近日，叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖在Q1財報電話會上宣佈，公司已啓動自內而外的變革，並取得了階段性成果。

　　2025年初，叮咚買菜正式宣佈進入“4G”時代，即“好用戶、好商品、好服務、好心智”，並於內部進行了一輪大調整。

　　目前，叮咚買菜內部已經自上而下地解構了原有的商品開發中心，改爲10個獨立的事業部，將商品開發、運營、品控等核心部門組織在一起，由公司10位核心高管分別牽頭帶隊，爲事業部負責。

　　叮咚買菜此舉意在通過調整內部生產關係，督促商品開發人員拋開既有的經驗主義，真正地關心和理解商品，開發出差異化的好商品。

　　近期，叮咚買菜APP還進行了改版測試，首頁新增“品質之愛”專區，並上線“AI飲食管家”、AI大模型搜索等新功能。

　　目前，“品質之愛”專區設置了7大板塊：尋味中國、有機匯、低GI、寶媽嚴選、配料乾淨、減脂、澳洲直達。以最新增設的“低GI”爲例，叮咚買菜還新成立了低GI項目組，深度開發更好喫的低GI健康食品，年內該系列商品將突破100支的目標，並將積極參與低GI標準制定及低GI生活方式的推廣。

　　在新版APP中，數字化與AI技術也承擔了更加重要的功能。AI不再只是供應鏈效率工具，而是成爲了重塑消費生態的關鍵因素。

　　5月初，叮咚買菜上線了AI智能飲食管家，構建起健康消費閉環：當用戶查詢商品時，AI不僅推薦菜譜，還能根據體檢數據提供營養建議；語音交互系統讓父母在帶娃騰不出手時也能完成健康餐定製；而商品過期提醒功能，則將服務鏈條延伸至售後服務場景。

　　叮咚買菜AI智能管家還支持全屏和浮層雙模式，首頁全屏模式可以沉浸式體驗定製飲食計劃；詳情頁浮層模式可以實現快速答疑，隨用隨走不打斷購物流程。

　　未來，叮咚買菜將持續通過組織變革釋放創新活力，借力技術手段提升服務深度。在Q1財報電話會上，創始人兼CEO梁昌霖就表示，公司將堅持“一寸窄、一公里深”策略，深入供應鏈的每個環節，改造品質，提升效率。

　　5月16日晚間，叮咚買菜發佈2025年第一季度業績報告。報告期內，叮咚買菜GMV（商品交易總額）爲59.6億元，同比增長7.9%；營收達54.8億元，同比增長9.1%；Non-GAAP（非美國公認會計原則）標準下的淨利潤爲0.3億元，淨利潤率0.6%。

（文章來源：上觀新聞）