文｜本原財經

大廠“超級框”之戰。

2025年AI行業的打法變了。

僅靠應用層打天下的時代已經結束了，從Deepseek到Manus，再到All in One的“AI超級框”，傳統搜索被顛覆、顛覆再顛覆。“超級”意味着全能，AI模型和Agent模塊被整合到一起，一個入口滿足用戶多種需求，騰訊、阿里、百度、字節、訊飛等都加入了這場“功能疊疊樂”戰役。

作爲AI時代的流量入口，超級APP成爲各個大廠的AI軟件生態矩陣核心。

阿里和百度的打法很有意思，將旗下大家印象中工具屬性的老將——阿里夸克和百度文庫推向第一線。

▲夸克與百度文庫

夸克與文庫，它們不再是存資源的網盤和寫論文的文檔，而是通過功能的集成爲用戶提供一站式服務，承載了大廠爭奪C端流量的野心和方向。

 超級框戰場

傳統問答形式的AI應用，回答質量飄忽不定，很大程度上取決於用戶的提問質量，往往讓用戶都覺得AI體驗不過如此。

而所謂超級框，就是將AI對話、深度搜索、AI工具整合升級，讓AI應用化被動爲主動，變爲幫你搞定各種需求的智能百寶箱，進而提升用戶體驗。

▲4月AI產品榜

這場超級框變革也掀起了國內AI產品新一輪月活大戰，據AI產品榜，2025年4月AI產品榜·國內總榜的第一名爲夸克，月活達1.49億。

縱觀夸克的成長路徑，無廣告一直是其最大底牌，也是夸克一直以來的宣發核心。夸克從搜索起家貼着百度打，隨後併入夸克網盤、夸克高考等垂直應用吸引更年輕的用戶羣體。再到今年3月，阿里宣佈推出AI旗艦應用“新夸克”，旗艦的定位明確了夸克的戰略地位——阿里AI to C的最重要入口。

從功能場景來看，新夸克集成了AI寫作、AI PPT、解題大師、學術搜索、健康助手、小說閱讀、智能掃描、網盤等多項功能，覆蓋工作、學習、生活休閒各大場景。4月27日，夸克又發佈了AI超級框的全新功能AI相機，從視覺出發創新下一代搜索體驗，強調夸克對圖片識別的突破進展。

產品思路上，夸克走的還是搜索+工具邏輯，從一個綜合瀏覽器變成了以AI爲核心打造的超級應用。通過搜索看到用戶需求及需求量級，然後再把大的需求做成工具解決實際問題，也因此，產品用戶粘性較強。

在變現路徑上，夸克至今未通過B端廣告變現，而是走出了一條獨特的商業化路徑：整合網盤、掃描王、小說、學習、文檔會員五大會員體系，用會員收入爲夸克搜索的無廣告模式輸血，支撐長期增長。

由於放棄廣告這塊巨大的收入來源，內部人士透露，夸克的產品負責人一度面臨着巨大壓力，而繁雜的全家桶式會員付費模式，也被不少用戶詬病失了極簡搜索的純粹。

此外，夸克因搜索結果涉及大量淫穢色情內容，2023年10月，被相關部門約談並罰款50萬元。這一事件直接觸及監管紅線，對夸克的品牌形象和合規性帶來不小衝擊。

而百度李彥宏在10多年前就提出過“框計算”的概念，這與超級框的概念十分類似。目前，打開百度搜索網頁，文庫和網盤被列爲了一級入口。

百度文庫早期在百度集團地位相對邊緣化，因長期保持較高的廣告加載率，用戶體驗並不是很好。2022年，百度還曾將網盤劃入ACG，尋找B端突破點，直到2024年轉型，打通網盤與文庫兩大業務，開始重視文庫的C端AI入口作用。

今年年初李彥宏着重強調了百度文庫的重要性：“我們也在大模型應用領域獨樹一幟，爲4000萬文庫的付費用戶提供無與倫比的內容創作和思想碰撞能力”。

相對夸克的高調轉型，文庫顯得謹慎得多，負責人王穎曾提到，百度文庫轉型AI時，曾先後測試三輪，先找種子用戶，再找非文庫用戶，最後找擅長大模型的極客用戶，直到三輪測試沒問題纔敢上線產品。

去年文庫發佈“自由畫布”，多個模型組合使用，被百度視爲超車的機會。而在近期的武漢Create 2025 AI開發者大會上，李彥宏宣佈百度文庫、百度網盤聯合推出“操作系統滄舟OS”。滄舟OS整合了百度文庫PPT、文檔、思維導圖、圖標、繪圖等數百項AI Agent，向數據內容的上下游延伸，試圖做到一站式、端到端的深度思考+深度交付。

