2025年5月15日，高途教育科技集團（NYSE：GOTU）發佈了2025年第一季度未經審計的財務報告。

　　財報顯示，截止到2025年3月31日，高途在第一季度實現收入約爲15億元人民幣，同比增長近58%；經營利潤爲約3480萬元，淨利潤超過1.2億元人民幣；經調整淨利潤近1.4億元人民幣，淨利潤率高達9.2%。

　　截至2025年3月31日，公司持有的現金及現金等價物、受限資金、短期投資及長期投資總計達35億元人民幣；截至2025年5月14日，累計回購約2230萬美國存托股，金額約4.6億元人民幣；在現有回購計劃的基礎上，董事會批准了一項新的股票回購計劃，可在現有回購計劃結束之日起的未來3年期間回購至多1億美元價值的股票。

　　在隨後的財報分析師電話會上，高途集團創始人、董事長兼CEO陳向東表示，進入2025年，高途在收入、利潤、用戶增長與組織效能方面交付了超預期的表現，未來將通過持續產品創新實現規模與價值的雙輪驅動，充分發揮數字化原生教育公司的核心優勢，持續推動AI技術在各維度的廣泛應用與創新，在組織效率與人才供給體系上持續構建長期競爭力，並將持續承擔社會責任，提升股東長期價值與回報。

　　以下是陳向東在當天舉行的財報分析師電話會議上的發言實錄。

　　陳向東：回顧過去一年，我們堅定地執行既定戰略，在產品、組織、技術和運營等關鍵領域持續精進與積累，成功實現了業務規模的飛躍式增長，同時推動了組織能力的全面提升。進入2025年，我們繼續保持強勁的增長勢頭，在收入、利潤、用戶增長與組織效能方面交付了超預期的表現。尤其是利潤的規模性釋放，成爲本季度最具標誌性的成果，體現了我們持續優化運營結構和經營效率的成效。

　　2025年第一季度，公司收入達到近15億元,同比增速達約58%，超出指引上限。經營利潤爲約3480萬元，淨利潤超過1.2億元。Non-GAAP口徑下，淨利潤達到1.4億元，淨利率爲9.2%。這些財務成果不僅展現強勁的業務增長勢能，也彰顯了我們對高質量增長與經營效率的持續追求。我們始終將股東回報放在高優先級，並將持續爲股東創造長期價值。本季度，公司投入近1.4億元用於股票回購，在當前的回購計劃下，已累計股票回購的總金額約4.6億元。累計回購ADS的數量，佔當前流通股的比例爲9.0%，成爲提升股東收益的有效槓桿。截至2025年3月31日，公司持有現金、現金等價物、受限資金及長短期投資合計達35億元，爲公司未來的戰略投入和可持續發展提供了有力保障。

　　這一系列紮實的財務表現，是我們過去三年戰略投入與變革創新的成效。尤其是去年在產品、用戶與線下業務方面的投入，正成爲推動收入增長，提升效率，貢獻利潤的引擎。我們加速構建教育科技賦能的價值閉環，通過AI技術與教育產品和服務的深度融合，不僅在提升用戶體驗和學習效果方面取得實質性進展，也爲公司未來的長期增長和盈利能力奠定了堅實基礎。

　　接下來，我將從四個方面向大家介紹公司本季度的戰略進展和亮點：

　　第一，始終以用戶需求爲導向，通過持續產品創新實現規模與價值的雙輪驅動。

　　我們的傳統業務持續保持穩定增長，在讀人次和用戶口碑均表現良好。在此基礎上，我們圍繞用戶的多樣化成長需求拓展邊界：從非學科服務的線上與線下課程拓展，到高中個性化學習規劃與輔導方案的突破，從大學生服務到留學路徑的規劃。這些新產品不僅緊密契合用戶的真實需求，也具備網絡效應與規模經濟潛力，初步形成可複製的增長模型，有效提升了我們的品牌認知度與市場滲透力。

　　第二，充分發揮數字化原生教育公司（digital-native education company）的核心優勢，持續推動AI技術在各維度的廣泛應用與創新。

　　在產品端，我們充分發揮名師優勢，通過“主講IP + AI”融合模式，成功推出了“吳彥祖帶你學口語”產品，對學習體驗進行了創新升級。藉助名師IP的強大吸引力和AI技術的互動性，我們爲學員提供了更具沉浸感和個性化的學習體驗，極大激發了學習動能。

　　在服務端，我們將優秀二講老師的教學經驗進行AI訓練，推出“智能診斷功能”，幫助老師識別學生的學習薄弱環節，極大提升了服務的效率和精準度，實現了高質量的教輔服務的規模化複製。該功能已在實際學習場景中得到了效果驗證，爲跨學科和多年級應用拓展奠定了基礎。

　　在運營管理方面，我們通過AI賦能精細化流量運營，精準識別潛在用戶畫像並進行分層管理。基於不同層級特徵，通過匹配最優的運營模式推動流量價值與人效的雙向躍升。AI技術的廣泛應用也加速了各部門工作流程的優化，進一步提升了內部管理效率，展現了經營槓桿效應。

　　在戰略層面，持續推動AI戰略的升級。我們進一步加強了AI領域的前瞻佈局與決策支持能力，開啓頂尖高校與頂尖人才的AI實驗室共建與合作，在技術的前瞻性、場景的應用性等方面不斷進行前沿探索。我們希望通過AI驅動的教育創新，打造一個更加智能化、個性化、規模化的教育生態系統，在爲用戶提供優質學習體驗的同時，爲公司創造持續增長和長期價值。

　　第三，在組織效率與人才供給體系上持續構建長期競爭力。

　　“好老師”是教育的核心競爭力。我們將持續加大對教師人才的篩選、培養與激勵機制建設，既注重教學能力，也重視服務意識。以AI工具的應用不斷提升員工的幸福度，減少重複性工作的同時，充分展現教師的人文關懷。我們相信，有溫度、有系統的師資體系，是實現教育質量標準化和用戶滿意度提升的基礎。

　　第四，持續承擔社會責任，提升股東長期價值與回報。

　　我們始終將回饋股東作爲公司發展的重要使命之一。在此前回購的基礎上，我們的董事會於今天批准了新的回購計劃，計劃在未來三年內進行至多1億美元的股票回購，將在現有股票回購計劃完成後生效。我們將繼續在確保資金充裕和戰略執行的前提下，優化資本結構，提升股東的長期回報。

　　今天的高途，是不斷投入、不斷調整、不斷堅持的結晶。在這些日子裏，我們經歷了週期的變化，也經歷了戰略的選擇。但無論何時，我們都始終相信教育的價值，也從未停止對未來的探索。我們也更加清晰地看到，在保持盈利性增長的基礎上，我們有足夠的資源和能力去投資未來、拓展邊界、激發創造力。

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責任編輯：王若雲