OpenAI的“宮鬥”往事，還有大瓜！

因為曝料實在太過驚人，奧特曼在相關書籍正式出版之前，否認三連，撇清關係。

但曝料人Karen Hao畢業於MIT，曝料過多家美國科技巨頭的“黑幕”，因新聞報道獲得多個獎項。

在GenAI沒有爆火之前，她開始報道人工智能，是全球首位對OpenAI做專題報道的記者。

在書中，她揭示了OpenAI內部對AGI兩種截然不同的信仰以及權力鬥爭內幕。

在她看來，“OpenAI宮鬥”幾乎是必然發生的：奧特曼左右逢源，從不做決定，只是讓員工相互競爭。

奧特曼讓懷疑與敵意在OpenAI內部瀰漫。第一次創業，公司就是被他這樣搞黃的。

他能重回OpenAI，在於他説服了Greg Brockman，而後者又説服了Ilya Sutskever。

Ilya在奧特曼重回OpenAI後，不久宣佈離開OpenAI

否則，現在領導OpenAI的將是馬斯克，而xAI也不會問世。

總之，奧特曼這次被揭老底了。

OpenAI難以抵制誘惑

OpenAI的初心是為了人類利益開發通用人工智能（AGI）。

為此，包括奧特曼和馬斯克在內的聯合創始人將組織設立為非營利機構，並承諾與其他機構共享研究成果。

這也是“OpenAI”這個名字的由來。

2019年，當調查記者Karen Hao開始關注OpenAI時，她覺得這是一家正派的公司。

當時，她覺得，這樣的公司，有什麼不好呢？

那時OpenAI還沒有發佈ChatGPT，默默無聞，名不經傳。

她對OpenAI做了專題報道。

她是首位對OpenAI進行專題報道的記者。

然而，隨着時間的推移，Karen Hao開始深入思考這個問題。

她逐漸意識到，這個極具顛覆性的行業的核心真相是，它對成功的定義需要幾乎前所未有的大量資源。

事實是，我們已經進入了一個新的、不祥的帝國時代：只有少數幾家全球規模的公司，才能進入AI領域。

而OpenAI憑藉ChatGPT的突破處於領先地位，它將如何抵制這種誘惑呢？

最終，OpenAI未能抵擋住誘惑。

在微軟數十億美元的支持下，OpenAI以驚人的速度發展，身後追趕着一羣人類歷史上估值最高科技巨頭。

一直以來，Karen Hao消息靈通，保持着深入的內部消息源，因此她與震驚整個科技行業的事件——

奧特曼的突然被解僱和隨後的勝利迴歸——有着密切的聯繫。

經過300次訪談，耗時7年，她剛剛出版了關於OpenAI版《權力與遊戲》的新書——

《人工智能帝國：奧特曼之OpenAI美夢與噩夢》“Empire of AI：Dreams and Nightmares in Sam Altman's OpenAI”。

這裏首次完整講述的幕後故事，揭示了真正掌控AI的人到底是誰。

千面奧特曼

奧特曼成功的根源，在於他能極其出色講故事。

他屬於那種一代人中難得一見的“敍事型天才”。

這正是他為什麼能籌到大量資金、吸引頂尖人才來為他工作的重要原因。他能指派他們去做一些特定的事情，而他們也會願意跟着他去做。

他之所以講故事講得好，也跟他對“真相”的態度有關——

他不太在乎事實真相。

當他和別人一對一談話時，他總是説出對方想聽的話，而非自己真正相信的東西——這正是他構建影響力的方式。

除此之外，他也非常擅長判斷別人想要什麼。

所以，他成功的這些特質，也正是讓很多與他共事過的人感到沮喪的根源。

對此採訪之後，Karen Hao就逐漸發現了規律：無論是哪一時期，奧特曼對不同的人説的話常常完全相反。

他會根據聽話對象的身份和立場，調整自己的説法。

他會告訴某一方：“我完全同意你們的看法。”然後轉身對另一方也説：“我也完全支持你們。”

