阿里動物園來了新夥伴。

5月21日，阿里大文娛宣佈更名為虎鯨文娛。旗下阿里影業擬更名為大麥娛樂。當天，虎鯨文娛發布全員信稱，將繼續作為阿里巴巴旗下的文化娛樂集團，以創業心態進一步聚焦核心業務，以更清晰的形象貼近用戶和行業夥伴。

不到1000字的全員信，共提到7次創業，對於虎鯨文娛的未來，可窺一二。其實，早在這個月的「510阿里日」上，阿里CEO吳泳銘就提出「迴歸初心，重新創業」，呼籲阿里人以創業者的心態，開啓一段全新徵程。象徵着阿里創業精神的「湖畔小屋」也在總部西溪園區復刻。

5天后，阿里大文娛也交出了自己的答卷。阿里2025財年Q4財報顯示，大文娛經調整EBITA盈利3600萬，實現單季度盈利，這有着里程碑式的意義——內容與科技雙輪驅動，追求長期價值的「三年戰略」初見成效。品牌更名可謂恰逢其時，水到渠成。

全新的虎鯨文娛就這樣開啓了「重新創業」的新徵程。正如全員信所說，創業是一場艱辛但充滿夢想的征途。這次品牌煥新，與阿里巴巴秉持的「迴歸初心，重新創業」一脈相承。

「虎鯨」的未來如何發展？文娛行業會去向何方？如何讓「文娛沒有難做的生意」？帶着這些問題，虎嗅與優酷首席運營官、阿里魚總裁吳倩進行了交流。

「雖然名字變了，但是我們的業務戰略不移，我們的初心和我們的願景不改。」吳倩表示。

優酷首席運營官、阿里魚總裁吳倩

變與不變

時間回到 2023 年，在阿里巴巴「1+6+N」變革中，阿里大文娛延續了當時的業務板塊名稱。但隨着業務發展，大文娛也需要向外界傳遞出一個獨特的品牌氣質，正如全員信稱， 更名也是大文娛根據自身戰略做出的關鍵決定。

文娛行業內容投資大、製作周期長。吳倩說，如何穿越周期，不僅考驗對消費者審美和需求的預判與洞察，更考驗通過精細化運營對投入和產出的平衡。

自2023年提出三年戰略以來，阿里大文娛已在頭部內容製作、影視工業新基建、優秀人才儲備與產品升級上取得了階段性進展，這些成果也在最新的阿里財報中直觀體現。

「在這個時間節點上，我們更有底氣，也更自信了，從經營、運營和戰略執行力上，我們整個團隊也更有章法，（更名）可以說是水到渠成。現在阿里內網也已經全部打通，集團在內部的流轉和資源共享上會更加緊密。」吳倩告訴虎嗅。

吳倩深知，變化從來不是一夜之間到來的，「擁抱變化」遠遠不夠，深潛一個行業的創業者要做的是「引領變化」。「對於內容的持續熱愛和講好故事，挖掘新鮮的表達方式，與優秀的人才同行，這些讓穿越周期、引領變化成為可能。」

在她看來，面對不斷變化的市場環境、觀衆口味，虎鯨文娛深入文娛行業變革的決心與勇氣不變，已經被時間驗證的核心戰略不會變化，只會繼續深化。

不變的創業精神，與求變的底氣

近期，在優酷白夜劇場上線的12集懸疑劇《沙塵暴》跑出了今年國產懸疑領域的豆瓣最高分 8.1 分。更早一些上線的《新生》《邊水往事》等懸疑劇集更是實現了熱度與口碑的雙豐收；在女性賽道，優酷以《墨雨雲間》《難哄》等劇集贏得了觀衆的喜愛和市場的認可；阿里影業參與投資宣發的作品涵蓋了科幻、懸疑、愛情、動畫等多個類型，用 300多部電影吸引了 50 億人次的觀衆。

《沙塵暴》《墨雨雲間》《邊水往事》《難哄》海報

爆款頻出的背後，是平台對優質內容的不懈追求。對消費者愛好的洞察，也給予平台和內容創作者更多自信與底氣。過去一年時間裏，劇集「長短之爭」甚囂塵上，吳倩從平台數據與用戶反饋之中得出了結論，「觀衆不喜歡長劇嗎？不喜歡的是注水的長劇。消費者都喜歡短劇嗎？也不一定都喜歡上來就扇耳光、下跪、逆襲的狗血短劇。」在與虎嗅的交流中，她特別指出：「其實長短不是問題，好內容纔是本質，長短都是容器。」

「我們如何知道消費者喜歡什麼？是每一個身處其中的人，每一個（與消費者觸達的）口岸，點點滴滴日積月累而來，這不僅是基於創作者對內容的熱愛，也關乎運營者與用戶的共情，以及向全球的優秀作品、經典作品致敬和學習。」吳倩表示。

虎鯨以越來越主動的姿態深入到行業上游，並不止於深入挖掘消費內容趨勢，敢於向行業頑疾開刀、求新求變的底氣，更來自於虎鯨文娛在技術創新上的重投入。「科技的進步不僅帶來產品和服務的迭代，更帶來商業模式的變遷。」吳倩說。

