“強化零售執行、提升品牌與產品力、高效兌現承諾”，Canada Goose加拿大鵝（GOOS.US）交出了一份穩健成長的2025財年第四季度財務報告，展現了這家高端功能性服飾品牌企業，在複雜市場環境下的強勁韌性與戰略前瞻性。從區域市場突破到全鏈路運營升級，品牌以數據爲支點，撬動高端市場增長新動能。

直營與區域雙輪驅動印證增長韌性

2025財年第四季度，Canada Goose加拿大鵝全球營收同比增長7.4%，核心驅動力來自直營（DTC）渠道與亞太市場的協同增長。

第四季度，公司直營渠道可比銷售額增長6.8%，不僅直接貢獻了營收增量，更通過直面消費者模式，品牌能快速收集消費者反饋，優化產品與服務，進而反哺整體銷售增長。縱觀2025財年整體，品牌營收同比增長1.1%，達13.484億加元，實現穩健攀升。

Canada Goose加拿大鵝董事長兼首席執行官Dani Reiss表示。“我們見證了直營（DTC）業務板塊可比銷售額的穩健增長，這得益於引人入勝的品牌敘事、敏銳的零售執行能力，以及Snow Goose系列產品持續迸發的市場勢能。”

Canada Goose加拿大鵝創意總監Haider Ackermann首個膠囊系列Snow Goose by Canada Goose

DTC模式的深耕，爲區域市場突破奠定了堅實基礎。第四季度，Canada Goose加拿大鵝於亞太地區營收增長15.2%，大中華區則以7.9%的增速印證本土化策略成效。2024年12月，Canada Goose加拿大鵝在上海張園舉辦“溯源之旅”沉浸式展覽，不僅提升了品牌搜索量，更帶動線下門店客流轉化率同比優化。春節營銷活動與直播業務的拓展，通過多平臺頭部主播矩陣，精準觸達年輕客羣，實現線上流量向線下銷售的高效轉化。這種線上線下全渠道協同，正是亞太市場高速增長的關鍵動力。

Canada Goose加拿大鵝“溯源之旅”沉浸式互動體驗展

產品、零售、庫存協同優化，築牢競爭壁壘

在智通財經APP看來，Canada Goose加拿大鵝的業務規模穩定擴張，還得益於公司持續將創新作爲行動的內核，通過業務創新公司逐步提升在全球市場的品牌影響力、增強與消費者的聯繫，並推動長期的可持續發展。尤其在產品創新層面，Canada Goose加拿大鵝近年來不斷加碼輕量羽絨夾克、雨衣、針織、配飾等創新產品，拓展產品邊界，並與消費者建立了良好的共鳴。

2025財年，Canada Goose加拿大鵝在產品與品牌端的創新策略持續形成協同效應。2月推出的Sea Mantra系列及眼鏡系列，推動全球品牌搜索量同比增長19%，美國市場表現尤爲突出。核心品類羽絨外套銷售增長強勁，服飾品類全年保持最快增速，這種產品多元化佈局，既鞏固了品牌在功能性服飾領域的優勢，又通過時尚品類拓展吸引更廣泛客羣。比如由品牌首位創意總監 Haider Ackermann 操刀的首個膠囊系列 Snow Goose by Canada Goose 等營銷活動，通過極地場景化營銷強化品牌 “高端功能性” 的基因，與新品發佈形成聯動，提升品牌文化價值。

Canada Goose加拿大鵝眼鏡系列

零售運營層面，品牌通過體驗升級與供應鏈優化實現雙重突破。通過門店服務流程優化與消費場景升級，全年可比門店轉化率顯著增長。高比例加拿大本土製造保障了供應鏈穩定性，規避貿易風險的同時，縮短產品交付週期，強化高端市場“稀缺性”與“即時性”體驗。庫存管理能力同樣亮眼，截至第四季度末，公司存貨爲3.84億加元，同比下降13.75%，連續第六個季度同比下降；全渠道庫存結構持續優化，爲未來新品上市釋放空間，形成“產品創新—銷售增長—庫存優化”的良性循環。

四維佈局鞏固行業標杆地位

面向2026財年，Canada Goose加拿大鵝將聚焦營銷投入、品類拓展、零售業務、高效運營四大戰略核心領域，以系統化佈局驅動品牌長期增長。

在營銷戰略層面，聚焦營銷投入，構築品牌熱度。計劃顯著提高營銷支出在整體收入中的佔比，加大對營銷矩陣上層的投入，以高規格投入驅動品牌傳播效能升級。未來將通過高影響力的營銷活動、獨家合作以及優質的品牌故事講述，增強品牌文化相關性讓品牌價值深度融入多元消費場景。

品類拓展方面，品牌將持續拓展品類矩陣，增強四季適宜性。在產品性能、品牌真實性與設計美學方面不斷樹立新標杆，憑藉硬核實力穩固市場地位；同時，通過對現有品類的持續創新，精準滿足消費者多元需求。此外，品牌將進一步優化產品結構，精簡周邊品類，聚焦核心單品策略，以集中資源提升產品競爭力與市場佔有率。

零售業務發展上，品牌採用 “戰略擴張+效能提升” 雙軌並行策略。在門店佈局環節，審慎穩健地拓展專門店網絡，以升級設計理念煥新現有門店，將每個終端打造成傳遞品牌價值的優質觸點；運營效能提升方面，通過優化人員配置、升級庫存管理體系、強化標準化服務流程，全方位強化零售執行能力。在集團採購渠道，品牌將深化與調性契合的合作伙伴協同，從定製化陳列升級、銷售培訓強化到精準營銷落地，全面提升終端市場影響力。

運營體系構建中，強化責任與敏捷響應，加速組織能力進化。通過構建更靈活敏捷的運營體系，確保業務流程與動態變化的市場需求保持同頻；同時，加大對產品與商品團隊的資源投入，支持產品快速迭代，精準匹配消費者需求變化，爲品牌高質量發展注入內生動力。

在智通財經APP看來，Canada Goose加拿大鵝的四大戰略並非獨立存在，而是形成 “需求洞察-產品創新- 體驗落地-效率支撐”的動態循環。營銷投入爲產品創新確立認知錨點，品類拓展爲零售體驗提供具象載體，零售網絡擴張反哺運營效率優化，而敏捷供應鏈則爲全鏈條創新提供底層保障。這種立體化佈局，本質是將 “高端品牌調性” 轉化爲 “可感知的消費旅程” 與 “可量化的運營效率”，不僅鞏固了品牌在高端市場的不可替代性，更構建了難以複製的增長護城河。

Canada Goose加拿大鵝的財報不僅是一份經營答卷，更是高端品牌穿越週期的方法論示範：通過DTC模式直接觸達消費者心智，以本土化營銷激活區域市場，用產品創新鞏固技術壁壘，借供應鏈韌性抵禦外部風險。在消費分級與市場波動並存的當下，Canada Goose加拿大鵝爲行業提供了從“流量競爭”轉向“用戶資產運營”的增長範本。

從北極圈到全球都市，Canada Goose加拿大鵝以功能性爲基石，以品牌敘事爲橋樑，爲高端服飾行業提供了邊界拓展的新思路。隨着2026財年戰略的落地，這個擁有近70年曆史的品牌，將繼續向“技術高端化、體驗場景化、增長可持續化”的新維度進化。