AI逼瘋七巨頭,馬斯克們深陷中年危機!

市場資訊
13小時前

(轉自:智超講財商)

新智元報道  

編輯:犀牛 KingHZ

【新智元導讀】人工智能來勢洶洶,科技巨頭們卻陷入空前的“AI焦慮”。從谷歌的搜索危機到蘋果的AI滯後,再到馬斯克的特斯拉銷量滑坡,昔日霸主們正面臨顛覆性挑戰。誰會成爲AI時代的諾基亞”?

中年危機來勢洶洶,就連昔日風光無限的科技巨頭們也逃不過。

前一秒,你還是那個顛覆傳統行業的年輕人;下一秒,就可能像馬斯克說的那樣,“盯着深淵,嚼着玻璃,眼睜睜地看着顛覆浪潮逼近家門口”。

號稱美股“科技七巨頭”的幾家大型公司,似乎都已陷入了這種境地。

就像那些“勉爲其難”的中年人一樣,他們還得絞盡腦汁地搞清楚AI對公司到底有哪些威脅。

那麼問題來了——

誰會成爲AI時代的“諾基亞”?

就在最近幾周,這種趨勢表現得愈發明顯:5月7號,Alphabet(谷歌)的股票暴跌超7%。起因是蘋果公司的一位高管透露,Safari瀏覽器上的谷歌搜索流量20年來首次下降。

雖然谷歌後來澄清他們的搜索量總體仍在增長,包括來自於蘋果設備的流量,但早已於事無補。

AI對谷歌的威脅已成現實。

7號,谷歌跌超7%

另一邊,蘋果也沒好到哪裏去,其掌門人庫克正努力爲公司爭取時間。

在最近一次的財報電話會上,他大聲疾呼投資者對蘋果在人工智能上的緩慢進展保持耐心。

與此同時,Meta的創始人扎克伯格則試圖爲他的廣告帝國描繪一幅光明的未來,將其包裝成一個爲孤獨者提供陪伴的“AI好夥伴”。

在扎克伯格的構想中,AI朋友將比真人朋友更常見,聊天機器人將取代心理諮詢師、廣告公司和程序員。

“據我所知,美國人平均擁有不到三個朋友,而普通人實際上需要更多,大概是15個朋友,”他在與播客主播Dwarkesh Patel的採訪中說。

在與媒體分析師Ben Thompson的另一播客中,扎克伯格繼續說道:“對於那些沒有心理諮詢師的人來說,我認爲每個人都會有一個AI。”

扎心的是,扎克伯格預測人們未來互動方式的成績喜憂參半。他在2000年代憑藉Facebook大獲成功,之後通過收購Instagram和WhatsApp賺得盆滿鉢滿。