在虛擬拍攝領域，虎鯨文娛已經在多個城市落地幀享數字影棚，為多家內容合作伙伴提供虛擬拍攝服務。從《清明上河圖密碼》到《師兄太穩健》，虛擬拍攝場景由8個增至19個，後者以40%的虛拍佔比，創下國內影視虛拍應用新高。

《師兄太穩健》虛擬拍攝現場

不久前，虎鯨文娛發布的數字化製作解決方案5.0版本，包括「實時法術」「AI燈光」等五項獨家技術能力，實現軟硬件上的全球領先。知名知識產權分析機構IPRdaily的數據顯示，在這一領域，優酷以80件虛擬拍攝發明專利位列全球榜首，超過擁有 60 件專利的Sony 。伴隨相關技術的不斷升級，虎鯨文娛希望未來將該項能力開放給整個行業，與所有的合作伙伴一起，共榮共生。

「那一件件專利並不是為了得到專利而研發，而是為了應用。我們的數字化製作團隊在解決劇組實際問題的過程中碰到了難題，在攻克難關的過程中解決了難題，順便拿到了這個專利。」談起虎鯨文娛在科技方面的投入，吳倩難掩自豪：「我們在科技方面的投入不計成本，尤其是在AI創新上。」

正是有這些技術投入，才讓越來越多天馬行空的想法能夠落地。虛擬拍攝之外，影視妝造大模型可以一鍵生成符合不同歷史時代和人物特徵的妝造，優酷推出的影視製作車，為導演和後期製作團隊提供了軟硬件一體化的一站式辦公場所，這種來自真實需求的發明創造，成為更多優質內容誕生的土壤，也激發着人們對影視工業化未來的想象。

站在虎鯨文娛「騰躍出水」的時間點回頭望去，我們發現平台與內容創作者已經越來越緊密，思考什麼樣的內容是觀衆真正需要的，什麼樣的內容能夠留得下、活得久、傳得遠，以及如何在 AI 技術的賦能之下，為內容製作的各個環節降本增效。    

「新名字的背後是虎鯨文娛以歸零的心態、以創業者的姿態，開啓新的征程。」 吳倩說。雖然名字變了，但持續為用戶提供精品內容、不斷優化服務體驗，藉助AI為行業帶來更良性發展的初心與業務戰略始終沒變。

蠻新的路

在 AI 深度改變內容創作，以及碎片化信息重塑內容消費習慣的當下，虎鯨文娛也蹚出了一條「蠻新的路」。

這一切的出發點是「更好地服務用戶」，落腳點則是一步一個腳印地探索，如何更好地了解用戶，如何通過技術降本增效，如何將平台摸索出的方法論賦能到整個行業。

技術越來越深度參與到創作流程之中，影視創作者們也紛紛乘浪而上，爆款劇集《邊水往事》導演「算」 曾與吳倩交流入職優酷的原因——除了足夠的創作自由度，他更看重這裏離前沿技術更近。

越來越多影視人選擇加入平台，將自身創作能力與平台可調動的資源相結合。通過春苗編劇計劃、海納國際青年導演發展計劃等，虎鯨文娛儲備了一批具有潛力的青年創作者和導演。此外，《邊水往事》導演算、「唐探」系列編劇劉吾駟、《哪吒之魔童鬧海》聯合動畫導演郝姍等行業頭部創作人才也紛紛加入併成立工作室。

伴隨着越來越多人才的加入，我們可以看到虎鯨文娛愈加明確的創作思路與愈加寬廣的業務邊界。

2024 年末，一台《甄嬛愛不停——〈甄嬛傳〉小主節》晚會，讓人們看到了延續經典 IP 開發的新思路，也讓人們看到了虎鯨文娛在 IP 商業變現上的能力。

《甄嬛愛不停——〈甄嬛傳〉小主節》晚會現場

「像《甄嬛傳》可以拍成一個綜藝或者線下活動，也可以如《異人之下》一樣將動漫拍成劇，虎鯨文娛承載了多元化的業務板塊，每個板塊都有一個縱深的團隊在耕耘，一個好的IP出來的時候，一定是要走適配的板塊內容衍生的路徑，才能讓這個IP常青，熱度持續，被消費者永久的喜愛。」觀衆對內容的消費形式並不是一成不變，文娛新徵程視野裏的優質內容更應該有多元、豐富、創新的呈現形式。

現在吳倩也期待着，將阿里魚對三麗鷗家族、寶可夢等全球 IP 授權內容的「打法」運用到原創內容 IP 的價值開發上。「我們期待着虎鯨文娛能夠沉澱和孵化出來越來越多優質IP，能夠比肩 Hello Kitty、小黃人。」

影視行業乃至整個文娛行業的又一輪工業革命，已於無聲處悄然來臨。觀衆可以期待不注水、更精緻、更多元化的作品，而從業者，或許該思考的是在新技術的助力之下，更大程度上發揮審美與創意的價值。

「阿里的基因裏沒有‘守成’，只有‘創造’。」吳泳銘在阿里內部信中如此強調。以新名字再度出發，虎鯨文娛釋出了創業的決心，但持續在文娛行業的漫長周期裏將不確定變為確定，為用戶和行業持續創造新的價值，仍是一場漫長且艱辛的長期考驗。

值得期待的是，隨着「虎鯨」的登場，一個更具想象的文娛時代或將就此拉開。

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