英特爾的裁員塵埃落定。4月25日，華人CEO陳立武發佈內部信。

按照媒體報道，英特爾此次裁員規模超過20%，按照全球10.89萬人基數，裁員涉及2.2萬名員工。與裁員一起的還有增加工作時長。原本要求員工坐班3天的崗位，調整後變更爲4天。

按照這個裁員規模，英特爾員工數量將回到15年前。

這甚至還不是英特爾的谷底。分析師預計，英特爾2024年Intel數據中心CPU的銷量創造了14年來的最低水平。

這家曾經沒有對手的CPU巨頭，正在經歷前所未有的黑暗時刻，陳立武的前方，可能是AMD的結局，也可能是曾經的思科、諾基亞。

含着金湯匙出生

英特爾與AMD原本師出同門。1955年，"晶體管之父"肖克利博士回到故鄉加州聖克拉拉縣，創建"肖克利半導體實驗室"。作爲當時電子界最享譽盛名的科學家，肖克利吸引了無數天才的加入。最知名的當屬諾依斯、摩爾等8位天才年輕人。

1957年，8位天才找到了一家名爲Fairchild的公司支持，繼續當初不受肖克利重視的研究項目。這家公司也相應以Fairchild命名，後來中文譯名將其稱之爲"仙童半導體"，如今看來，中文譯名很好地傳遞了這家公司的神韻，天賦滿滿、充滿可能，卻又充滿稚嫩。

10年間，仙童半導體公司勢如破竹，營業額增長到接近2億美元，卻也埋下了不穩定的種子。

母公司極爲短視，將更多資金用於支持攝影器材事業。1967年，仙童半導體開始分崩離析。

1969年，銷售部一位名爲傑裏·桑德斯的年輕人帶領7位仙童員工出走，創立了名爲Advanced Micro Devices的公司，也就是如今的AMD。

8位天才中，最後出走的諾依斯和摩爾自立門戶，創辦了英特爾。諾依斯是8位天才中，最具有領導才能的，仙童半導體公司也是由他主導。摩爾則是更爲響噹噹的人物。1964年，這位天才提出"集成電路上的晶體管數目，將會以每18個月翻一番的速度穩定增長，並在今後數十年內保持着這種勢頭。"這便是大名鼎鼎的摩爾定律。

顯然，諾依斯和摩爾纔是仙童半導體的"正統"，在很長時間裏，英特爾就是CPU領域的引領者。

1971年，第一款劃時代意義的微處理器——英特爾4004。1972年，性能是4004兩倍的8008微處理器問世。1978年，首枚16位微處理器8086發佈。

1993年，奔騰處理器Pentium，豐碑級別的產品。2001年，64位服務器處理器Itanium。2006年，正式發佈了酷睿系列處理器。

與之相比，AMD的發展則艱難許多。起初，AMD並不參與新集成電路的產品開發，只是以"第二供應商"的身份重新設計產品。

直到1975年，AMD發佈CPU產品Am9080，這還只是英特爾8008的仿品。

90年代，AMD只能涉足低端市場，以獲得市場份額。2000年左右，速龍（Athlon）系列處理器進一步幫助AMD拿到市場份額。但面對英特爾的酷睿系列，AMD依然沒有招架之力。

Tick-Tock

如果十年前，有人說英特爾會被AMD超越，那麼一定會被笑掉大牙。彼時的英特爾，已經在CPU王座上坐穩了十幾年。AMD幾乎處於破產邊緣，天降猛人"蘇媽"蘇姿豐剛剛成爲新任CEO。

龐然大物英特爾想要把AMD逼上絕路並不是難事，但是爲了避免反壟斷的麻煩，英特爾手下留情。

英特爾養的狼，最終卻成爲自己最大的威脅。

如日中天的英特爾奉行"Tick-Tock"模式，這個英語詞是模仿時鐘的"嘀嗒聲"，用來描述一年更新制造工藝，一年更新微架構，製程工藝和核心架構的兩條路交替提升。

英特爾堅持自己設計，自己製造，自己封裝，所有的工作，全部自己完成，簡稱"一條龍"。在早些年，英特爾在技術、科研、資金、設備上都是領先狀態，這套模式可以縮短研發時間，還能保護技術，保證話語權。

