不是隻有10億日活的應用才叫成功”的李彥宏，仍然堅信AI應用會在B端率先爆發，並加速深耕B端場景。

而上個月接受採訪的OpenAI的奧特曼在，卻直言“五年後更值錢的是擁有10億日活的互聯網產品，而不是最先進的模型”。坐實了其在X上公開回應“OpenAI可能會做一個社交應用”的可能性。

無獨有偶，隔着個太平洋，近期Kimi、元寶也相繼曝光了自家的社交產品。瞄準社交網絡和社區，成爲AI新貴的共同選擇。

AI大廠們做了些什麼？

—— 一個“新”社區？

中文互聯網誕生過非常多產品形態，其中最古早也最“長命”的元老級產品，“社區”算其中之一。

從早期真正算得上走進大衆視野的，是清華大學創建的校園BBS“水木清華”——這裏曾匯聚了一批代表着中國高校的高知分子，還走出過初代網紅“芙蓉姐姐”。

圖源：網絡

當時的“社區”，更多被稱爲網絡論壇，即後來的貓撲、天涯、虎撲……然後是豆瓣、知乎，以及現今早已不知迭代了幾輪的B站、小紅書。即使前浪們早已打翻在沙灘上，但“社區”這一產品模式仍幾乎貫穿了國內互聯網從起步到PC時代，再到移動互聯網的全程演變，直到今天依舊存在。

圖源：網絡

從某種程度上來說，一個能吸引大量具有共同興趣或需求的用戶聚集在一起的產品、一條得以沉澱下來的用戶關係鏈，都具備着成爲超級入口的潛力。

AI應用想要做“超級入口”，那瞄準社區，便理所應當。

從DeepSeek爆火後，元寶靠着蹭流量“後來居上”，豆包靠着抖音極速搶佔了縣城父母的心智，而沒有好大爹幫襯的Kimi在投流上多少有點力不從心，這幾個月甚至可以說都快消失在互聯網了。

最近Kimi終於有了新動靜。

據悉Kimi正在小範圍內測一款“社區”產品，從網上曝光的截圖可以看出，Kimi直接在App首頁爲社區分出了一個一級入口——與頂部的聊天機器人並列，分出了“Kimi”和“發現”兩大入口。

社區部分和朋友圈類似，以用戶分享的內容和評論爲主，以瀑布流的形式呈現。同時還多了一個個人主頁，除了個人信息，還會顯示用戶發過的動態和贊過的內容。

從網傳截圖中，社區內容除了用戶直接分享的與Kimi的問答結果，也能分享一些個人圖文。

幾乎所有內容下都會有個“Kimi一下”的評論員，基本可以確定是Kimi的AI評論助手，類似微博的“羅伯特”。

值得注意的是，不同於“羅伯特”的插科打諢，“Kimi一下”的評論大多在與引導用戶對內容話題進行深度挖掘和探討，比如有用戶發了幾張風景照，配文“發一些媳婦的存貨”，“Kimi一下”的回覆是“這類內容的高傳播性反應了什麼社會心理？”

——夢迴初中那些原作者都答不出的閱讀理解。精英式文化的內容氛圍幾乎媲美2015年的知乎。

圖源：小紅書

同樣指向社區的還有OpenAI。

據外媒報道，OpenAI 正在研發一個類似X（前推特）的社交網絡。項目重點是 ChatGPT 的圖像生成功能和社交信息流，尚不清楚這個項目是作爲獨立應用發佈還是整合進 ChatGPT。

此前在Meta計劃推出獨立的AI應用，並計劃將其與社交信息流結合的消息傳出時，當時 奧特曼便在X發文：“我們也可能開發一款社交應用。”

但目前並未有新消息傳出。值得注意的是，早在Sora上線時，其左側菜單欄就已經有了名爲“Explore”的類社區空間，該板塊會展示其他用戶生成的圖片或視頻，底部會直接告知相關提示詞，用戶可以點贊但沒辦法評論——這或許會是OpenAI社交應用的早期形態。

目前用戶分享的內容以梗圖爲主

—— 一個“新”好友？

不同於Kimi的社區形態，騰訊的元寶仍選擇抱住微信這條大腿。

近期，在微信搜一搜接入元寶後，元寶再以微信AI助手的形式“深耕”微信生態。用戶只需要在搜一搜搜索“元寶”，就能直接以添加聯繫人的方式，添加元寶，至用戶的聊天列表中，日前已全面上線。

除了基礎問答，“好友”元寶也支持一鍵解析公衆號文章和任何圖片和文檔，用戶只需要將公衆號文章直接轉發給“微信好友”元寶，基礎概述後，元寶也會給出詳解的頁面。整體使用體驗和元寶App並無太大差別。

我們不可否認AI在如今互聯網發展中的確定性，但正如新榜數據，真實的AI應用現狀是，國內頭部AI應用中表現最好的DeepSeek，月活用戶也僅是逼近2億。AI產品滲透率極低，可能很多人根本沒用過AI，更不用說每天高頻次地與AI交互。

