文｜蛇眼財經v

2024年初，OpenAI公佈的Sora AI視頻生成模型，震撼了國產大模型行業。隨後國產廠商集體發力視頻大模型，快手發佈視頻生成大模型可靈，字節跳動發佈豆包視頻生成模型，正式打響了國內AI視頻生成領域第一槍。

衆多企業匆忙入局，只爲在這片新興市場中搶佔先機，卻往往忽視了技術成熟度與應用規範的打磨。

以社交平臺上氾濫的AI僞造視頻爲例，全紅嬋家人被惡意仿冒博流量賣貨，明星們也紛紛中招，劉曉慶、張馨予等均曾反饋有人在視頻號上通過AI生成視頻假冒她。這些僞造視頻不僅嚴重侵犯他人權益，更在商業利益的驅使下，充斥着虛假營銷，讓不明真相的消費者屢屢受騙。

AI視頻生成領域正處於應用爆發前夜，快手、字節等業內玩家試圖通過技術迭代推動產品破圈，卻也陷入了無序競爭困境。

AI視頻賽道尚未成熟

當前，AI視頻生成賽道看似熱鬧非凡，實則整體仍處於不成熟的初級階段。

儘管各大廠商拼命投入資源，力求在模型性能指標上不斷突破，從生成時長的延長到畫面質量的優化，看似讓AI視頻生成賽道加速邁進“技術突破期”，但AI視頻技術應用仍有不完善之處。

以快手和字節跳動爲例，快手於近期發佈了可靈2.0視頻生成模型及可圖2.0圖像生成模型，自2024年6月6日首次上線開放測試以來，可靈AI已快速迭代二十餘次，其模型在動態質量、語義響應、畫面美學等維度表現出色。

字節跳動的Seed團隊也推出了Seedream 3.0，據第三方榜單Artificial Analysis顯示，Seedream 3.0綜合性能追平文生圖SOTA模型GPT-4o，進入全球第一梯隊。

然而，這背後也暴露出AI視頻生成領域存在的諸多問題。

一方面，部分企業爲了在競爭中脫穎而出，過度追求技術迭代速度，而忽視了產品應用的實際情況，使得AI視頻生成技術在實際應用中漏洞百出。

例如，當用戶輸入“敦煌飛天”時，AI可能生成面部扭曲的虛擬形象；要求製作科普視頻時，常出現違揹物理規律的懸浮物體。據MIT媒體實驗室測試，當前主流AI視頻模型在複雜敘事連貫性上的準確率不足63%，這嚴重製約了AI視頻生成技術在商業應用中的邊界。

另一方面，隨着技術的快速發展，版權問題逐漸凸顯，成爲AI視頻生成領域的一大“雷區”。

當AI融合多個版權素材生成新內容時，現有的“合理使用”原則已難以適用，這讓企業在版權問題上面臨着巨大的法律風險。從Getty Images起訴Stability AI使用其版權圖片訓練模型，到日本漫畫家協會禁止使用AI生成分鏡，再到全球首個AI視頻版權案判決金額高達2.3億美元，版權問題仍未得到合理解決。

更值得關注的是，當前的AI視頻生成技術雖然在畫面質量、生成速度等方面取得了顯著進步，但在視頻內容的邏輯連貫性、情感表達深度以及對複雜場景的理解等方面仍存在較大不足，無法完全滿足市場對高質量、多樣化視頻內容的需求。

由此可見，快手想要讓可靈AI成爲營收規模全球第一的視頻生成AI應用，這條路任重道遠。

字節與快手“搶灘”

當前AI視頻生成領域風起雲湧，字節跳動與快手作爲行業內的兩大巨頭，正在AI視頻賽道上奮力搶灘，二者策略各有側重，呈現出別樣的競爭態勢。

快手主張商業化先行，打造多元變現模式，已在AI視頻生成領域取得了令人矚目的成績。

在技術方面，快手可靈AI展現出了強大的實力，爲其商業化拓展提供了堅實的技術支撐。據全球知名AI基準測試機構Artificial Analysis發佈的榜單顯示，快手可靈1.6pro（高品質模式）以1000分的Arena ELO基準測試評分登陸圖生視頻賽道榜首，超越了Google Veo 2、Pika Art等強勁對手。