AMD最初也選擇與英特爾一樣的模式。創始人桑德斯曾說，"真男人必須擁有晶圓廠。"然而，AMD沒能將自己創始人的話執行下去，或者說，AMD也沒有能力執行下去。

2008年，困境中的AMD爲削減成本，將其製造業務分拆，與中東財團聯合成立晶圓代工公司格羅方德（Global Foundries），AMD就此成爲無晶輪廠的半導體設計公司。

英特爾則是一直堅持到現在。

與很多故事一樣，英特爾的"一條龍"迎來了屠龍少年。

隨着技術水平的提升，兼顧設計和製造變得越來越困難，英特爾開始力不從心，此時臺積電橫空出世。

21世紀的第一個十年，臺積電並沒有特別的優勢。2011年，臺積電成爲世界上第一家提供28納米通用工藝技術的晶圓廠。隨後幾年，臺積電逐漸接管了蘋果所有的芯片製造需求。與此同時，面對移動互聯網的大潮，英特爾左右搖擺，最終沒能將生產線轉到手機芯片製造上。在搭上蘋果的快車後，卻又因爲基帶信號差、網速慢等問題，被蘋果淘汰。

2015年，製程工藝進入14納米時，雙方進入均勢。兩年後，10納米工藝成爲英特爾最大的噩夢。

2018年，臺積電量產7nm工藝，而英特爾直到2023年才姍姍來遲，晚了將近5年。

如果時鐘無法擺動，那麼就會對另一項戰略帶來嚴重掣肘。

牙膏廠

2015年1月，英特爾發佈第五代酷睿移動處理器，採用14納米工藝。從這一年開始，英特爾正式進入"擠牙膏"時代。

英特爾在14納米工藝上卡殼了5代，一共推出了三個版本，分別是14nm、14nm+以及14nm++，萬年不變的skylake架構。

在消費者市場，i3雙核4線程，i5四核四線程，i7四核八線程，每一代比上代同頻提升3%-5%，如同擠牙膏一樣，每次都是相同的配方、想同的量。

消費者對英特爾愈發不滿。當英特爾出現時，網友會不斷刷"+"，以諷刺英特爾擠牙膏行爲。

這時，AMD迎來了天命之人——蘇媽。

蘇媽2012年才加入AMD，她的第一戰是遊戲業務。彼時，AMD深陷收購顯卡製造商ATI泥潭，營收幾乎停滯，利潤表現糟糕。蘇媽挖掘了AMD的APU（加速處理器）業務，迅速將AMD的APU嵌入了各大遊戲廠商，爲公司帶來穩定的現金流。

2014年，蘇媽正式掌舵AMD。僅僅兩年後，蘇媽便帶領AMD打響反擊號角——"銳龍"處理器問世，直接讓虧損的AMD盈利，把公司從破產邊緣拉了回來。

與以往不同，在CPU業務上，蘇媽摒棄了中低端、性價比的路線，轉而投向高性能計算。銳龍採用了全新的Zen架構，並且製程工藝沒有了束縛，直接與臺積電一同"Tick-Tock"。

如今看來，早早拋棄製造業務解放了AMD，藉着臺積電的加成，AMD在高性能芯片上對英特爾窮追猛打。

2019年，7納米制程Zen 2架構的銳龍3000；2020年基於Zen 4架構5納米制程的銳龍7000……AMD處理器的市場份額快速上升。

此時，英特爾終於坐不住了。在其第十代i9，英特爾將核心和線程猛然提高到十核心二十線程的規格，牙膏擠爆。

當玩家看到AMD激發鯰魚效應，使得英特爾不得不應對，從而大幅提高體驗時，紛紛喊出"AMD YES！"