然而,十多年後的2022年,他宣稱未來會有大量人在虛擬世界和增強現實中互動,這一點至今尚未實現。

現在,這位Meta CEO正全力投入人工智能的開發中,扎克伯格透露,目前每月有近10億人使用Meta AI。

甚至就連一向積極向上的馬斯克都有些焦慮。

他從DOGE的冒險旅程中迴歸特斯拉後,面對的是股價和銷量的雙雙下滑。

據報道,特斯拉2025年第一季度銷量下跌了13%,這是該公司自2022年以來最低的季度銷量數據;本季度的淨收入與去年同期相比下降了71%,瀕臨虧損邊緣。

面對如此局面,馬斯克承諾要推出無人駕駛汽車。

“我們離死還很遠,根本不沾邊!”他對分析師們說。

平心而論,這些巨頭們還遠沒到崩盤的程度。

他們還有樂觀的理由:他們是美國企業的頂樑柱,利潤驚人,七家加起來的市值約7萬億美元。

創新者的窘境

然而,他們集體站在十字路口,各自的應對方式,簡直像是爲21世紀版的經典商學院書籍《創新者的窘境》量身定製的案例研究。

Clayton Christensen在書中試圖解釋,新產品或服務如何通過創造新市場,取代現有的行業玩家。

這本書讓“顛覆”一詞在董事會里火得一塌糊塗——儘管用得未必總是作者的本意。

他的核心理論是,那些看似萬事如意的成功公司,可能會被小公司打敗

這些小公司不受現有規則束縛,常常帶着新技術或新模式崛起。比如,Netflix通過郵寄訂閱服務挑戰百視達的實體店模式。

很多人用這本書來解釋席捲網絡的“互聯網泡沫”(dotcom bubble),那波熱潮催生了如今的硅谷英雄。

“互聯網泡沫”是指上世紀90年代末美國股市在牛市推動下,科技類股票估值迅速飆升的現象。以科技股爲主的納斯達克指數在1995年到2000年間從不到1000點上漲到超過5000點。然而,到了2000年,形勢開始發生變化。2001年至2002年間泡沫破裂,股票市場進入了熊市階段

今天的情況也有幾分相似。就像互聯網作爲新技術帶來了無限可能,AI同樣承載着無數希望。

但在目前這個早期階段,還不清楚AI會如何應用、由誰來主導、或者何時發生。

比如,Pets.com當初被看好,卻沒成爲贏家。這就是難點。

爲了市場營銷,Pets.com推出的襪子木偶

即便是Christensen本人,也很難精準預測顛覆者,比如蘋果的iPhone。

2007年iPhone問世時,這位哈佛教授並未將其視爲對傳統手機的威脅。實際上,這款設備開啓了移動計算和應用經濟的新時代。

然而,如果公司們通過不同方式接觸客戶,應用市場可能會大變樣。比如,AI智能體可能會徹底顛覆App Store的現有模式。

到目前爲止,蘋果對AI的回答似乎過於炒作。

最近的財報電話會議上,庫克向投資者解釋AI緩慢的原因:“我們需要更多時間來完成工作,以達到高質量標準”。

庫克糟糕的一年

庫克今年過的挺糟心。

首先,Siri完全沒有兌現蘋果承諾的那些炫酷功能。

緊接着,關稅來襲,可能會大幅蠶食iPhone的利潤。法官還暗示要調查蘋果的反壟斷問題,蘋果與谷歌的搜索引擎合作這塊肥肉也遭到抨擊。

對了,還有個叫“Vision Pro”的設備,有人記得嗎?

所有這些鬧心事中,AI可能是蘋果長期最大的威脅。

蘋果的萬億市值帝國靠的是優秀產品,現在,這些都離不開AI。

問題在於,蘋果在AI領域根本排不上號。

谷歌、Meta、微軟、OpenAI,每隔幾周就推出亮眼的新AI工具和更新。蘋果呢?

長期以來,人們一直擔心蘋果公司的iPhone、Mac和iPad的Apple Intelligence——在AI領域落後於人。

蘋果直到去年十月才推出了首批Apple Intelligence 功能,錯過了九月發佈的iPhone 16,比谷歌和三星等競爭對手開始在其手機中加入更多 AI 工具晚了幾個月。

到2024年底,大多數Apple Intelligence功能,例如生成自定義表情符號或通過Siri使用ChatGPT,已經推出。

3月7日,蘋果宣佈推遲原定的Siri升級計劃——該升級本應讓Siri給用戶提供更個性化的回答,並代表用戶在應用內執行操作。

與此同時,蘋果的競爭對手正在進一步個性化他們的AI助手。

谷歌最近爲Gemini增加了根據用戶搜索歷史定製回覆的功能。

上個月,亞馬遜也宣佈推出Alexa+,這是Alexa的新版本,可以記住用戶的偏好——如他們喜歡的餐廳或音樂藝術家——以便在回答問題時使用。

這樣的挫折對蘋果來說前所未有。

谷歌:AI+廣告怎麼辦?

