一、企業背景與轉型動因

江西銀濤藥業股份有限公司是一家集研發、生產、銷售爲一體的國家高新技術企業，業務涵蓋中成藥、化學原料藥、製劑等領域，產品涉及9大類別、18大系列、158個藥品批文。企業下轄多家子公司，具備完整的產業鏈佈局與創新研發體系。

在新醫改、集採政策、市場競爭加劇、監管收緊等因素影響下，銀濤藥業面臨諸多挑戰：

- 缺乏統一信息化平臺，母子公司之間存在數據孤島，難以滿足IPO標準化上市流程；

- GSP藥品流通合規要求日趨嚴格，合規化流程需深度融入ERP系統；

- 銷售環節應收賬款混亂、壞賬頻發，信用控制機制缺失；

- 成本覈算顆粒度粗，業務財務脫節，無法爲產品定價與經營決策提供有效依據。

企業亟需構建一套覆蓋採購、生產、質量、銷售、財務全鏈條的數字化系統，支撐高效協同、數據共享與上市合規要求。

二、解決方案設計與平臺部署

銀濤藥業選擇部署金蝶雲·星空旗艦版，打造“ERP + GSP合規雲”一體化平臺，統一主數據標準，打通業務鏈條，實現“多組織協同 + 業財一體 + 數據驅動”的數字化底座。

解決方案重點聚焦：

- 搭建集中統一的ERP平臺，實現主數據集中管理與流程閉環；

- 實現GSP合規流程與ERP供應鏈無縫對接，保障藥品質量追溯；

- 基於客戶+銷售組雙維度信用與應收控制，精細化管理回款風險；

- 統一財務覈算體系，實現精細化成本覈算與業務財務一體。

三、核心建設亮點

場景一：統一ERP平臺，構建全流程數據閉環

通過金蝶雲·星空，銀濤藥業搭建了覆蓋採購、銷售、生產、質量、倉儲、財務等全業務鏈的數字平臺：

- 各子公司業務集中至同一平臺，主數據(物料、客戶、供應商、BOM、會計科目)由總部統一管控；

- 銷售、採購、倉儲業務實現從合同到發貨、收款、費用結算全過程在線協同；

- 成本覈算顆粒度從車間級提升至產品批次級，支撐經營分析與IPO合規審計。

場景二：GSP與ERP一體化管控，合規全面閉環

- 系統支持首營管理、購進驗收、銷售出庫複覈、退貨驗收、存儲養護等GSP關鍵流程；

- 實現GSP與ERP供應鏈的無縫銜接，提高業務效率，保障流通合規，支持審計留痕。

場景三：客戶 + 渠道雙維信用與應收管理

- 針對醫藥行業客戶結構複雜、渠道商衆多的特點，系統啓用客戶+銷售組雙維度信用管控；

- 根據信用額度動態控制發貨，降低壞賬風險；

- 應收賬款按維度追蹤、覈銷及時，爲績效與返利結算提供數據支撐。

場景四：統一財務覈算，精細化成本與費用管理

- 構建集中智能會計平臺，95%以上憑證由業務單據自動生成，財務月結時間從5天壓縮至2天；

- 產品成本覈算從“計劃成本”向“實際成本”轉型，實現產品批次級成本還原；

- 業務財務融合，財務從“事後記賬”轉向“前端干預與管理支持”。

四、數字化轉型成效與管理價值(Impact)

獲客價值

- 搭建完整數字營銷鏈路，銷售人員可實時掌握訂單狀態，管理者可隨時查看訂單利潤；

- 渠道授信機制協同推進，管理透明、合作高效。

交付與口碑價值

- 串聯採購、生產、質量、銷售各環節，庫存數據實時可見，提升客戶交期響應能力；

- 實現產品全流程追溯與透明監控，客戶滿意度提升。

收益價值

- 多組織覈算架構，兼顧法人財務覈算與集團內部管理；

- 成本精細覈算與應收賬款管理推動企業降本增效，提升經營利潤；

- 全流程信息化閉環與可溯數據支撐IPO審計，夯實上市管理基礎。

五、小結

江西銀濤藥業攜手金蝶雲·星空，以IPO上市爲抓手，圍繞“全流程業務閉環 + GSP合規管控 + 財務標準提升”，完成從多系統割裂走向統一平臺、從粗放管理走向精細運營的轉型升級。

統一平臺、標準流程、穿透數據，既提升了組織管理韌性，也爲企業邁向資本市場、實現高質量增長注入強勁動能。

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