結果就是，這兩個團隊會開始互相爭執，而不是達成一致

這種行為帶來的後果，就是在公司內部造成了大量不信任。

通常情況下，當兩個團隊在戰略上意見不合時，大家會希望CEO出面“當裁判”，表明一個明確的方向，哪怕有些人不滿意，也要做出一個統一的決策。

但他的做法正好相反——他不會下決定。他會讓兩個團隊各自以為得到了支持，然後彼此衝突。

這種“説一套做一套”的風格，是他最終被董事會解僱的核心原因之一。

高層領導和董事開始擔心公司會因此失穩，核心人才會因此流失，因為大家已經沒法再忍受這種缺乏明確信息和方向感的環境。

其實，這種抱怨在他早期創業的時候就已經出現過了。

他的第一家創業公司最終失敗了。當時高層也曾兩次嘗試讓董事會解僱他，理由就是他經常説一些與現實不符事情，導致團隊根本無法開展工作。

另一個很多人反映的問題是，他最終推動的事情往往對他本人是最有利的。

至於他是不是“有意為之”，看法不一。

有人覺得他是自私的，有人則認為他只是站在一個“科技億萬富翁”的位置上，有很多認知盲區——

他不理解普通人怎麼生活，因此他以為自己是在做好事，但最後的結果還是對他自己最有利。

不管他的動機是什麼，結果總是他得利最大。

被利用的馬斯克

而馬斯克覺得奧特曼利用了他。

其實很多人都有類似的感覺。

他們覺得在某種程度上，自己被利用了。

雖然很難具體説出到底是怎麼回事，但整個過程結束後，他們會留下那種“被利用了”的感覺。

奧特曼非常有技巧地接近了馬斯克，主動建立關係。

他知道馬斯克最在意什麼——比如對AI存在風險的擔憂、對谷歌控制AI的不信任、希望AI受到更嚴格監管等等。

於是，奧特曼順應馬斯克，表示自己也有一樣的擔憂和理念。

最終，馬斯克被説動了。他覺得：“我喜歡這個人，我喜歡他説的話，他就像是另一個我。”