真正讓英特爾壓力山大的絕不只是單純的CPU業務。還有，數據中心業務和其他業務線。

蘇媽將數據中心業務視爲"頭號戰略重心"，AMD推出了針對企業用戶的霄龍（EPYC）系列芯片，在性能上已經實現了對英特爾的超越。曾經，靠着至強系列，英特爾拿下99%的數據中心CPU市場份額。Counterpoint數據顯示，2022年市場份額從2021年的80.71%下滑到了70.77% 。一年降了10個百分點。

2022年，AMD完成了對FPGA（一種可編程邏輯芯片）巨頭賽靈思的換股併購，AMD一躍成爲CPU老二，GPU老二和FPGA老大，其市值首次超越英特爾，這個曾經的不被英特爾重視的企業，已經成爲最大的威脅。

回過神來的英特爾此時發現，自己當初的壟斷地位已經不復存在，甚至連老大的地位都要岌岌可危。

第三個華人

2021年，帕特·基辛格掌舵英特爾。

這位CEO充滿了固執，非但沒有拯救英特爾，還把這家巨頭進一步推向深淵。

基辛格上任後無視外界意見，繼續發力製造。他提出了"四年五節點"的激進目標，分別是Intel7、Intel4、Intel3、Intel 20A和Intel 18A。分別對應10納米、7納米、4納米、2納米和1.8納米制程。基辛格要求在技術上，2025年底前在先進製造上超越臺積電，並將優勢延續到2026年後；在產能或產值上，2030年前英特爾要成爲世界第二大芯片代工廠。

這顯然是癡人說夢。

2022年至2024年，英特爾營收連續三年下滑，在2024年，其虧損更是高達驚人的187.6億美元。

在第14代CPU "Meteor Lake"，英特爾爲了避免技術上的不確定性，防止再次跳票，決定將部分採用臺積電5nm工藝製造，曾經的王者，低下了高昂着的頭顱。

今年3月，陳立武成爲英特爾新任CEO。

陳立武是行業內的老兵。在半導體和軟件行業有超過20年的投資與技術管理經驗。他最知名的履歷當屬中芯國際。2020年，陳立武以創始股東及董事的身份，帶領中芯國際成功在科創板上市。他也是中芯國際唯一一位18年不變的董事。

或許是巧合，也或許是英特爾的"迷信"，渴望同爲華人的陳立武能夠像老黃、蘇媽那樣，帶領英特爾觸底反彈。

陳立武的做法與當初蘇媽有很大的相似之處。

首先是精簡隊伍。2023年5月，爲了推動業務向AI和先進製程聚焦，英特爾進行了一輪結構性裁員，CCG和DCAI部門各裁員約20%，預算削減10%。2024年第二季度，裁員規模提高到15%以上，涉及1.5萬人。如今，在陳立武的主導下，裁員規模上升到2.2萬人。

其次是戰略聚焦。陳立武上任後，明確提出聚焦AI和先進製程技術的戰略轉型，集中投入18A製程研發和AI芯片業務。按照他的規劃，2025年英特爾將推出Panther Lake處理器，其AI性能較前代提升5倍，並計劃在2026年實現18A製程量產。

這是一場事關生死的戰役。

在消費級CPU市場，英特爾的份額從2023年的77.3%下滑至2025年的60%-65%，AMD憑藉銳龍9000系列（Zen 5架構）將市場佔有率提升至24.1%。最主要的是勢頭問題、良品問題。

這也使得18A變得尤爲關鍵。分析師指出，英特爾需在2至3年內推出具有競爭力的AI芯片，並確保18A製程按時量產，否則可能進一步喪失市場份額。

英特爾現如今的命運，其實在十年前就已經開始書寫。"Tick-Tock"終究做不到始終領先，特別是公司常年沒有對手的溫水狀態。當水溫升高，英特爾猛然發現這已經不是那個可以全面領先的時代。

正如諾基亞的墓誌銘："我們什麼都沒做錯，但不知道爲什麼輸了。"當"Tick-Tock"變成"Tick-Tock-Tock-Tock"，這個帝國終於嚐到了壟斷的苦果。

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