隨之推出的“GenFlow超能搭子”是專業創作領域的首個通用Agent、“AI筆記”是業內唯⼀的多模態AI筆記等新功能，將內容生產到消費的全鏈路徹底打通。

雖然在AI產品功能上，百度文庫（含網盤）已初步完備，但從用戶心智上來說還相對薄弱，大家的印象還停留在文檔閱讀上面，對於AI的討論度偏低。

在商業化方面，百度文庫、百度網盤同夸克不同，一直走在前列，具備一定的收費基礎，而AI功能無疑又新增了一條商業化道路。目前百度文庫AI功能MAU超9000萬，DAU年同比增長230%，付費用戶超4000萬。

大賺特賺好壞參半，百度文庫及相關產品過度的商業化開發，讓用戶在使用過程中感受到廣告干擾過多，加上質量參差不齊的百家號內容等問題長期存在，這種落差使得百度的AI敘事顯得有些空洞，導致用戶評價不佳，被贈與“小知網”的諢號。

 C端爭奪戰

前紅杉資本投資人、未可知人工智能研究院院長杜雨表示，夸克和百度文庫的用戶和當前AI的主流用戶羣匹配，又因爲和主站有用戶區隔度，適合做更多的創新嘗試。

確實，大廠進入C端用戶爭奪戰，夸克和文庫集合了“搜索+網盤+文庫”，自帶用戶量和數據量，是發展AI Agent的絕佳載體。

不過夸克和文庫也面臨同樣一個難題——同質化現象過於嚴重。

比如二者全家桶都配備了 寫作、生成圖片、生成PPT等基礎功能，但還沒有哪一個是真正的絕殺，只能說各有所長罷了。

其二，功能疊加之下越來越臃腫，又會陷入另一個怪圈：功能越強大、用戶越難用。延長用戶的活躍時長之餘，如何靈活調用模型也是一大難題。

此外，大而全往往意味着不夠深入。以教育產品爲例，教材和題庫都是有版權的，教育行爲數據也是長期人工經驗的積累，大廠打造的還是通用產品，未必有資源和耐心去一一補課，這也將造成其搜索結果的誤差。

說白了是照顧80%的通用需求，還是更垂更深，這都是大廠和用戶的雙向選擇而已。從中國用戶習慣來看，超級應用或許是大廠的最優解決方案。

▲百度文庫、夸克

阿里和百度過去主要靠B端廣告收入。

於阿里而言，傳統電商敘事難講，淘天集團面臨增長放緩的壓力，深度佈局AI領域刻不容緩。在B端阿里有通義千問大模型和釘釘，基礎設施建設有阿里雲，夸克恰好可補足C端應用環節。

而百度作爲“BAT”中的頭，手握搜索引擎的巨大流量入口，靠廣告撐起90%的收入。而今流量生意被瓜分的越來越徹底，短視頻、直播、AI ChatBot等平臺如雨後春筍般冒出，割完一茬又一茬，廣告營收面臨空前壓力。在B端百度同樣有百度雲和文心一言大模型，百度文庫同夸克一樣，都對C端生態有補足作用。

不止夸克和百度文庫，字節旗下的豆包已覆蓋對話、AI生圖、拍照答疑、寫作、口語陪練、AI寫真、打電話等衆多功能，通過抖音、B站等平臺的投流策略，2024年Q2至2025年Q1，季度平均投流費用爲1.5225億元，迅速吸引年輕用戶；騰訊旗下的元寶，被定位爲微信生態內的“超級助手”，依託微信高達14億用戶的國民級應用，邁出AI Agent領域的關鍵一步；KIMI、訊飛星火……也在跑步入局中。

Gartner預測2025年AI應用市場規模將達到1348億美元，複合年增長率爲29.2%，增長速度是傳統軟件市場的2倍多，將成爲AI應用爆發之年。

“AI to C”攻堅，這場流量爭奪戰誰主沉浮？得用戶者得天下，失用戶者失未來。

 AI超級框實測

功能和戰略說的天花亂墜，好不好用還是得實測。

我們以即將上市的三大零食品牌爲例，讓二者都做了份PPT分析。

▲百度文庫

▲夸克

就速度而言，夸克領先，大綱與PPT幾乎在10s完成，但就內容而言，相對簡略，無填充，難以作爲行業分析使用；好處是全免費。

百度文庫速度稍慢，但在30s內產出了27頁的成型PPT，且可以增減PPT、更換圖片等，至於價格：下載PPT需花費2.9元7天體驗卡，連續包季爲48元/季度。

我們又隨機選了一文檔，分別測試百度文庫生成動漫、夸克轉換格式。

▲百度文庫生成動漫

▲夸克文檔轉換圖片格式

可以看出二者基本功能都可使用，但若想達到直接拿來用的程度，還需要很長的路要走。