“種一棵樹最好的時機是十年前,其次便是當下”的故事正在搜狐(SOHU.US)身上上演。

5月19日，搜狐公司公佈2025年第一季度財務報告。期內，該公司實現總收入爲1.36億美元。其中，營銷服務收入爲1400萬美元，在線遊戲收入爲1.17億美元。歸於搜狐公司的非美國通用會計準則淨虧損爲1600萬美元，淨虧損同比收窄超兩成。

對此，搜狐創始人張朝陽也直言表示，“2025年第一季度，我們的營銷服務收入和集團淨虧損均達此前最佳預期，在線遊戲收入超出預期。搜狐媒體平臺方面，我們持續優化產品，提升技術，不斷增強平臺的社交屬性。通過舉辦多樣化的獨特活動，我們持續拉動用戶活躍，激發社交互動，同時產生大量優質內容。依託於作爲主流媒體的競爭優勢和獨特IP，我們不斷探索更多的商業機會。本季度，得益於對遊戲內容的高質量更新和持續優化，在線遊戲業務也取得了令人滿意的表現。”

當然，值得注意的是，從更深層次的角度來看，搜狐此次部分核心財務數據能夠達到此前最佳預期並不是一蹴而就，而是公司通過不斷夯實核心競爭力和深握“增長三板斧”，釋放的長期增長動能所致。

具體落腳到該公司的業務佈局和發展戰略來看，便不難看出搜狐“長期主義”帶來的增長價值。

一是，深化“內容+社交”業務模式，構成新增長範式。

不得不說，無論是廣告還是遊戲，底層邏輯都是吸引用戶注意力。故此，搜狐也通過在“內容”和“社交”這兩大方向上不斷投入和優化，持續吸引用戶、受衆以及廣告主關注，進而收穫源源不斷地增長活力。

一方面，公司以優質內容爲傳播錨點，通過知識直播吸引用戶注意力。區別於傳統帶貨直播，搜狐強調“知識+生活”的價值輸出，構建了獨特知識直播矩陣——即以《張朝陽的物理課》爲核心IP，打造硬核科學知識傳播的標杆。同時衍生IP如《科學演講局》《萬物皆有理》進一步深化科學內容的垂直化與大衆化，形成覆蓋物理、化學、醫學等領域的知識直播體系，也創造了與各大品牌“科學+產品”深度聯動的新營銷方式。

另一方面，搜狐則以社交分發爲傳播鏈條，加深用戶黏性之外，進一步挖掘新增量空間。期內，搜狐視頻通過“關注流”構建興趣社交生態，形成“視頻會友”的社交場景。此外，搜狐還利用獨特線下活動所產生的協同效應，強化創作者與用戶的深度連接，譬如在四月份成功舉辦的“2025春季搜狐視頻播主大會”聚集了數百位明星、KOL和來自不同垂直領域的播主，進一步增強平臺活力。

二是，打造長劇+短劇+美劇“多引擎”，斬獲多重增長空間。

2024年9月，在搜狐視頻播主大會《熊家餐館》美劇發佈上，張朝陽表示，“搜狐視頻在建立一個社交平臺的同時，作爲長劇、短劇和美劇消費的歷史地位和平臺是沒有變的，是繼續的”。遵循這一發展理論，搜狐也形成了長劇、短劇以及美劇三者共存互補的業務形態。

其中，長劇通過自制內容則提升公司原創壁壘。近年來，搜狐視頻在古偶、甜寵、懸疑等領域不斷創新與摸索，製作了多部精品劇。如愛情懸疑劇《奔向所有時空的你》、古偶劇《夜城賦》等都引起爆款討論，進一步強化公司長劇製作實力。

而美劇則作爲“長槍”強化平臺特色。搜狐自2010年起深耕美劇領域，作爲美劇特色平臺，2025年，《列奧納多》(達芬奇)等優質美劇也在搜狐視頻再次掀起新一輪美劇迴歸熱潮;短劇作爲“短炮”則通過免費豎屏短劇以及創新優質的題材覆蓋年輕用戶碎片化需求，與長視頻形成良好互補，如2025年公司推出的《不思異志怪》，便憑藉新穎獨特的題材和創新嘗試，廣受好評。

三是，夯實主流媒體品牌影響力，不斷探索更多的商業機會。

依託於作爲主流媒體的競爭優勢和獨特IP，搜狐一邊通過舉辦傳統旗艦活動，如“搜狐科技論壇”“搜狐新聞馬拉松”“搜狐時尚盛典”“搜狐財經論壇”等，更好地滿足廣告主的需求;另一邊則通過創新內容營銷活動，如《BOSS1+1》、青幕計劃-搜狐青年影像創作者大賽等，持續爲優質內容提供來源，擴大商業化能力凸顯競爭優勢。

2025年一季度，搜狐傳統旗艦活動“第十七季搜狐新聞馬拉松”在威海舉辦。作爲國內頗具影響力的跨屆馬拉松賽事，本賽季活動繼續以沉浸式直播的形式呈現，吸引線上線下共同參與。此次活動不僅產生了大量優質內容，促進相關內容在線社交互動和傳播，還進一步鞏固搜狐作爲主流媒體平臺的影響力。

基於上，不難看出，上述前瞻性的業務佈局和發展戰略顯然也爲搜狐帶來良好的正反饋效應，從而促使公司2025年一季度進一步改善，部分核心財務數據達到此前最佳預期。

當然，這與搜狐始終堅持得長期主義不無關係。可以預見的是，未來隨着搜狐不斷優化產品矩陣、夯實獨特的IP資源以及持續創新和探索，搜狐的“種樹之舉”也將收穫強勁的複利效應。