谷歌至少推出了Gemini。

但目前還不清楚這個AI應用能否拯救它的核心業務——廣告。畢竟,去年廣告爲谷歌帶來了大部分收入。

Statistica統計的2017至2024年穀歌業務部門收入分佈

直接問問谷歌就知道了。

Gemini問世之初,就因聊天回覆存在偏見而陷入爭議——CEO皮查伊坦言這些表現“不可接受”,公司隨後多次致歉並承諾改進。

儘管谷歌佈局AI已久,但該產品的發佈恰逢業界擔憂OpenAI已搶佔先機。

皮查伊當時在聲明中寫道:“沒有任何AI是完美的,尤其是在這個產業發展的新興階段。但我們清楚公衆對谷歌的期待更高,無論需要多久我們都將堅持改進。有時候,那些我們稱之爲顛覆性的重大突破創新,實際上反而能鞏固現有業務。”

甚至多年的合作伙伴蘋果公司也在背後插刀。

5月7日,路透社報道蘋果計劃在Safari瀏覽器中添加AI搜索選項。

這對谷歌來說是一個重大打擊,谷歌利潤豐厚的廣告業務很大程度上依賴於它的iPhone客戶。

巨頭被AI顛覆?

然而令人意外的是,目前似乎還沒有任何主流平臺找到制勝法則。

這讓硅谷的年輕風險投資人Sarah Guo等人看到了希望——她正試圖投資可能顛覆巨頭的下一代AI初創公司,嶄露頭角。

在最新一期《風雲人物》“Bold names”播客,她表示“從戰略上講,你可以找出很多理由來否定一家公司的存在:比如微軟、蘋果或谷歌應該自己開發這個產品”。

但她指出,對這些老牌企業來說,往往很難“冒險開發具有創意的新產品”。

市值再度超越蘋果的微軟,憑藉將AI融入辦公產品展現出非凡的商業敏銳度。

英偉達同樣是AI熱潮的大贏家——開發大模型所需的高價芯片正被各大公司爭相搶購。

然而DeepSeek等新興AI模型的崛起卻帶來新變數,這些模型能大幅降低算力成本。

這項新技術最終將把價值錨定在何處,目前仍未有定論。

據媒體報道,OpenAI今年收入有望達到127億美元,但投入成本也非常大, 預計要到2029年才能實現正現金流。

也就是說OpenAI的預計收入超過1250億美元,纔可能產生正現金流。

擁有上萬塊GPU的CoreWeave,成功上市,估值40多億美元,但它的財務健康狀況和收入情況表明,爲GenAI提供算力服務要麼沒有需求,要麼無利可圖。

Ed Zitron詳細分析了CoreWeave的上市文件,認爲CoreWeave是GenAI的定時炸彈和不祥之兆。

據報道,CoreWeave在IPO表現不佳後,正在尋求15億美元的債務交易。

而這顆定時炸彈爆炸之時,和它關係密切的英偉達、微軟,能否置身事外?

七巨頭的中年危機

AI浪潮席捲而來,科技巨頭們如履薄冰。

谷歌的搜索霸權因AI交互的崛起搖搖欲墜,蘋果的硬件帝國在AI創新的賽道上步履蹣跚,而Meta與特斯拉的轉型嘗試尚未開花結果。

《創新者的窘境》中預言的顛覆往往始於不起眼的新玩家——DeepSeek的低成本模型正悄然侵蝕英偉達的芯片壁壘,OpenAI的生成式AI則在重塑用戶交互的邊界。

若大公司們無法擺脫路徑依賴,固守既有模式,或將成爲AI時代的“諾基亞”。

參考資料:

https://www.wsj.com/tech/ai/the-giants-of-silicon-valley-are-having-a-midlife-crisis-over-ai-74968a07?mod=tech_lead_pos2

https://www.wsj.com/tech/personal-tech/apple-ai-future-two-paths-75fcf12a?mod=article_inline

https://www.wsj.com/tech/ai/mark-zuckerberg-ai-digital-future-0bb04de7

https://edition.cnn.com/2025/03/19/tech/apple-iphone-siri-delay/index.html

https://techcrunch.com/2025/05/09/coreweave-reportedly-looks-to-raise-1-5b-in-debt-as-ipo-disappoints/

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