在商業化方面，快手無疑走在了前列。可靈AI採取了“C端訂閱+ B端API服務+定製化場景解決方案”的多元變現模式，既滿足了個人用戶的創意需求，又爲企業客戶提供了強大的視頻生成工具。

據瞭解，可靈視頻大模型全球用戶規模突破2200萬，吸引了來自世界各地的超1.5萬開發者和企業客戶，將可靈的API應用於不同的行業場景中。截至2025年2月底，可靈AI的累計營業收入超1億元。

字節跳動則展現了不同的野心和策略，其對AI視頻生成的佈局更側重於對AGI（通用人工智能）的探索。

年初字節跳動豆包大模型團隊在內部組建了代號爲“Seed Edge”的AGI長期研究團隊，鼓勵項目成員探索更長週期、不確定的和大膽的AGI研究課題，目標是探索AGI的新方法，並鼓勵跨模態、跨團隊合作。

字節跳動近期發佈的Seaweed-7B模型，以其音畫一體生成、長鏡頭生成、實時生成等多項前沿技術。該模型能夠在短短25秒內生成高質量的視頻內容，且推理速度比同類模型提升62倍，其性能與Wan 2.1-14B相當，在文本轉視頻的任務中，Elo評分僅次於排名第一的模型Veo 2。

相比於快手的商業化先行，字節跳動更注重在技術層面的深耕和突破，試圖通過解決AGI這一終極難題，來實現其在AI視頻生成領域的長遠發展和全面領先。快手需要在保持商業化優勢的基礎上，進一步加大技術研發投入，提升AI視頻生成的質量和效率，以免被字節跳動搶了“風頭”。

更大的目標和挑戰

AI浪潮洶湧，快手正試圖藉助AI之力重塑自身商業版圖，AI視頻生成賽道只是其宏偉藍圖中的一部分。

從快手的營收數據來看，2024年總營收同比增長11.8%至1269億元，經調整淨利潤大幅增長72.5%達177億元，線上營銷服務和其他服務收入同比增長率均超20%，亮眼的成績背後，AI成爲了關鍵的增長引擎。

快手設定的AI目標很宏大，其面臨的挑戰也全方位且極爲嚴峻。

一方面，快手計劃持續強化AI技術對原有商業生態的改造，爲線上營銷服務和電商業務開拓新的增長空間。

理論上AI可以精準分析用戶需求，爲商家提供更有效的營銷方案，但實際操作中卻困難重重。在內容生產環節，AI更多隻能起到輔助作用，無法從根本上解決內容質量參差不齊的問題；在經營成本方面，AI技術的引入可能會在一定程度上降低某些環節的成本，但同時也帶來了新的成本，如技術使用成本、數據安全維護成本等。

另一方面，快手全力升級以可靈爲代表的AI商業化變現模式，試圖將可靈AI打造成爲全球1200億美元視頻創作市場的AI基礎設施，進而實現從“中國第二大短視頻平臺”到“AI視頻生態領軍者”的華麗轉身。

這無疑是一場豪賭。構建基礎設施意味着要具備強大的技術通用性、穩定性以及廣泛的市場認可度，快手需要投入海量的資源用於技術研發、生態建設與市場推廣。而當前行業內，技術標準尚未統一，市場格局分散，快手在推動自身技術成爲行業標準的過程中，必然會遭遇來自各方的阻力。

機遇與挑戰並存，如果快手不能在技術研發、商業策略以及行業責任擔當等方面做出深刻調整與優化，那麼其所謂的“AI視頻生態領軍者”的願景，很可能只是鏡花水月，最終在激烈的市場競爭與行業變革中被無情淘汰。