導讀：金茂正以“產品力革命+精細化管控”重構競爭壁壘，爲地產企業突破週期迷霧提供了一份穿越週期的“活水樣本”。在房地產行業深度調整的時代浪潮中，中國金茂正以一場組織架構變革開啓新徵程。近日，中國金茂宣佈將“總部-區域-城市”三級管控架構調整爲“總部-地區”二級管控架構，取消華北、華東、華南、華中、西南五個區域公司，對現有城市公司撤併重組爲14個地區公司。這場"刀刃向內"的改革，不僅是對"運營致勝"...
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