（財見2025年5月22日訊）隨着中國和歐盟建交50週年，中歐合作日益緊密，中國企業加速向歐洲市場佈局。仲量聯行認爲，中企的歐洲拓展戰略正從“產品輸出”轉爲“生態紮根”，只有以“在歐洲、爲歐洲”爲內核，將地緣政治預判、資源整合與ESG創新植入價值鏈，中企才能更好穿透貿易壁壘，競逐全球舞臺。

近年來，中企在歐洲選址出現顯著分化。匈牙利、波蘭、捷克等傳統熱門區域面臨房地產資源競爭、價格上漲、勞動力資源趨緊等問題。仲量聯行研究發現，不少企業在考慮歐洲設廠時，嘗試跳出“歐盟+成本窪地”的邏輯，開始關注一些相對“小衆”的新興市場。但新興市場的政治局勢、人文背景、供應鏈配套程度還需企業實地考察後才能決定。

仲量聯行基於多年出海服務經驗提出三大全球化選址避險策略：分散佈局，避免孤注一擲；輕資產、快週轉；政策動態推演，及早響應。建議企業建立“1+N備選模型”，同步評估多個方案以提升議價能力；優先考慮輕資產或收購現有物業策略，以縮短投產週期。同時，仲量聯行強調出海選址應注重“從需求匹配到價值創造”的演變。在此過程中，企業需留意運營效率與成本、激勵政策匹配、勞動力供應與成本以及當地房地產市場供需與趨勢。

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