於是，兩人一起創建了OpenAI，一個非營利機構，目標是成為一個與谷歌對抗的力量，在AI研究中倡導透明與責任。

但後來事情發生了變化。

OpenAI逐漸決定要轉向Scaling路線，也就是不斷擴大模型規模。

這就意味着，他們需要大量資金。而一家非營利機構，無法滿足這種資金需求。

於是，公司開始討論轉型為營利性結構的可能性，比如把整個非營利組織轉為營利性，或是設立一個嵌套在非營利機構內的營利實體（後來就採用了後一種方式）。

在這個過程中，馬斯克和奧特曼因為“誰該當CEO”而發生了嚴重分歧。

最終，奧特曼展現出了他最擅長的技能——説服力。

他成功説服了Greg Brockman（當時重要領導人），讓他支持自己。

Greg Brockman：現任OpenAI總裁

然後Brockman又去説服了Ilya Sutskever（另一位聯合創始人）。

當這兩個關鍵人物都站在奧特曼一邊後，馬斯克就決定退出了。

等到OpenAI後來取得了巨大成功，馬斯克感到非常憤怒。

他覺得自己被奧特曼精心算計了：

奧特曼利用了自己的名聲，幫OpenAI在初期樹立起了良好的公眾形象，而一旦自己沒了利用價值，就被徹底排除在外。

馬斯克是“霸道總裁”的代表，他傾向於用對抗式的方式來控制局面。

而奧特曼則屬於“説服型權力”，他不會強迫別人做事，而是讓人不知不覺地被他“哄”着走進某個方向。

沒有人覺得自己是被他逼迫的，大家會覺得是自己“被説服”的。

奧特曼則擅長防守式策略。

他通過複雜的結構安排，把公司和實體層層嵌套，掩蓋實際控制關係，形成一道又一道的法律“防火牆”。

不僅是OpenAI，他創立的所有機構和公司，法律結構都非常複雜。

甚至是OpenAI需要專門的律師團隊來搞清楚，員工到底擁有哪些法律權利。

奧特曼其實很樂意把自己塑造成“反馬斯克”的形象：他是那個“冷靜、理性、可靠”的好人，而馬斯克則是“瘋狂、不受控的億萬富翁”。

但實際上，他們倆只是用不同方式追求同一個目標罷了。

他們是同一場“AI帝國擴張遊戲”的兩個玩家，只是戰術不同。

OpenAI的神話與美夢

現在很多人都把奧特曼和馬斯克分別視為“加速派”和“末日派”的代言人。

這兩種對AGI的看法，從一開始就深深植根於OpenAI的文化之中。

加速派談及AI烏託邦時眼泛光芒，聲稱“一旦實現AGI，世界就會極樂世界”。

而另一些人描述AI滅絕人類時，聲音因恐懼而顫抖。

這種信念的狂熱程度讓Karen Hao震驚。部分原因在於，他們正在做史無前例的事——

掌握足以改變世界的權力後，他們需要某種宗教般的信仰體系來支撐自己，否則難以承受如此沉重的責任。

他們究竟看到了什麼，能如此狂熱地相信這一切？

Karen Hao認為背後有兩重動因：

1. 優先解決自身問題：AI公司設計系統時，會隱晦或直白地以自身需求為中心。書中提到，奧特曼長期推動OpenAI專注代碼生成模型，因為他認為這能鞏固競爭優勢。結果，這些模型最擅長服務開發者羣體，而離硅谷越遠的人羣，技術體驗就越差。

2. 代碼即世界觀的隱喻：代碼生成是目前AI最能穩定提升生產力的領域（部分因代碼本身可計算）。但對硅谷以外的人而言，這只是單一應用場景的進步。而在AI信徒眼中，代碼能力的飛躍象徵更宏大的未來——只要數據足夠，萬物皆可計算，AI終將掌控一切。

OpenAI信奉的神話是：

我們必須在別人做出對人類有害的“AGI”之前，率先開發出對人類有益的“AGI”。

而我們，正是擁有科學與道德清晰度的那一羣人，能夠帶領人類走向烏託邦式的未來。

但這兩派是同一枚硬幣的兩面。

“加速派”和“末日派”實際上是攜手並進的。

“加速派”也許是有意為之，而“末日派”可能是無心插柳，但他們的共同作用，是把AI的規模推向前所未有的高度與速度。

他們都堅信，自己必須這麼做，才能將拯救人類。

當然，在公司內部，這兩個教派之間是有劇烈衝突的。

這些衝突貫穿OpenAI的整個發展歷程，最終在董事會危機時達到高潮。

“加速派”和“末日派”的衝突，正是導致那場危機的重要因素之一。

OpenAI-->CloseAI

“OpenAI宮鬥”最清晰的方式表明，硅谷一小撮精英之間的權力鬥爭，正在塑造AI的未來。

而事實證明，這種高度集中的AI發展路徑，已經變得令人極度擔憂。

今天的OpenAI，早已背離了它當初的承諾。它名義上仍是非營利組織，但實質上卻在極力商業化產品，並追求史無前例的估值。

它也變得愈發神祕和封閉，不僅自己不再公開研究成果，還帶動整個行業形成新的“閉源”常態，連基本的技術細節都不再分享。

在所謂“科技進步”的模糊願景驅動下，OpenAI對模型規模的不斷追求，已經重塑了整個人工智能發展的規則。

如今，每一家科技巨頭都在競相超越彼此的規模，投入的金額如此之大，以至於他們自己也在努力重新分配和整合資源。

曾經難以想象之事，如今已成常態。

結果就是，AI公司前所未有地富有。

OpenAI初心也不在了。

今年3月，OpenAI完成了有史以來規模最大的科技私募融資，籌資400億美元，估值高達3,000億美元。

Anthropic的估值也超過了600億美元。

到去年年底，美國六大科技巨頭在ChatGPT推出之後，總市值增加了超過8萬億美元。