5月15日晚，雷軍在小米價值觀大賽後對所有小米員工發表演講，除了宣佈自研手機 SoC 芯片，還談及近期小米遭遇的輿論危機，正面總結了由於月底小米SU7事故引發的社會輿論。

以下是雷軍發言裏，關於 小米SU7 事故的部分：今年是我們小米創業的 15 週年，這是一個大日子，我們也爲 15 週年準備了一系列的慶典活動。但是，三月底，一場突如其來的交通事故把這一切都擊碎了。我們受到了狂風暴雨般的質疑、批評和指責，我和同事們一樣，一下子都懵了。一位熟悉汽車行業的朋友告訴我：“造車，遭遇交通事故在所難免。”但是誰也沒有想到，這一場事故的影響如此之大，對我們小米的打擊也如此之大。回想四年前，我們決定造車的時候，我就一直特別擔心安全問題，所以我們對於汽車的質量和安全無比的重視。經過汽車團隊這麼多同事們三四年的努力，我們 SU7 在上市的一年多的時間裏面，我覺得質量一直是我們引以爲傲的東西，我們在參與的所有的權威機構的評測裏面都拿到了最高分。但，萬萬沒有想到，這場交通事故，讓我們意識到，公衆對我們的期待和要求遠超了想象。

其實此刻我才真正的意識到 —— 我們一直覺得我們是汽車行業的新人，我們是一家創業的公司 —— 但這一次的事件讓我深深的理解，小米今天的規模、影響力、社會關注度都到了非常高的地方，社會和公衆要求我們去承擔一家真正的大公司行業領導者的責任。我們深刻的意識到，這是 15 年的小米無可迴避的責任。所以今天我想跟大家分享的是，15 歲的小米，不再是行業的新人，我們在任何一個產業裏面都沒有了新手保護期，我們要有更高的標準和目標。所以，談到汽車安全，我想跟大家說的是，我們要在汽車安全的領域成爲同檔最安全的車。

我們要做的不僅僅是合規，也不僅僅是行業領先水平，我們要做的是作爲汽車行業的領導者，做出 (超越) 行業水平的安全。在今年的 4 月 1 號，我就在微博中對公衆說，小米絕不迴避任何問題。絕不迴避，就是要求我們直面問題，直面自己，有錯就改，持續改進。要做到這一條，我知道非常非常的不容易，這需要我們每個人高度重視，需要我們整個團隊齊心協力、團結一心，共同努力。過去的一個多月，我跟集團的管理層、汽車部的同學們開了無數次會。

其實會議的主旨只有一條 —— 我們如何系統地去解決問題？我們如何拿出更有說服力的經營和治理表現，去回應公衆對我們更高的要求？今年是小米的 15 週年，我們原計劃規劃了很多很多的慶典、總結、規劃的活動，但大部分都取消了。無論如何，借這個機會，我認爲我們還是要認真的總結一下過去 5 年的得與失。

賞車點評：一起交警還沒完全定性的交通事故，就讓一個大企業身陷輿論危機，一把手主動站出來做自我檢討，估計雷軍是第一人了。

雷軍的發言內容行文非常正式，以後有企業要做社會檢討，可以拿來當範本。黑子肯定會說他不擔責，但是這態度，目前還沒哪個車企一把手做到吧。

既然雷軍了這個頭，希望以後各車企一把手也該學學，特別是合資品牌的全球CEO，多露臉，讓大家認識認識。