作者| 貓哥

來源| 大貓財經Pro

一邊盈利，一邊大裁員。

最近，日本的松下準備在全球裁員1萬人，日本裁5000人，海外裁5000人，預計1年內裁完。

裁員在意料之內，今年2月份，松下就傳出來要“解散”。

後來他們趕緊說， “解散”是烏龍，只是將松下電器拆解成3家公司，拆解完之後，各公司相互獨立，當然這中間就會產生人事調整，變動在所難免。

但是沒想到要裁這麼狠，一下手就是1萬人，而且出人意料的是，公司2024年財年仍有3662億日元的淨利潤，但他們已經決定，不想過從前的日子了，公司拆解，基本上也是打破了松下幸之助當年“事業部制”，電視、廚房家電等“問題業務”，該並的並，該賣的賣。

松下這是準備“向裁員要利潤”，準備以1300億日元的代價完成重組和裁員，計劃在2028財年，利潤比2024年要提高3000億日元以上。爲此，CEO還砍掉了自己40%的年薪。

連續12年盈利，松下爲啥還這麼着急呢？

雖然盈利，但是能力確實在下滑，2024財年，淨利潤下滑近20%。

以前，松下的優勢是家電，要說，松下的電視，也是不錯的，但是，隨着中韓家電市場的崛起，松下的優勢基本上被蠶食殆盡了。

中國的電視，要質量有質量，關鍵價格還便宜。

別說中國市場了，就是日本市場，他們也沒守住，中國電視早就反向出口日本，2024年，中國品牌電視，在日本市場的佔有率達到50%，正式拿下一半的日本市場。

松下電視還能挺多久？基本上被賣也算是板上釘釘了。

但是松下裁員，也是羞羞答答，他的官方說法叫做， “員工可以申請自願提前退休了”。

不說裁員，而是“自願提前退休”，還是來自松下。

松下幸之助曾被稱爲“經營之神”，他曾說： “松下員工在達到預定的退休年齡之前，不用擔心失業。企業也絕對不會解僱任何一個‘松下人’。”

這就是他首創的“終身僱傭制”。

在終身僱傭的基礎上實行“年功序列”，就是把工資跟工作年限掛鉤，用合同和工齡，把員工和企業鎖死，培養出來的都是自己人。

日本高速發展的那些年，終身僱傭制功不可沒，當然了，日本的“死板”也是它造成的。

不過，在這個制度實行的80年後，在松下內部崩壞了。

2001年，日本IT泡沫破碎，PC和手機不好賣，松下大虧損，於是就搞了一次裁員，原計劃裁掉1.3萬人，結果，在接下來的4年，裁掉了一共2.5萬人。

2011年，松下收購三洋電機，業務重組和出售，又裁掉了3萬多崗位。

“自願提前退休”是針對老年人的嗎？自然不是。

不少“提前退休”者，都在40歲左右， 而日本法定退休年齡是60歲，原則上65歲領養老金，鼓勵工作至70歲。

40歲退休幹嘛呢？自然是繼續找工作了。

但是，在終身僱傭制下，工作要麼難找，要麼重新論資排輩拿工資，日子估計不太好過。

現在，日本企業普遍面對新一輪的裁員潮。

比如，日產汽車在2024年11月公佈，裁員9000人；

日本衛浴品牌TOTO收入大幅下滑，裁掉了2000基層員工，砍掉了4成的產能；

日本藥企協和麒麟去年賣掉了中國子公司，今年也開始實施“自願提前退休計劃”；

東京商工調查的數據顯示，2024年祭出“自願提前退休”的上市企業達到53家，其中包括日產汽車、武田製藥、富士通這樣的大公司。

人數沒公開，但是總數在10000以上，而現在松下一家，就要趕超去年全年了。

在上個世紀最卷的行業，日本已經落敗了，而在現在更卷的行業裏面，日本也沒啥競爭力。

比如，用在汽車上的功率半導體，日本廠商曾佔優勢，但是現在，美國搞半導體管制，日本作爲盟友也受限制，中國廠商開始自產自銷了。

結果，當初看好這個賽道瘋狂投資的美日廠商，開始遭到反噬了。

日本的瑞薩電子，開始降低產能，三墾電氣把生產計劃，推遲了2年；住友電氣取消了半導體材料工廠和新的生產線計劃。

相關人員咋辦？自然是“自願提前退休”了。

行業萎縮， “領先於中國廠商的優勢已經不像幾年前那樣大了”。

至於電動車電池，中韓早就蓋過日本了。

全球出貨量前10大電池廠商，中國佔到了6位， 韓國3位，日本唯一上榜的，就松下一個獨苗，也只佔第6位。

在電視、廚電等傳統領域落敗後，松下押注的就是電池，現在主要瞄準的賽道是4680電池，想要爲特斯拉供貨，因此還在美國規劃了3個工廠。

然而，特斯拉自己的4680電池，已經量產了，松下又沒趕上熱乎的。

在某種程度上講，松下的動作反應，也算是日企代表。

10000人大裁員，可能也只是一個開始。