雖然都有自研大模型，但區別於Kimi、DeepSeek這種創業公司，騰訊的核心競爭力一直在於其龐大的生態系統，如社交、遊戲、內容、支付，而非單一技術能力。

將元寶接入微信生態，幾乎等於0成本地就能元寶AI嵌入了13億用戶的日常。

某種程度上來說，元寶甚至只需要做好前期的投流的工作，通過猛砸錢把用戶心智培養起來，讓微信用戶知道元寶這個AI應用，便能自然而然地在微信生態中自然使用。只要用戶知道了、進來了，那幾乎不太需要考慮留存，畢竟國內社交應用Top1這個位置，微信真的坐太久了。

豆包其實也是這個打法，早在微信上線“好友”元寶之前，抖音就曾在其App的消息頁，即聊天列表中新增“豆包”智能助手。但值得注意的是，用戶並無法將在抖音刷到的視頻分享給豆包。

在元寶起勢前，豆包還是國內用戶最多的ToC AI產品，靠着抖音這個流量殺器，整整霸榜了大半年。但奈何，在做生態佈局這件事上，微信的入口，就是護城河。

AppGrowing數據顯示，今年一季度，科技大公司與明星初創公司花在AI產品投流上的費用合計約18.4億元，其中元寶的廣告投放金額就高達14.26億元，是豆包1.38億元的10倍。

國內社交應用永遠只有一個Top 1，豆包、元寶的產品路徑並不具備複製性，沒有好大爹的Kimi，也只能選擇靠自己。

怎麼就死磕社交了？

投流燒不出忠誠度。互聯網大廠都明白這個道理。

這裏的忠誠度指的就是怎麼把用戶留下來。

互聯網有句“老話”：互聯網的盡頭是社交，不論是什麼產品，到後期總是想辦法加上社區功能，要麼就是單獨做一個社區產品出來。從早期的閱讀社區到社區App，從拼多多的“拼小圈”到支付寶“興趣社區”——其中工具類產品更是從未停止過試水社交。

對於用戶來說，大多數工具類產品滿足的都是特地場景下的即時需求，它們缺少內容，缺少像抖音、小紅書那種，能通過內容信息流和大數據算法，持續吸引用戶的能力。

單一功能的產品容易被替代，而社交化構建的多維場景才能讓“用完即走”變成“沉浸式停留”。

而AI應用如今面臨的就是用戶留存的問題——當用戶在你的應用中找不到可以留下來的場景，那意味着他們隨時會離開，去找新的替代應用。

大廠們不會願意將自身置於這種被動位置。當領先者難以甩開追趕者，此時，真正的護城河便在於應用層的用戶黏性。

“社區”的作用便在於此。 人類作爲羣居動物，天然需要歸屬感與認同感。互聯網社區化本質上是將現實中的血緣、地緣關係轉化爲以興趣、價值觀爲紐帶的虛擬部落。

通過建立用戶之間的關係鏈和互動機制，“興趣圈層”的誕生能讓用戶更頻繁地使用產品。用戶不僅會因爲自己的需求而來，還會因爲社區的互動和歸屬感而停留更久。豆瓣小組的垂直興趣聚合就是典型例子。

社交關係一旦沉澱，用戶遷移成本極高，形成“護城河”。

而對AI應用來說，社交功能能夠產生大量的用戶行爲數據和互動數據，這些數據對於產品的優化和改進具有重要價值。AI應用尤其需要大量的數據來訓練和優化模型。

讓內容“流動”起來，營銷需要，AI更需要。

香但難啃

社交無疑是一塊極具誘惑的小蛋糕，但它同樣也是塊“難啃”的硬骨頭。

前兩年，互聯網大廠們曾爭先恐後地推出不少社交產品。字節的“識區”“抖音盒子”、淘寶的“友啥”、阿里的“態棒”；紅極一時的元宇宙領域裏360的“N世界”、百度的“希壤”；此外還有新浪的“Hobby”……

圖源：人人都是產品經理

結局就是，上面那些你可能一個都沒聽過。

目前關於Kimi的社區功能流傳出的圖片並不多，此前曾有網傳消息稱4月底會正式上線，但如今看來，可能仍在測試中。

社區要做的第一件事是理解用戶。

而Kimi需要問答的問題是，我的用戶是什麼樣的？我要做的是一個UGC社區還是PGC社區？

因爲大部分社區的內容泥沙俱下，所以早期靠着優質內容起家的知乎、B站以及後來的即刻才顯得珍貴，但最後前兩者均因爲賺錢效率太低“違背初心”。

在社區自我成長之前，如何幫助用戶建立認同感，形成屬於自己的文化氛圍與基調？在沒想清楚之前，Kimi或許都難以稱之爲一個真正的社區。

社區化是互聯網產品突破增長瓶頸、構建競爭壁壘的戰略選擇，但其成功需滿足三個條件：精準的用戶需求洞察、可持續的內容生產機制、商業價值與用戶體驗的平衡。

某種意義上來說，社區不僅是功能附加項，而是重構產品底層邏輯的核心引擎。